一、 查擺了教學中存在的問題：
1、業務領導自我畫像，認識到自身閱歷淺薄，教學指導不到位，導致教學質量低，提高速度緩慢。在課程改革的今天，作為一名業務校長，不但應有正確的教育思想，求實奉獻的精神，更應該具有廣博的學識、全新的教育理念和大膽的改革意識，以及宏觀調控和微觀指導相結合的管理藝術，而這一點正是我們所欠缺的。
2、教師隊伍整體素質不高，青年教師隊伍中，正規師范院校畢業生越來越少，他們知識底蘊不足，反映在備課上抓不住重點，課堂上生成的東西不能應對，知識外延有限，難以拓展，更有甚者偶見知識性錯誤。
3、教研氛圍不濃，原因之一是對研究缺少足夠的認識；之二是年組平行班少（如一至三年每個年組只有兩個班級，其中一個實驗班，一個普通班）教材不一致，不利于研討。
4、激勵機制不夠完善，對取得優異成績和有突出貢獻的教師缺少物資獎勵和精神方面的鼓勵，影響了教師工作的積極性。
5、相當一部分學生家庭生活貧困，父母文化素質低，觀念落后，直接影響到下一代，他們的孩子有的自卑、慵懶，有的暴躁、刁蠻，他們沒有遠大的理想，不熱愛學習，絕大多數家長受經濟條件制約，很少給學生買課外讀物，更談不上網上學習，使學生的閱讀視野受到限制，即使教師加倍努力，教學成績也很難有大幅度提高。
二、整改措施
（一）取消實驗班。將原來三個韻語班和四個數學實驗班均改成普通班，從今年秋季開始，全校一律使用義務教育課程標準實驗教材。這樣，既便于考核與管理，也便于教師之間教學研究。
（二）辦好家長學校，通過家長會、講座等形式，提高家長認識水平和思想素質，為學生創設良好的學習和生活環境，使家長和學校共同承擔起教育的責任。以后每學期召開一次大型家長會，班主任每學期對班級學生進行至少一次家訪或電話訪，促進家校結合，齊抓共管，逐步提高。
（三）建立激勵機制。學校已研究擬訂出教育教學成果獎勵辦法，有專人負責，對教學成果、教科研成果進行考核，以后每年學校將拿出5000元錢，作為獎勵資金，對成果突出的集體（年組或課題組）和個人，要表彰獎勵，以調動廣大教師的工作積極性。
做為__鄉最大的一所小學，我們努力使學校在教學上辦出自己的特色，力爭成為一所優秀的農村小學。因此，我校依據上級文件和學校管理辦法，以校領導為首建立健全了各項教學制度，成立了校委會、德育、家長學校等工作領導小組，完善了學生管理制度和教學管理制度，使校務工作有章可循。
在學校管理中，我們以“三風”、“一訓”為基本要求，樹立“領導為教師服務，教師為學生服務”的服務意識，以制度來規范行為，用科學的方法來改進辦學思路和教學方法，以提高學校的競爭力。
在學校教學中，我們始終堅持以德育為核心、“五育”并進的.基本教學理念實施教學，教師以身作則，為人師表，領導以身作則，建立起“教書育人，服務育人，管理育人”的德育工作體系。以“讓每一位進入學校的學生都能獲得與之相適應的教育，最大程度地挖掘他們的潛能，從而助其成材”為教學宗旨實施教學。
對于學生，我校在每學期初都安排學生學習《守則》、《規范》，有意加強對學生行為習慣的教育。開學第一課和學期最后一課都是以安全教育為主的專題課，每學期都安排“安全教育月”，適時進行安全演練，提高學生的安全意識和安全自救技能。結合我校實際，在“六、一”、“元旦”等傳統節日舉行文藝匯演，在“國慶”等特殊節日舉行朗讀或圖畫展，每周一舉行升旗儀式，用多種方式對學生進行德育教育。為增強學生體質，除了堅持“兩操”以外，我校還根據實際情況開展多種體育活動，如本學期就安排了“學生身體素質達標運動會”和“冬季長跑運動會”。
在本學期初，我校組織教師學習了《中小學班主任工作規定》、《教師職業道德規范》、校規校訓以及學校的相關制度，加強教師職業修養，提高教師認識，要求教師全員參加繼續教育培訓，使教師整體素質得到了提升。在教學安排上，我校嚴格依據國家課程標準開齊開足各門課程，教導處定期對教師進行常規教學檢查。各教研組有計劃、有組織地開展各項教研活動，以“教研興?！睘槟繕?，提升學校的軟實力。
由于長期以來校領導以身作則，深入教學一線參與教學及教研，使學校的各項教研工作都得到了長足的發展，多位教師的教學論文在縣市獲獎。有健全的管理制度和全體教師高度的責任心作保障，學校的各項工作都穩步向前良性發展。從1997年至今，我校轄區內學生的入學率、鞏固率和畢業率都達到了100%。學校無亂收費現象，無重大安全事故發生，教師無有償家教現象。
由于措施有力，方法得當，學校教育質量得到了穩步提升，并得到了上級的認可，先后被評為“教學質量先進單位”、“幼教工作先進單位”，也得到了轄區群眾的一致好評。
在今后的工作中，我校要繼續加大改革力度，力爭使我校的教學質量大幅提升，并對周圍學校產生良性示范效應。
我校在“作風建設年”活動中，認真開展“履職盡責、精心育人”的主題實踐活動，大力弘揚市教育局提出的“校本革命”行動，努力提高教學質量，開展以下四方面工作，取得了顯著成績。
一、深化課堂教學改革。深入搞好“高效課堂教學月”活動，繼續加強“兩導一點”課堂教學理論的學習，進一步落實好常規教學“五部曲”、課堂教學“六環節”工作。在課堂教學中進一步細化“桌對桌，面對面”的小組“討論式教學”，促進師生交流。同時，圍繞“三觀”，即學生觀、教學觀、“三維目標”觀，制定符合我校教學要求的高效課堂評價標準，以評價促進教師教學改革的發展。
二、加強學科團隊建設。以建設學習型、研究型、合力型學科組為目標，進一步完善《優秀學科組評選細則》和《高考學科教學質量考核及獎勵辦法》等學科組考核評價制度，開展優秀學科組評選活動。規范教研活動，保證教研活動的統一性、專題性、針對性和實際效果，在規范教、學案的基礎上，強化校本資料編寫力度，形成“三位一體”的教學質量保障體系，增強教學的針對性、實效性，充分發揮學科組的主動性和團隊優勢。
三、落實“全員導師制”。實行由班主任牽頭，每一名任課教師都有重點地指導幾名學生的思想、學習和生活的全員導師制方案，并通過完善實施方案，制訂考核辦法，加強過程的管理和指導，盡量不使一名學生出現大的“滑坡”或“掉隊”。
四、進一步加強教學評價，做好質量追蹤管理。嚴格落實學?！督虒W事故及處理辦法》，完善教師個人、學科組、班級三個層面的教學質量考核獎勵方案，建立教學質量跟蹤管理檔案，推行教師業務檔案的網絡化管理，實現學生與教師數據的動態鏈接，做到教學成績查詢及時、反饋快捷，并全面準確科學地評價教學工作，以此增強教師的教學質量意識和責任意識。
我校根據年初工作思路提出的“主題教育月”安排，將2009年4月設為學校第三屆“生命教育月”，活動的主題為“提升生命價值，煥發生命活力”。
自“作風年建設”活動開展以來，我校認真學習、貫徹市教育局“校本革命”行動綱領，樹立自主發展、內涵發展、和諧發展；樹立切實為學生服務的辦學觀；樹立全面實施素質教育，促進學生全面、健康發展的新型教育理念。為進一步豐富學校文化內涵，增強教育教學的有效性，開展學校第三屆“生命教育月”活動?；顒悠陂g，將舉辦生命力高效課堂展示和評選、生命教育系列講座、學生團體心理拓展訓練、高三團體心理講座、高一、高二學生心理健康普查、生命教育影片展播及影評、生命教育主題班會評選和展示、校園“陽光之星”評選、學生生命教育主題征文比賽、生命教育自編電子報比賽、生命教育主題DV大賽等活動。
舉辦“生命教育月”主題系列活動的目的是要教育學生學會尊重，學會關愛，學會寬容，學會共同生活；同時對學生進行挫折教育、逆境教育和死亡教育；創造一定的逆境，磨練學生的意志；從而使學生能夠更加欣賞生命、珍惜生命、提升生命的意義和質量。
一．基本情況。
__小學是一所六年制完小，現有教師14名（其中紅崖教學班1名、東坪教學班1名），其中代課教師1人、社情教師1名；有黨員1名，預備黨員3名；教師學歷結構為：本科6人，大專5人，高中2人，初中1人；職稱結構為：中級2人，初級9人，未評3人。現有學生174人，其中女生90人（六年級畢業34人，女生19人），設有7個教學班（其中學前班一個，有學生34人）。學校占面積3760平方米，其舍建筑面積1313平方米。學校現有教室2座（設六個教室），教師辦公用樓1棟，教學輔助用房8間?，F有圖書3200冊，小學數學、科學實驗儀器一套。
20__年以來，我校已連續3年教學成績在學區名列前茅，多次受到了黨委、政府的表彰獎勵，先后有3名教師獲縣政府授予的“優秀教師”、“優秀班主任”榮譽稱號，有6名教師榮獲了鄉黨委、政府和學區“優秀教師”、“優秀班主任”光榮稱號。學校于20__年9月被縣政府授予“教育工作先進集體”稱號。
多年來，學校班子成員堅持代基礎課，凝聚正能量，堅持抓質量，使我校教學成績一直名列全學區前茅，受到了學區和上級部門的肯定，贏得了學生家長和社會各界的一致好評。
二、以質量建設為中心，促進學生全面發展
1.抓校風建設，樹立教學特色。多年來，我校一直致力于營造良好的育人環境，狠抓校風建設。學校領導想教師之所想，急教師之所急，從精神上支持他們，盡可能的幫助他們。要求每一位教師都有勇創一流，不甘落后的信心和決心，和學生做知己朋友，了解每一位學生的思想狀況、學習現狀、行為習慣、有無特長及家庭情況等多方面的信息，取得了家長的支持和理解，形成一股教育合力，位學生的教育工作獻策獻力，良好的校風一旦形成，就成為每一位老師和學生強大的精神動力，激勵他們頑強拼搏，奮勇前進。
2.班子成員率先垂范，發揮模范帶頭作用。榜樣的力量是無窮的，我校班子成員一貫堅持奮戰在教學第一線，代基礎課，各項工作上都勇挑重擔，為廣大教師做表率。上學期期末檢測考試和在本期中期考試中，校長和教導主任、總務主任、教研組長所任學科教學成績都名列全鄉完小第一名。這些成績的取得，很大程度上激勵了每一位教師的斗志，也使基層學校班子作為業務骨干的形象得以樹立。
3.夯實教學過程，狠抓質量形成的每一個環節。
（1）學校組織教師統一集中學習，并與個人自修相結合，提高教師的業務素質。深入學習新課標理論，理清教材的編排體系，編寫意圖，對知識點進行梳理，做到教材熟、底子清、目標明、方法對。
（2）堅持超前備課，超前審批，教案以均為詳案，四年級以上采用導學案和教案相結合，做到流程科學，教法實用，學法可行，習題精致。
（3）采用“三三六”課堂教學模式，還課堂于學生，重點培養學生動手、動口、動腦的良好自學習慣，激發他們質疑問難的良好品質。做到當堂學，當堂練，當堂糾錯，當堂消化、充分提高課堂教學的效率。教師要善于抓住重點，合理地設置問題，真正起到“導”的作用。
（4）精選習題，分層設置作業，針對不同的學生，設置難以不同的作業進行訓練。閱要求全面及時，復批到位。充分調動學生學習的積極性。學校對各科作業進行不定期的檢查、評價和督導。
（5）課外輔導見縫插針，不遺余力，學校要求每一位教師對班上的學困生都要如數家珍，了如指掌，切實掌握他們成績低下的原因，對癥下藥，做耐心細致的轉化工作，并填寫學困生轉化記錄表。（6）抓住單元章節過關檢測。
4.積極開展教研教改工作。努力打破傳統的教學方法和教學模式，使廣大師生受益匪淺。
（1）切實開展校本培訓，積極參加國培計劃、教育技術能力培訓等各種培訓，撰寫心得體會，總結教學中的得失，是每一位教師能夠不斷成長。
（2）認真扎實的做好校本教研工作、學校經常組織教師觀看教學光盤，了解新的教學方法，小學教育的現狀。
（3）積極參與小學課改交流，曾先后兩次派出20人次赴隴西菜子小學和金鐘挖度小學取經。
三．我校教育教學質量現狀
我校的教學成績雖然比較喜人，但整體薄弱的現狀并未完全扭轉，有些問題已成為我校今后教育教學質量提升的難點。
1.發展不均衡。就我校來說一、二、三、四六年級的成績明顯高于五年級。從教師來說，教學方法靈活，抓得緊，訓練全面，學生成績就高一些，而教法陳舊，訓練單一，學生的成績就低一些。從生源來講，漢族學生素質較高，家長對學生的學習比較重視。而回族學生素質普遍低下，這與家庭環境有關。
2.同一年級不同科目質量差別大。從目前我校情況來看，語文、英語兩個科目的教學成績提升較快，而數學成績總體上偏低，影響了我校整體合格率的提升。因此，提高小學數學教學質量，應該成為農村小學教學的重點。
3.學生厭學行為日超嚴重。享樂主義嚴重，食品安全衛生成為學校日常教育話題。
四、存在的主要問題
1.師資力量短缺，學校教師負擔重。我校教師由于工作環境艱苦，教學人員只出不進，加上三年級以上開設英語課，科目較多，常常需要一個人擔任兩門以上基礎課教學，還要承擔學校其他兼職工作。
2.專業教師嚴重不足。我校音、體、美和科學等科目沒有專業教師，科任教師大多數都是一人多職，制約了部分有特長的學生的發展。
3.校舍短缺嚴重，沒有活動場地，嚴重影響學生身體素質。
4.對青年教師應多進行基本功培訓，少進行理論培訓。如漢語拼音、漢字結構、漢字的書寫等。請名師授課，多外出聽課提高教師的業務素質。
5.教師的.工作積極性日漸低下。具體表現在：
一是憑一兩次考試成績論成敗，有失公平，況且試題多為網上下載；
二是績效工資的發放欠合理，挫傷了部分教師的積極性；
三是經費管理太死，缺乏靈活性，學校正常的表彰獎勵都不能得到審批。
總之，我校能夠全面貫徹黨的教育方針，從嚴治校，以質量建設為中心，努力促進每一位學生的全面發展。但在教育教學方面，仍存在不少問題，我們將弘揚特色，改正缺點，不斷進取，撐起農村基層小學教育的一片藍天。
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
“以人為本，科學管理，全面發展，學有所長?！笔俏倚Ｒ回炞非蟮慕逃虒W目標。我們秉承“給予學生心靈從小埋下“真善美”的種子”的教育思想，以培養“行為良好，體魄健康、求知主動、人格健全、生活自主、創新發展”的學生為出發點，努力探索適合農村學校深化素質教育的成功之路。
下面我從學校概況、規范管理、教育質量、教師管理、校長工作、五個方面對學校工作做簡要匯報。
一、學校概況
辦學思想：創文明學校樹優良校風
學生概況：目前學校共有小學生116人，六個教學班
校園環境，學校充分結合現有地形、地貌實際，走一條有利于教育教學工作，陶冶師生情懷，真正營造出緊湊、活潑、美麗的環境，集教育、文化于一體的活動空間，充分發揮綠化的降溫、滯塵、減噪的作用，體現出辦學特點和突出個性化特點，根據學校的占地實際，做到花草、樹木高矮搭配，錯落有序，為學生創造出更好的學習和生活環境。
二、規范管理，開全課程
規范管理，開全課程這句話說起容易做起來難，首先不能急功近利，以偏概全,只注重文化課考試科目，而忽視思想教育，應給予學生心靈從小埋下“真善美”的種子，針對我校實際學生少，缺乏專職教師的情況，采取充分發揮年輕教師的年輕才智，讓他們帶頭做好每項工作。比如張海航老師利用他的音樂美術專長，去年實行了每周教會全校師生一首歌，利用兩個或三個班級一起上課的形式，得到了很好的反饋。結合李子茹老師長期使用三環六步教英語的優勢。讓他講三環六步教學法，在學校推廣，也得到了很好的成果。對于這些新入職的教師我們應該充分發揮他們年輕的優勢，一方面讓他們的活力得以釋放，另一方面讓他們快速成長，從而成為學校的骨干教師。
管理還要因人而異，合理管理在學校工作還得注意觀察力，一些教師存在一些潛在性的問題，作為學校的管理者一定要立足長遠，未雨綢繆，方能把學校之舟駛的更穩更遠。比如說我校新分來的英語老師，雖然現在學生對于英語老師很是稀缺，這位英語教師也是特別優秀，但是基于這位教師為年輕女教師到校后要考慮到結婚請假、休產假、病假等等就這些短期請假也會把學校的工作落下來，所以你只能早謀劃，早落實，才能避免后續對學生的影響。又或者像我校剛分來的曹老師，原來在岳城學校的后勤崗位，將近20年不上課了，來到我校后要從頭做起，只能手把手的教，輕不得重不得，但是不管用多少方法。也要努力做到開全課程，開足課程，因人而異，做好管理。
三、提升教育質量、緊抓教師常規
加強學生一日常規，每日六課，在學生日常生活中，幫學生養成良好的作息習慣，讓好習慣成為日常，從而進一步影響學生的學習狀態。
我校圍繞兩項工程，每日六課，每周四項，做了大量工作。重點調整執行力，上級已經給我們制定了方案，我們需要做的就是圍繞主題貫徹執行好，無論什么工作都不能寫在紙上，掛在墻上，而應該記在心上，拿在手上，落實到行動上，執行時難免會出現效率低下的問題，只要我們常提醒，常自勉，持之以恒，一個學期一兩年就會見成效。
抓教育質量教育是一個家校合一的事，是社會家庭教師學生有機結合的工程，哪一方面出了問題都不行，一般的私立學校家長都比較重視子女的培養舍得教育投資，寒假前我搞了一個教研在我縣組織了一次課外輔導，針對的就是裕華、朝陽的學生。我做這些，絕不是長別人威風，滅自己士氣，而是知己知彼，踏踏實實抓好基礎教育，讓每個孩子都不斷的進步。
緊抓教學常規，堅持對教師的常規進行日常檢查，不能讓教師出現工作狀態松懈，教師的狀態直接影響學生的學習效果，要讓教師充滿活力，學生才能有學習的勁頭。
四、教師管理
在進行管理的時候要對教師隊伍進行情感管理為首，制度管理為主的管理辦法，做到曉之以情，動之以理，讓他們在一個輕松愉快的工作環境下去工作。并且在管理中也要制定出切實可行的規章制度，該獎則獎．該罰則罰，獎懲分明，在獎懲結果中體現教師在工作中的德能勤績。另外，作為一個管理者，在具體的工作中．必須做到一身做則，身先士卒．為下屬做好表率作用。只有這樣，將情感管理和制度管理結合起來，并且自己身體力行的為大家帶好頭，做好教師的表率作用，就能充分調動教師的積極性，讓他們心甘情愿的投入到教育事業中去。
教育質量論壇會，既是展示會，又是反思會，找出差距，迎頭趕上，這需要我們每一位校長，每一名教師的辛勤努力。比如說留住優良生源，留住優良教師，資源共享，而不是互相輕視，你在哪方面付出就會在哪方面收獲，所以公辦學校教師應該學會感激，工作很苦很累，但是別忘了國家對你的培養付出的重重努力。當老師你的生命中會遇到很多學生，每一位學生對你而言只不過是眾多學生中的一個，然而對于學生來說，你卻是他人生中遇到有限老師的一員，你將是開啟他萬千世界的人，若愛請深愛，若教請全力以赴，最好的培養一定是寬嚴并及獎罰分明最好的老師一定是技管技教嚴慈共體的。
五、校長工作
校長工作從4個方面說1、從校長自身說，俗話說教師是良心活兒，我們校長拼的更是良心活兒，小學校長人人都是多能手，我們既會教書育人，又是修理工小道，換個鎖子插頭，修個拖布調整大道整個電路安門窗玻璃從岸線到明線無所不及，修修補補是常事，每天體力勞動占據很大精力，有時候回頭看一天干了啥，又找不著活兒在哪兒，就這樣日復一日，年復一年的奮斗著在工作中練就了高尚的人格魅力，事事親歷而為。2、從擔當上說，一是抗壓能力，有句話疫情面前國家有難咱不添亂，同樣學區有難，咱不添亂，不管在經濟上，人事分配上，本著做好本職工作就是對上級最大的貢獻，我們只是在為榮譽而戰無悔于校長稱號，只能在在努力中奮斗，身先士卒，鞠躬盡瘁，在擔當上還強調協調能力，搞清楚哪些是務實，哪些事務虛,哪些立足長遠,哪些是階段性工作。上面千條線下面一根穿，搞清楚了各種關系，才能舉重若輕。3、日常工作上每天堅持走一走，轉一轉，深入到教學第一線這樣。這樣做是為了和師生拉近距離，時間一長關系自然會融洽，同時還能及時準確的掌握第一手資料，聽一聽講一講做好師生思想工作，看一看查一查做好督導工作，議一儀談一談，多和教師談心就能使工作順利推進。寫一寫想一想，把每天工作梳理總結。4、廉潔自律上，我始終堅持學高為師，身正為范，我一貫堅持年終總結，財務公開是我多年的習慣，讓每一位教師信任你，依靠你，才能為將來的工作打好良好的基礎。
我校在近期工作中從規范管理（開足開全課時、開展一日常規、每日六課）到日常常規（抓校園環境、抓常規管理、抓教研）都做到了自我監督，恪盡職守。竭力為培養優秀的學生，鞠躬盡瘁，不過仍存在教師之間有懈怠情緒，接下來我會繼續做好監督者及同行者的角色同教師們一起堅守好育人者這一光榮的崗位，不畏艱難，砥礪前行。
謝謝大家。