一、2月份完成的主要工作
1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;
4、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;
5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);
7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中，
8、分類別召開各供應(yīng)商座談會，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;
9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);
10、完成部門20__年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作;
11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;
13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。
二、怎么做
1、你是如何做采購的?
2、你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?你具備這樣的素質(zhì)么
3、你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?
4、供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨，你是怎么處理的?
5、你是怎么管理供應(yīng)商的?
6、怎么降低成本?
7、你有一位是非常難相處的但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切的同事，你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系?
8、經(jīng)常會有"該來的沒來，不該來的材料都來了"，是如何處理這種問題發(fā)生的?
9、一位良好的采購人員應(yīng)該怎樣處理插急單的客戶呢?
10、某些廠商不僅交貨延遲，還態(tài)度極差，你是如何看待和處理的呢?
一、 總體要求
深入貫徹落實_________，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，強(qiáng)化全體員工的安全意識，提高安全素質(zhì)，鞏固提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，以強(qiáng)化項目安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加強(qiáng)責(zé)任落實，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。
二、積極開展安全宣傳教育活動
本次活動由安全經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全教育活動具體內(nèi)容如下：
1、在6月1日開展“安全質(zhì)量宣誓活動”
2、在項目部全體職工和項目班組中開展安全教育活動，活動時間定于6月份的第一周。
3、設(shè)立安全生產(chǎn)答疑點，組織專兼職安全員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員針對安全生產(chǎn)形勢為全體職工和班組工人進(jìn)行安全答疑，活動時間為20____年6月20日下午。
三、做橫幅，懸掛各類安全教育掛圖
橫幅內(nèi)容分別是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“安全責(zé)任、重在落實”。懸掛已經(jīng)訂做的安全月掛圖，增強(qiáng)安全文化氛圍。
四、組織開展安全隱患排查治理活動
安全隱患排查治理活動的具體時間定在6月份的第二周，該活動由項目經(jīng)理牽頭，組織班子成員及各部門聯(lián)合對本項目進(jìn)行一次徹底的隱患排查，并召開安全例會，根據(jù)檢查內(nèi)容分析本項目的安全形勢，制定整改措施，落實整改責(zé)任人和整改完成時間，充分體現(xiàn)落實本次安全月“安全責(zé)任、重在落實”的主題。
五、組織安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動
安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動的具體時間定在6月的第三周，該活動由總工程師牽頭，各部門配合完成。要結(jié)合自身特點，組織開展一次應(yīng)急救援演練，檢驗和完善制定好的應(yīng)急預(yù)案。要對演練進(jìn)行文字記錄、圖片資料存檔及安全應(yīng)急預(yù)案總結(jié)評價。
一、工作目標(biāo)
(一)創(chuàng)造良好交通消防安全環(huán)境的工作目標(biāo)，實現(xiàn)“三個確保不發(fā)生”：確保不發(fā)生較大以上火災(zāi)事故，確保不在重要場所、重要節(jié)點發(fā)生有影響的火災(zāi)事故，確保不發(fā)生因監(jiān)管不到位而導(dǎo)致死人火災(zāi)事故。
(二)全面開展“網(wǎng)格化”排查整治火災(zāi)隱患，力爭火災(zāi)隱患排查達(dá)到“四清兩掌握”，即火災(zāi)隱患數(shù)量清、整改期限清、整改措施清、整改結(jié)果清，切實掌握各單位消防安全重點、消防安全狀況。
(三)加大消防安全隱患排查整改力度，實現(xiàn)一般火災(zāi)隱患__%落實整改，重大隱患__%掛牌督辦、隱患消除前__%落實責(zé)任措施。
(四)嚴(yán)格做好滅火救援準(zhǔn)備工作，火災(zāi)事故做到“兩杜絕”，即杜絕死人火災(zāi)事故，杜絕群死群傷的惡性火災(zāi)事故、減少一般火災(zāi)事故的發(fā)生。
(五)廣泛開展消防宣傳教育培訓(xùn)，堅持整體防控，力爭全市交通運輸系統(tǒng)消防安全條件得到較大改善，消防安全環(huán)境得到明顯改善。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
市局成立交通運輸系統(tǒng)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局安運科，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織交通運輸系統(tǒng)消防安全的具體工作。各單位要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，研究階段性消防安全重點工作，定期通報消防安全工作情況，實施統(tǒng)一指揮調(diào)度。
三、工作任務(wù)
(一)扎實做好火災(zāi)防控工作。認(rèn)真開展專項治理，消除火災(zāi)隱患，結(jié)合交通運輸系統(tǒng)的實際，深入扎實常態(tài)化開展“打非治違”專項行動，針對性地開展排查整治。嚴(yán)厲打擊交通運輸行業(yè)重點領(lǐng)域和重點部位的各種非法違規(guī)行為，確保全市交通運輸系統(tǒng)各項火災(zāi)防控措施落實到位。對排查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患堅決依法從嚴(yán)整治，對重大火災(zāi)隱患，一律要掛牌督辦。
(二)扎實開展消防安全工作。認(rèn)真貫徹落實省、市關(guān)于消防工作的文件精神和工作部署，將消防安全工作責(zé)任落實到每個單位，將責(zé)任明確到個人，在安全培訓(xùn)教育時，積極發(fā)動單位職工及駕駛員等基層力量參與此項工作，同時，全系統(tǒng)各單位對辦公樓周圍的場所要認(rèn)真進(jìn)行排查，并建立臺賬資料。
(三)扎實做好滅火應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。各單位要加強(qiáng)實地演練，要嚴(yán)格按照滅火撲救和應(yīng)急搶險救援實戰(zhàn)的要求，配齊有效消防器材。結(jié)合本單位的特點組織開展初起滅火撲救和搶險救援應(yīng)急演練。組建檢查組，對本單位進(jìn)行一次全面消防安全檢查，并立即修訂完善本單位火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，重點對人員密集場所、易燃易爆物品、客運車輛滅火器技術(shù)性能進(jìn)行實地檢查，確保在應(yīng)急救援時可以隨時調(diào)得出、用得上。
(四)扎實做好節(jié)假日值班工作。各單位要認(rèn)真做好重大節(jié)假日和重點時段的消防安全值班工作，一定要加強(qiáng)值班，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，及時受理群眾舉報投訴，如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故，及時處置險情，限度減少損失和影響。
一、目標(biāo)概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。
人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、詳細(xì)施行方案：
1、 __年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、 __年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在__年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。
三、施行目標(biāo)需注意事項：
1、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：
1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;
2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。
全國“安全生產(chǎn)月”活動拉開帷幕，它的主題是：“安全發(fā)展，預(yù)防為主”。我們要從公司持續(xù)發(fā)展、安全穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，落實責(zé)任、強(qiáng)化管理，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作的全面落實。我們的重點工作在于：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。 各單位要從公司持續(xù)發(fā)展、安全穩(wěn)定的角度，充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，堅持“以人為本，安全第一”，把全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制放在首位，確定自身的職能定位、工作思路、工作要求及工作目標(biāo)，依法規(guī)范企業(yè)和人員的安全生產(chǎn)行為，充實和完善以崗位責(zé)任制為重點的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級分解細(xì)化，落實到崗，具體到人，深化班組、工段、現(xiàn)場安全管理的水平，不折不扣地貫穿在生產(chǎn)作業(yè)中，防止環(huán)節(jié)斷裂，細(xì)節(jié)缺失，堅決強(qiáng)調(diào)全過程的控制，堅持把安全管理“兩制一責(zé)”，即各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場安全確認(rèn)制和員工崗位安全職責(zé)，不折不扣的全面落實貫徹到安全生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中去。
二、加強(qiáng)對隱患的排查治理，強(qiáng)化自查自改，把安全生產(chǎn)落到實處。
各單位要正視當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻與迫切，重新審視安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，克服麻痹和僥幸心理，要堅持把隱患排查治理和日常的安全管理相結(jié)合，把隱患治理與應(yīng)急管理相結(jié)合，把排查整改與動態(tài)監(jiān)管相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要堅決做到責(zé)任、措施、資金、時間和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。要針對動態(tài)中隱患特點，堅持展開以崗位員工自查的各級安全檢查，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早準(zhǔn)備，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在持續(xù)的動態(tài)管理中，漸進(jìn)的把對隱患的排查治理納入安全管理中，逐步長效化、制度化、規(guī)范化，形成安全第一、以我為主、責(zé)任明確、群策群力、各方聯(lián)動、深化排查的安全生產(chǎn)格局。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，堅決抓好夏季安全生產(chǎn)。
各單位要結(jié)合本單位實際，把全國“安全生產(chǎn)月”活動部署和夏季安全生產(chǎn)各項工作有機(jī)地結(jié)合起來，圍繞主題、突出重點、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、狠抓落實、抓出實效。