開頭：本人于1995年10月分在供電局供電所工作，在供電所工作15年，從事用電檢查和用電管理工作，20__年3月晉升助理工程師，20__年3月被評為用電檢查高級工，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相，技術，現(xiàn)將我個人工作匯報如下：
一、工作情況
（一）搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益
通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。去年以來，我們共校驗電表塊，電流互感器塊，超出計劃任務%，為全局降損節(jié)能提供了技術支持。
（二）加強客戶的安全用電管理，確保電網安全運行
客戶的安全用電直接關系著客戶的經濟效益，也影響著電網的安全運行。為此，我所依據(jù)相關安全管理規(guī)定，要求10kv專線客戶加強設備線路的巡檢工作、采取有效防止小動物入室的措施，并定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。
（三）采取有效措施，大力降低線損
1、采用合理的管理模式，有效降低線損
通過采用組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務分配到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，有效提高組員的積極性，降低了線損。
2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計
從年初開始加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發(fā)生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情況，一年來共查出竊電戶戶，追回損失萬元。查出表計燒壞戶，及時更換到期表計塊，其中包括高壓用戶表計多組。
（四）重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作
現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。20__年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。
對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區(qū)，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據(jù)。今年，我們共調查線路條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線處。
（五）優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術保障
無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、從無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我所無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近Kvar。
（六）開展了反竊電工作
為貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》、《電力法》及相關法規(guī)政策，加強電力安全生產監(jiān)督管理，防止和減少電力生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，我們開展了安全用電檢查活動，進村入戶宣傳安全用電常識，義務幫助農戶檢查家中的室內電源線、指導農民自己調試漏電保護器、如何選用保險絲等，對發(fā)現(xiàn)農戶家中存在的用電安全隱患，立即當場進行消除，提高了農村安全用電系數(shù)，受到廣大農民朋友的高度稱贊。
去年以來，我們共檢查變臺村多個，在用電檢查活動中，我們的檢查人員嚴格按照《電力法》、《用電檢查管理辦法》及《安全生產法》等有關規(guī)定對用戶進行檢查，共檢查各類用戶近戶，查處竊電案件起，補收電費余元、糾正不合理用電起。
以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學習專業(yè)技術知識、提高個人素質，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎，百尺竿頭更進一步，不斷提升工作質量。
二、工作體會
（一）加大宣傳，防范于未然。
在某種層面上來說，廣大用戶的法律意識較之以前有很大改觀，但仍然有部分用戶的法律意識不強，安全用電意識不強，從不少農觸事故就可以看出問題，因此，要繼續(xù)加強電力法律法規(guī)、安全用電知識、反竊電行為的宣傳，可以充分利用電視、網絡、上街進行宣傳等，也可以利用抄表、用電檢查開展宣傳，以此來維護好企業(yè)自身合法權益。
（二）提高用電檢查人員的業(yè)務能力和服務水平。
目前，違章用電、竊電方法繁多、并呈高技術化傾向，而用電檢查工作人員的技術水平及相關檢測設備難以滿足要求，致使一些隱蔽性的、高技術性的違章用電、竊電行為難以被查到，且部分客戶經歷多次被檢之后，反用電檢查能力大大提高。在取證過程中，由于用電檢查人員法律素質不高，部分證據(jù)未能充分發(fā)揮作用用電檢查人員在開展用電檢查過程中，對用戶線路存在安全隱患的情況，應及時幫助用戶提出整改措施，提高服務廣大用戶的能力。
（三）有針對性的開展用電檢查工作。
目前，縣級供電企業(yè)的用電檢查人員配備不足，有用電檢查證的人員也不多，要想大規(guī)模的開展用電檢查工作，比較困難。針對農村電網點多、線長、面廣的現(xiàn)狀，應加強上下間的溝通和聯(lián)系，縮小檢查范圍，開展有針對性的檢查，對重要專變用戶，以及變臺損耗增加、用戶電量突減的異常客戶進行重點排查，對客戶利用抄表周期以及節(jié)假日竊電的行為，采取不定期、回頭看和夜間巡查的方式進行。
總之，用電檢查是一項任務繁重的工作，直接面對向廣大用戶，情況也較為復雜，有其特殊性。但只要加以重視，有序開展，是能抓出成效的。只有把這項工作真實的開展起來，才能為企業(yè)挖潛增效，降損增供，提高企業(yè)管理水平。
20__年我鄉(xiāng)水利管理工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣水利局的關心指導下，通過全鄉(xiāng)干部群眾的共同努力，在防汛及水利管理工作方面做了一定的工作，現(xiàn)將2021年度水利工作簡要總結：
1、在防汛方面：
成立了防汛抗旱指揮部，制訂了20__年度水利工程防汛實施工作計劃以及應急防汛預案，對轄區(qū)的各種防汛物資進行了落實，配置了砂、礫石、編織袋等搶險物資及工具，并有專人負責，對各村水利管理人員進行了一崗培訓(在鄉(xiāng)政府培訓)，對轄區(qū)各村的水利管理人員強化了責任意識。同時，鄉(xiāng)村兩級都成立了防汛搶險應急分隊，并具體進行了分工負責。特別是我鄉(xiāng)__遭受了歷史罕見的特大洪水,在領導的正確領導下,取的重大的勝利，確保了廣大人民群眾的生命和財產的安全。
2、在冬修方面：
按照縣上文縣長的安排召開了專題會議，編制了冬季公路大整修計劃,確定了冬季公路大整修主戰(zhàn)場。今年冬修主戰(zhàn)場主要是：
(1)__灘至__溝段。
(2)火燒溝沿線。
其它村社道路由各村自己組織群眾在20__年_月底前完成。
一、事故發(fā)生時間：
20__年__月__日砼澆筑過程中。
二、質量問題發(fā)生部位及情況：
栢悅中心2#樓-2F 2-6～2-10軸結構外墻。在砼澆筑過程中，-2F 2-6～2-10軸外墻兩處出現(xiàn)墻體豎向模板漲模現(xiàn)象，漲模面積較大，約7m2，造成嚴重的質量問題。
三、原因分析：
1、由于豎向模板施工工人責任心不強，操作技能水平不高，該處使用的螺帽與螺桿不配套，該處模板加固不符合方案及技術交底要求，導致外墻模板漲模，造成了嚴重的質量問題;
2、該處外墻墻身高度4.9m，在砼澆筑過程中，施工人員未按照操作工程及技術交底要求進行分層澆筑、分層振搗，砼振搗存在重復振搗，過量振搗，導致了該處砼側壓力過大。
3、現(xiàn)場管理人員在技術交底后在施工過程中質量控制不嚴格，技術交底內容未嚴格落實。
4、質檢人員在施工過程中過程檢查頻率不足，未進行過程監(jiān)督旁站。
5、澆砼過程中，木工看護模板人數(shù)偏少，不到位。
由于上述原因導致了此次質量問題的發(fā)生。
四、質量問題造成的損失
企業(yè)信譽受到嚴重損害，同時造成材料、人工、機械的嚴重浪費。
五、質量問題責任處理意見
1、由于潤良勞務木工班該處施工中存在責任心差、操作水平低、對工程質量重視程度不足，并造成了人工、材料、機械的浪費，是造成質量問題的主要原因。根據(jù)項目部的質量管理處罰條例對該木工班組處以5000元罰款，現(xiàn)場返工處理所需人工、材料、機械費用全部由潤良勞務木工班承擔。并要求對不按施工現(xiàn)場質量要求施工的人員在20__年__月__日前全部清退出場。
2、潤良勞務砼班在砼施工過程中人員操作未按技術交底執(zhí)行，是造成質量問題的輔因。對該班組處以500元罰款。
3、項目現(xiàn)場管理人員因現(xiàn)場管理不到位，未嚴格按照公司及項目質量管理制度進行管理，對質量問題的形成負管理責任。根據(jù)公司及項目部的處罰條例，對下述人員做出處罰：
趙威中因質量管理不到位，負主要責任，處以罰款200元;張胡科因未按照技術交底組織現(xiàn)場模板工程施工，是導致質量問題的直接負責人，負組織不力責任，處以罰款150元;孔文俊因砼施工中過程旁站監(jiān)督不力罰款100元。
4、通過此次質量問題的發(fā)生，項目部將引以為戒，進一步加強內部的'各項管理工作，加強對項目管理人員及全體施工人員的質量、安全教育，提高全體質量意識，杜絕類似問題的再次發(fā)生。
六、技術處理措施
1、對該部位在模板拆除完畢后，對此處砼進行檢查，并用墨線標示需要處理部位。
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2、對標示出的部位按《砼通病防治方案》進行砼的鑿除處理。
3、在鑿除完畢后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位對該處進行檢查。
4、后續(xù)按照砼質量缺陷處理方案進行處理。
七、預防措施
1、組織潤良勞務公司所有施工人員、現(xiàn)場管理人員召開現(xiàn)場質量施工分析會，認真分析事故發(fā)生的原因，從中吸取經驗教訓，提高全員的質量意識和責任心，從根本上消除質量事故的再次發(fā)生。
2、組織全體項目管理人員召開專題質量管理會議，明確施工質量管理職責，責任落實到人。要求嚴格加強過程質量控制，做到全程監(jiān)控，杜絕此類質量事故的再次發(fā)生。
3、加強自檢、交接檢、互檢的三檢簽字制度。
4、嚴格落實澆砼時木工看護模板制度。
5、嚴格控制砼澆灌速度。
中建三局合肥置地廣場栢悅中心工程項目部
20__年__月__日
在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫忙帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的用心努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我就應就一年以來的工作做一下認真的總結。總結自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫忙下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術！
二、設備操作，工作領悟
每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變潛力，完成領導給予的各項任務。但由于自己的潛力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的.原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的潛力有限，每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事們團結在一齊才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅僅是個人的事也是一種工作的義務！我會履行我的義務，鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力。
三、回顧過去，展望未來
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作潛力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信透過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會潛力，也感謝領導給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
一年來，我做的已經是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，但是這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。但是我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和潛力用在工作上，相信自己必須能夠做好！
一個月又過去了，時間就像肉包子打狗一樣一去不返！現(xiàn)將過去一個月工作的得與失總結如下：
得：OCC房衛(wèi)生質量有了較明顯的提高
OCC房衛(wèi)生質量做為本年度的一項重要工作來抓，在上級領導下，本人本著對工作認真負責的態(tài)度，帶領樓層員工朝著上級要求的方向努力。對OCC房實行多抽查，重處罰重獎勵的方針，在經過一段時間努力下，OCC房有了較明顯的提高且現(xiàn)還呈上升趨勢！
失：
（1）公共區(qū)域衛(wèi)生做得不夠到位
對于樓層公共區(qū)域衛(wèi)生，在上月工作中做得不夠到位。在領導上樓檢查時還是會經常發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域存在一定的問題，這是本人管理不到位。首先，沒有帶領新上中班的員工去講解每一處公共區(qū)域的清潔方法與步驟。其次是沒有很好地去進行每日例行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題未及時講解糾正與處罰。再次是未向早班員工強調公共區(qū)域的清潔保養(yǎng)與維護。
（2）對于房間衛(wèi)生保養(yǎng)不夠全面
對于房間衛(wèi)生保養(yǎng)，由于上月還在忙于完成房間大項目的保養(yǎng)，且未制定相應的周期性的保養(yǎng)計劃，致使上月房間一些細微處的保養(yǎng)未能很好地跟進，以致于成了衛(wèi)生死角。
（3）市領導及VIP接待沒有引起足夠重視
在上月的工作中，接二連三地出現(xiàn)了對于市領導午休房及VIP用房接待過程中的失誤。大部分是由于工作準備不足及沒有得到足夠的重視而導致的。
本著對工作要求盡善盡美，堅持每月有一進步的`態(tài)度，在下月工作中主要開展以下工作：
（1）對房間衛(wèi)生死角及細微處的保養(yǎng)制定相應的保養(yǎng)計劃，堅持每日進行小保養(yǎng)，一周進行一大項目保養(yǎng)。堅決杜絕房間衛(wèi)生死角的出現(xiàn)。使房間衛(wèi)生質量達到一個的高度。
（2）對于英語培訓。現(xiàn)賓館提出，通過培訓要逐漸提高廣大一線員工的英語會話與溝通能力。部門也制定了相應的培訓計劃且正在如火如荼地進行中。除了自己要刻苦學習外，也有責任帶領樓層員工共同學習，做到遵守課堂紀律，尊師重教，勤學好問，不遲到不早退，課后認真復習，切實將此次英語培訓計劃落實及提高自身的英語水平。
（3）年中評估已結束，針對性地找每位員工談話，根據(jù)其近段時間的工作狀態(tài)及自身特點進行輔導及鼓勵，指出其工作中的不足，表揚其做的好的方面，促使其改正不足，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，爭取在后半年的工作中有突出的表現(xiàn)。