時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20x年將告別它的光輝，20x年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。
一、統計工作
1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數據是否準確;
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間;
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務部等相關部門;
4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部;
5、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產部發布和修改各類制度、通知、考核等;
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數統計;
8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。
二、20x的工作計劃
努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識。
積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經驗與不足之處
20x年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統計數字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統計。12月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。
有人反映人數統計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統計中的疏忽，但產量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確!工作中經常會出現這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，20x年是個不平凡的一年，是我職業生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!最后，衷心地祝愿各位領導和同事們新年快樂!
本人從8月份進入公司，有幸成為優哈員工以來，在領導的關心和幫助下，在采購部，生產部同仁的支持配合下，我服從工作安排，加強學習鍛煉。
認真履行職責，努力全方面提高自己的工作能力、業務水平和綜合素質，較好的完成了各項工作任務。現將近5個月以來工作情況匯報如下：
一、認真履行工作職責，積極開展工作
在領導關心幫助與團隊的支持配合下，明確工作重點與工作思路，
1、每日做好生產一線工廠的出貨產量與次品數據的匯總與登記。
2、每月匯總包裝質檢員工的個人產量、次品等。根據產量月報表核算好工資上報生產經理和人事部門。
3、每月月底進行一次核算廣州，喬司生產工廠的生產進度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時間等。整理分析數據后上交人事部等相關部門;
6、每月月底根據庫存金額，核算采購部員工的考核分數
7、每月統計并做好興達物流，杭寧物流，順豐物流的對賬，確認物流貨款填寫貨款申請單交由李總簽字并提交給財務部門。
8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。主要有《四季度廣州加急款核算數據》、《四季度廣州常規款核算數據》、
二、20x的工作計劃
首先是積極高效完成領導交辦各項工作任務;
其次是在完成工作任務之余，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業知識;
最后是積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經驗與不足之處
20x年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統計數字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“順豐物流底單”問題。由于如今在公司員工按部門劃分，且沒用規范統一填寫，收集物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對不上，給每月物流統計帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將統一填寫物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書寫端正，統一人員收取底單，希望能夠起到更準確更及時的統計。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊，出現如某某先生，某某小姐，更甚至無寄件人姓名。為此我也做了檢討并避免以后出現類似情況采取了措施。
回顧過去，20x年是個不平凡的一年，是我職業生涯的一個重要轉折點。優哈給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收獲，我相信優哈的未來會更加輝煌!最后，衷心地祝愿各位領導和同事們新年快樂!
在經理的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務，對于一年的.工作，我有幾點感觸同時也是x年的一個計劃：
其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。
其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。
其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
總之在努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識。積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
一、目的
為了更加嚴格控制工程成本，從原材料、低值易耗品、設備維修保養、人工費等各方面控制，將生產成本降低到最低。
二、范圍
本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線材，焊條，焊絲等。
輔材的管理。
三、工作流程
1.下料排版
根據技術科上報的各工程材料表，結合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進行排版，工人按此模版下料。
要求：1、切實做到合理排版，達到板材的最大利用、
2、嚴格按各工程所購板材進行下料、
3、對于板材余料做記號，分厚度、材質進行編號，以免混淆、
4、按20x年管理工作計劃中的下料處罰細則進行處罰
2.余料及廢料的管理
對板材下料完成后所產生的余料，根據寬幅及長度，確認為能夠繼續使用還是作為廢料處理。能夠繼續使用的余料逐一進行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標準，屬于廢料部分，依據該標準確定后由工作存放于指定地點。
附：金宇鋼構廢舊物資管理標準
要求：1、嚴格按公司廢舊物資管理標準確認廢舊物資，以達到材料的最大利用。
2、堅決杜絕余料不分材質亂放現象，以保證二次使用的正確性。
3.輔材控制
以預算科下發的各工程計劃用量為標準，對各工序所用輔材進行控制。對超出計劃用量的部分，結合發放物料的保管找出原因，并上傳至預算科以備確認是否變更計劃用量。
要求：1、對各工序人員所使用輔材做好工程記錄、
2、堅決杜絕浪費、
3、對完成的半成品、產成品數量做好統計，于每日下班前做好日工作量上交于車間主任。
4.工資薪酬統計
在提高工作效率基礎上，同等增加員工收入為目的，根據員工出勤天數及完成工作量，套用公司各工序工種的工時定額進行計算。
3、1日產量統計
日產量以當日各工序實際完成的產量為計算工資的依據，月底以生產日報的匯總為工資憑證，由車間主任簽字認可。
3、2生產計劃完成率統計
根據生產科對各工序的生產計劃完成情況進行考核，月底以生產日報匯總為依據，匯總在綜合考核中并在工資總額中體現。
3、3試用期員工
試用內按車間試用期工資計算，試用期滿后根據安排工段按計件計算。
附：鋼構件加工費消耗定額表
要求：1、嚴格以崗位定額標準為依據核定工資
2、以公平，公正，公開為原則。
四、其它事項
1.須于每月24號前將各工序的產量，計劃完成率等指標完成情況書面匯總上
交于車間主任;于各工程完工后的3日內將實際耗用輔材數量與計劃用量對比上交于車間主任。逾期不報，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。
2.于每月24號前將各工序職工的月完成量，月工資等統計上報至車間主任。
逾期不報，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。
一、工作任務：
1、經常深入生產現場，了解生產任務完成和各項消耗指標的實際情況。
2、按時實施統計、核算工作，建立各種費用和消耗臺帳，編制成本核算報表。
3、定期進行成本分析，整理歸納詳實的生產數據，為單位領導及其他專業技術人員提供管理參考依據，提出相關改進措施。
4、及時做好各類統計、核算資料的整理歸檔工作。
5.根據所在單位的生產特點和上級要求，建立健全各類統計、核算臺帳及報表。
6、認真學習統計法等經濟法規，不弄虛作假，實事求是地做好數據統計、成本核算工作。
7、參與編制單位經濟責任制考核辦法，參與所在單位經濟責任制的考核工作。
8、按照公平公正、按勞分配、按貢獻分配的原則做好單位員工工資考核發放工作，強化工資(含獎金)分配考核激勵，促進經濟效益發展。
9、負責領導交辦的其它工作。
二、任期目標
1、加強學習，努力提高自己文化素質，不斷提升自身專業技術水平。
2、建立健全各類統計、核算臺帳及報表，實事求是地做好數據統計、成本核算工作。
3、加強統計基礎工作規范化管理。組織、指導、督促各生產班段協作搞好核算統計基礎工作，確保核算數據及核算日報、月報、年報按時按質完成，促進本單位核算工作上臺階。
4、建立、健全各項原始記錄。
5、每月5日前將上一月生產基礎數據以兩種方式(電子和紙質)的匯總與整理，并向公司上報。
6、與相關部門保持聯系，并建立和推行新的部門核算報表聯系制度，逐步規范部門報表方式，確保資料渠道暢通。
7、及時整理出設置全面的臺帳，并做到數據詳實準確，符合實際，年、季報數據保持銜接。月后、季后20日內整理出當月、當季全部臺帳。
8、在核算檔案中保持各項資料的完整連續，并在電腦中建立核算數據庫及相關備份;部
門和專業資料整理及時，按年度裝訂成冊，并妥善保存;對存檔資料進行科學分類，方便相關人員查詢。
9、堅持深入生產現場，抓住生產經濟指標的重點、熱點問題進行有針對性的透徹分析，做到月月有分析，季季有報告。積極開展對公司整體經營形勢預測評估，擴大核算工作的影響。
10、積極參加公司組織的各類政治和業務學習。
11、在做好核算工作的同時，積極、主動、保質保量完成車間及上級部門臨時交辦的各項工作。