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有關車間工作計劃

| 子東0

有關車間工作計劃篇1

班組是企業的“細胞”,是企業的有機組成部分,也是企業一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力,企業才會有較好的經濟效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發展。為此,特制定本實施方案。

一、創建達標升級內容

創建達標升級內容以總廠工會有關文件精神

為主,主要內容是:

1、成生產經營經濟技術(承包)指標,爭創定額先進,降低原、燃材料消耗;

2、認真執行工藝操作、質量標準,產品質量好;

3、抓好“兩化”、現場管理和創建無泄漏工廠(車間)等基礎管理工作,制度健全,臺帳記錄完整準確;

4、文明生產、安全操作,生產(工作)秩序良好;

5、發揚共產主義精神,增強主人翁責任感,做“四有”職工。

二、榮譽班組條件

(一)“先進班組”條件

1、堅持黨的基本路線,遵紀守法,有嚴密的組織紀律,自覺遵守各項規章制度,有強烈的主人翁責任感,有高尚的職業道德,識大體,顧全大局,積極主動搞好上下工序、班組之間的團結協作。

2、生產和主要經濟技術指標達到全國同類班組的先進水平。制定了增產節約、增收節支規劃;不斷提高產品質量、工序質量、運輸質量、工作質量;降低物資消耗和生產成本,增產節約、增收節支取得顯著效果。

3、有完善的經濟承包責任制和科學的現場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準確。嚴格執行操作規程、工藝(技術)規程、安全規程、標準化作業和規范化操作。在生產作業中盡職盡責,按時、優質、高效完成任務;設備維護良好,工器具管理工作有序,物品、物料定置合理;安全文明生產成績顯著,杜絕人身和設備事故;開展“兩化”、現場管理、創建無泄漏工廠(車間)活動達標,效果顯著。

4、積極推廣與應用國內外先進技術成果,開展崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議、發明創造等活動,成績突出。

5、班組骨干做思想政治工作能力強,業務技術水平高,能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動,民主管理作用發揮好,思想統一,團結一致。

(二)“信得過班組”條件

1、堅持黨的基本路線,認真執行黨和國家的方針政策和廠規廠紀,有較強的主人翁責任感和基本觀念,同志之間關系融洽,團結協作。

2、全面完成或超額完成生產(工作)任務,制定了增產節約、增收節支規劃,不斷提高產品質量,節約能源,降低原材料消耗,成績突出,主要經濟技術指標創造和保持了本企業歷史最好水平。

3、有較為完善的經濟責任制和現場管理制度,認真執行操作規程、工藝(技術)規程、安全規程,開展“兩化”、現場管理和創建無泄漏工廠(車間)活動,嚴格考核,各種原始記錄和臺帳齊全、準確,不斷提高科學管理水平,安全文明生產成績突出。

4、推進技術進步,積極開展崗位練兵、技術比武、技術革新、合理化建議等活動,員工技術素質有明顯提高。

5、班組骨干有較強的思想政治工作和業務能力。班級成員認真開展“建小家”活動,民主管理好,思想統一,團結一致。

(三)“合格班組”條件

1、認真貫徹執行黨的方針政策和廠規廠紀,執行“兩化”和現場管理標準,以主人翁姿態搞好各項工作。團結協作,及時解決各種糾紛。

2、完成和超額完成生產(工作)任務,制定了增產節約、增產節支規劃,努力提高產品質量,節約能源,降低原材料消耗,主要經濟技術指標達到本廠同類班組的先進水平。

3、有較完整的經濟責任制和管理制度,臺帳原始記錄清楚、準確,并堅持考核,安全文明生產好。

4、積極參加崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議等各項活動,不斷提高職工素質。

5、班級骨干有一定的思想政治工作能力,業務熟,組織開展“建小家”活動,民主管理制度健全,能發揮作用,民主生活正常,內部團結。

三、驗收和命名

1、“三組”的驗收和命名,每年進行一次,同年終評先活動結合起來,先代會上命名和獎勵;上年度被命名的“三組”單位,次年一季度進行復查。對在復查中有回退或不夠升級的班組,限期半年達到標準。如限期內仍未達標,由車間、公司或總廠考評領導小組收回證書和牌(匾)。

2、班組是企業的“細胞”,是企業的有機組成部分,也是企業一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力,企業才會有較好的經濟效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發展。為此,特制定本實施方案。班組升級賽的考核驗收,要嚴格按考核驗收細則對照打分;總分400分,單項在80分以上為“合格班組”;總分450分,單項在90分以上為“信得過班組”;總分475分,單項在95分以上為“先進班組”。

3、“合格班組”先由班組按考核驗收細則進行自檢,合格后向公司提出報告,經考核驗收合格后,由公司發給合格證。

4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎上,經車間自檢,認為可升級為“信得過班組”的,車間向公司提出報告,經公司驗收合格后,公司頒發“信得過班組”牌(匾)。

5、“先進班組”則在“信得過班組”的基礎上,經公司自檢合格,由公司向總廠考評領導小組提出報告,經總廠驗收認定合格后,由總廠授予“先進班組”牌(匾)。

有關車間工作計劃篇2

時間過的真快,轉眼間____年的鐘聲即將敲響,在這辭舊迎新的時刻,我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結:

一、統計工作

1、每天匯總并上報生產車間當日產量及成本分析報表;

2、每天負責低值易耗品的發放工作;

3、每天負責記錄生產部人員的考勤,更新生產車間的人員情況;

4、每周四上報本部門的工作總結及工作計劃;

5、每周日晚上匯總上一周的生產數據,周一開周例會時報部門經理;

6、每月15號前申報本部門的勞保計劃,勞保用品到貨后及時下發給員工;

7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃;

8、每月25日將上月25日-本月24日的生產用醬及產量,能耗數據上報財務部;

9、每月進行一次盤點,包括原料、輔料、包材、成品、半成品,并對數據進行整理分析,將數據上報財務及相關部門;

10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數據并上報人事行政部;

11、協助人事部門招聘、登記求職人員信息,對新入職員工進行崗前培訓,并給其發放工作服、帽、鞋等勞保用品,并及時發放更衣柜鑰匙;

12、定期整理認證所需的相關文件及資料;

13、配合人事行政部發布和修改各類制度、通知、考核等;

14、生產停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理;

二、____的工作計劃

努力完成本職工作之余,學習更多有關財務、統計方面的知識,以提升自己專業學識;積極參加一些和專業有關的培訓,有效提高對統計數據的準確性,并做好數據的登記與分析。

有關車間工作計劃篇3

20__年是我們________公司謀求發展的關鍵一年,也是我們公司的效益年、質量年。20__年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20__年汽車銷售行業形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個有利時機,提升服務質量、減少客戶報怨量、提升維修產值、改善洗車服務質量,推進4s管理制度、加強車間設備及工具管理,力爭在售后管理上取得新的突破。為實現這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。

一不斷提升服務質量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展技能培訓工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點,不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理,做好車輛維修后檢查工作。

二減少客戶報怨量

應對20__在客戶報怨上存在的一系列問題,我們將在20__年采取以下措施來減少客戶報怨量,提高一次維修合格率。一是加強車間人員技能培訓,強化員工服務意識。我們將與售后各部門合作,對相關人員進行定期的培訓,使員工了解本職工作的重要性,且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化,使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免二次返修的發生,并要求其對返修情況記錄在案,使我們有跡可循,便于維修后分析與研究。

三是建立合理的獎懲制度。

在考核機制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率。 三提升維修產值

在提升維修工時前提下,建立新的產值獎懲制度,建議加入維修新增金額提成率。(根據任務委托書進行匯總統計)

四改善洗車服務質量

加強洗車后車輛外觀檢查,提升洗車服務設施與質量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。五加強現場管理,推進4s管理制度

在20__年,我們將進一步加強車間4s現場管理,保持車間維修現場的整潔有序,推進4s管理制度,力爭在20__年售后車間4s管理工作不斷提高,走上新臺階。 六加強車間設備及工具管理

針對車間設備管理現狀,制定車間維修設備及工具管理負責人,減少設備及工具使用不當造成的故障率,提升設備及工具故障及時報修率,設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用,為按時保質交車提供了強有力的支持。

總之,為實現20__預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,不斷創新的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現公司新一年的經營指標!

有關車間工作計劃篇4

短暫的一年擦肩而過,在新的一年來臨之際,盤點一年來的工作,有成績也存在不足,在此特對這一年來的工作做一次認真總結,為下一年工作做細致的安排。

一、強化管理,加強員工思想教育,不斷提升員工綜合素質

員工是企業的力量源泉,而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況,車間每月定期組織大家學習,不斷加強員工思想教育,讓大家樹立主人翁意識,把個人命運與公司緊密的聯系起來。

1、認真組織員工學習公司各項管理制度,同時根據車間實際情況,制定相關的內部考核條例,在工作中做到有章可循,從而保證了車間各項工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會議,及時宣傳企業文化、公司相關文件、大調度會精神,宣傳公司經營計劃、企業發展前景,使員工對公司有充分的了解,對公司有信心,從而提高工作積極性。

3、根據公司培訓計劃,積極做好員工業務培訓與安全教育,重點抓每周一題的培訓與測試,并利用實際案例對員工進行教育,使員工明白學習的重要性,使員工綜合素質得到不斷提高。

4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動,不斷豐富員工業余文化生活,努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建設,發揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量,因此,車間每月召開班組長會議,及時處理班中出現的一些問題,統一思想、統一認識。要求班組長不斷加強學習,提高自身業務素質,真正做到“四懂三會”使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強工藝管理、優化工藝,切實做好節能降耗工作

在這一年里,造氣車間始終把工作的重點放在節能降耗上,在保證供氣的前提下,努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理,制定原料煤入場管理制度,設專人管理,場地及時清理,保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關,保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放,嚴格控制灰渣中的殘炭含量,保證原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運行情況進行跟蹤,制定星期天與夜晚值班制度,安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況,及時發現生產中出現的細微變化,以便及時調整,穩定工藝。①根據鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量,做好記錄,減少波動。②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比,每班班長不定時進行檢查,同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常,是否能夠達到供煤要求,若達不到及時進行調整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響,雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩,但仍有波動,影響造氣的工藝條件,操作時必須密切注意溫度數據的變化并做到及時排污,盡可能縮小入爐蒸汽溫差,減少無形影響。④車間規定凡下灰有異常現象要及時匯報且班中必須認真記錄,以便于總結分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產分析會,每個班分別將半個月以來的運行數據進行匯總分析,總結半個月以來的工作成績,找出影響因素,各自提出見解和看法,每位班長必須發言,通過討論,使大家及時了解影響爐況波動的因素,找出制約生產的問題所在,使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識,統一操作。

通過以上措施,造氣車間工藝運行穩定,全年原料煤消耗xkg/tnh3,按公司下達的計劃指標xkg/tnh3計算,噸氨原料煤消耗下降4kg,累計全年節約原料煤xkg (約x噸),同時機物料消耗也隨之下降,由于工藝的穩定與優化,為公司的節能降耗安全生產做出了巨大貢獻。

三、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養,保證設備良好運行

1、根據設備現狀,制定設備日常維護、保養工作計劃,建立設備檢修、運行臺帳,加強巡檢,及時做好設備的日常檢修與維護保養,杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生,同時制定設備日常管理考核細則,定期進行檢查和考評,并納入績效考核。

2、加強與領導、同事之間的溝通,統一思想、統一認識。

總之,在__年的工作中,造氣車間將繼續加強全體員工的思想教育與培訓,努力提高員工的工作熱情,努力完成公司交給的各項工作任務,讓我們全體員工,齊心協力,扎實苦干,為“三百”愿景的早日實現,為泉盛公司的大發展努力奮斗。

有關車間工作計劃篇5

20__年,對于我們又是極具挑戰的`一年,我們__車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰,不負重望。現將20__年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行風險預控工作,要求全員參與其中,提升員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好20__年本質安全工作,尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,發現異常及時處理。

二、基礎。

車間以三化考核為基礎,著眼長遠扎實做好各項基礎工作,在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,干出特色。

①20__年車間重新梳理績效考核基礎制度,提升車間對班組、班組對個人考核的公平性,以提升車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準,加強車間班組建設工作,給予班組更大的自主權,開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面:車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,降低輸送的瞬時用風量和總風量,平穩風壓降低風耗,降低車間能耗。

三、設備。

①做好20__年全年設備檢修計劃,根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,針對瓶頸設備,摸索合理檢修周期,實現周檢與狀態檢修的相結合,保障主體設備完好率。

②做好大型設備檢修工作。車間計劃20__年對1#和4#空壓機進行返廠大保養,確保空壓機的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設備尤其dcs控制系統在入夏前進行全面維護,提升設備運行穩定性。由于儀表設備更新換代較快,20__年車間計劃試用新設備,引進新技術,來提升儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產保駕護航。

④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,車間將把技術提升工作視為重點,在做好技術培訓的同時,將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓,提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。


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