《從中國制造到中國創造》是一本由[瑞士]馬克斯?馮?澤德維茨 / [瑞士]喬治?豪爾著作，中信出版集團 前沿經濟社出版的精裝圖書，下面小編給大家整理的由中國制造到中國創造讀書心得范文五篇，希望大家喜歡!
記得有一個小笑話，說一對夫婦到國外旅游，想給家人帶些國外的禮品回來，當時沒有留意，回家一看，MADE IN CHINA， 有些產品的市場占有率已經能夠占到全世界2/3的比重，例如兒童玩具。
隨著經濟的發展，中國人有了自豪感，高性價比的智能手機、數碼產品、空調、越來越多的產品得到了世界各國的認可。中國制造不在僅僅是單純的低端廉價產品的代名詞了。這份功勞來自于各種力量的共同的努力，書中全面分析了中國的國情，從歷史到現在，國家政策的引導和扶持，企業的全面創新之路，創新模式的轉變，人才的培養，方方面面努力，才能夠有今天的成績，但是這只是一個結點，未來還有很長的路要有。
衡量或者評估一個國家的創新水平，傳統的方法都是通過量化數據指標去衡量，但是這只是一種基本的辦法，而不是最佳的辦法，例如，中國每年產出的專利數量只是一個通用指標，成功創新的本質是輸出結果的品質，而不是投入的數量上。也就是說數據有時是一種表面價值，將創新轉化為商業成就中是一個很復雜而高難度的過程。這個部分轉化好，創新才有意義。
本書重點從企業的角度來分析，主角地位不容撼動。本身我也是在企業中工作，技術創新是企業能夠在激烈的競爭中取勝的關鍵。每天企業在產品技術研發上的投入是非常大的。產品更新的速度是非?？斓?。一有疏忽，就會被超越。
對于一家企業，很難做到可以投入大量資金去研發一個十年或者二十年以后才能產生效益的技術或者產品。企業要效益，要投入和產出比，所以這個時候，很多創業公司都是在復制已有的商業模式和產品，優化和復制已有的解決方案，在加上一點改進。這樣出現了大量的市場跟進者和模仿者，有時比原創的產品性能還要好，這就是中國的“山寨貨”占據了很大的市場份額。山寨式創新正是中國創新的一種新穎獨特的特征。往往是對原始產品的在設計，具有成本創新的特點。
近30年中國發展的如此之迅猛，得益于中國人的頭腦的靈活轉變。人們在物質滿足后，開始追求精神上的滿足，不在是為了溫飽而努力，為什么代購業務能夠如此火爆，因為外國的產品的質量要好，中國人也開始意識到，做底價低端劣質產品，已經開始沒有市場了，人們愿意付更高的價格，去購買高附加值的物品。
中國制造的產品開始受到消費者的親睞，國人對國貨漸漸開始有了認可，小米、華為手機走進千家萬戶，國產的長城汽車處處可見，支持國貨成為了一種新的時尚，支持原創已經成為了一種創新的新模式。中國創造還需要更多的時間和更多人為之努力和奮斗。堅定信念，必能成功。
近年來，中國的飛速發展使得其他大國眼紅，如今的中國可不僅僅是工業大國了，而是名副其實的工業強國。可能在以前，中國經常引進國外的技術，現在幾乎大部分都是我們自己研究生產，并且我們生產出來的電子產品的還超越了國外。就拿手機來說，在幾年前，蘋果手機可以說是世界上最先進的玩意，人們無法想象還有其他任何品牌能夠超越它，然而華為做到了，國產的品牌令我們自豪。雖說我們發展的比較晚，但是如今我們追上來了，甚至還做出了超越。這本《從中國制造到中國創造》著重關注企業，因為它們是推動中國成為全球創新者過程中創造財富的關鍵角色。
本書對于中國科技的發展歷史與現狀做了全面的描述，讓我們知道期間經歷了什么，并且還有一定機會預測未來。本書著重關注的是企業，也會涉及企業運營的環境，直觀全面地體現出從中國制造到中國創造的轉變模式。書中首先回顧了中國具有創造力的歷史，從印刷術到火藥，中國史名副其實的發明者，但是卻沒有將這些發明轉化為財富或權力的來源，書中談及了其原因。
成功創新的本質就是輸出結果的品質，而不是投入的數量。書中運用了大量而又精準的數據，通過討論來揭示一些指標中的某些有時只具有表面價值，此類討論也考慮到了中國的國情。在創新上，公司是創造財富的來源，負責務實操作，而上級政府機關是制定規則和框架條件的角色。有關于法律體系和與中國創新有關的基礎設施建設等等方面，中國的大環境是非常多樣化的，如今也正在不斷地實驗和快速發展中。
對于創新獲得成功的決定性因素——人為因素，這是永恒不變的，不僅僅在于中國，在全世界都是如此。員工的才華和動力就是創新的根本，管理者就顯得尤為重要，他們要有賞識人的目光，要有組織能力，員工在適應期專業性并不會很強，這就需要接受培訓。管理層必須信任員工并時刻激勵他們，書中介紹了一些適當的管理風格等。
在最后書中討論了中國內部的創新模式，包括中國政府方面和中國企業方面。這種創新精神需要傳播到各個業務領域，幫助中國甚至全世界積極應對各種挑戰，這無疑是有益的。
寫完這個標題，我在內心對自己有一個很客觀的評價——大言不慚!作為一個一直失敗，從未成功過的創業者，這個評價“當之無愧”。
但是作為一個有著豐富失敗經驗的創業者，起碼我一直在思考和學習這個問題。正好最近在看《從中國制造到中國創造》，加上自己在研究新項目，又從前輩大神那里取了些經。感覺上恰是可以說說創業的話題，既是現身說法，也是對自己的總結和提醒。
中國通的分析與判斷
《從中國制造到中國創造》這本書本來是當工具書看的，結果發現不是那么回事兒。這本書的作者是兩個中國通，從歷史到未來，從政府到企業，從宏觀到微觀都分析一遍。感覺在很多方面作為中國人都得跟他倆學學中國的事兒。
這本書對與想繼續創業的我有兩點啟發：
首先，從歷史的發展和宏觀趨勢看，在中國市場上做創新型的嘗試是非常靠譜的。
其次，雖然創新創業是靠譜的，但是需要考慮的各種因素也是很多的，因為這么多年中國“缺乏“創新力，那是有著深刻根源的。
為啥把缺乏打上引號，因為那不是真缺乏，而是被耽誤以后才缺乏。最沉重的話題就是本書開篇提到的李約瑟之問——工業革命為什么沒有在14/15世紀發生在中國?而是在18/19世紀發生在了歐洲?其實就是一種安于現狀導致的不思進取。
中國其實從來就不缺少創新能力，這點我從來也不懷疑，對那些妄自菲薄也從來不當真。但是我承認的是創新和創業過程中的阻力，這里面的因素就多了。包括傳統文化、政府政策、市場環境……甚至腐敗，都有可能阻礙創新。
想在這方面建立一個認知結構，《從中國制造到中國創造》是可以起到這個作用的，文風簡潔干練，可以迅速建立起一個系統。我是一直想建立這種比較全面的了解，起碼可以對未來如何做個基礎判斷，這本書算是幫了大忙。
不好好總結的失敗成不了成功之母
在這種大的認知結構幫助下，我也對自己的血淚創業史做了深刻的自省，不反省不知道，自己曾經是多么的不堪。
第一次創業：廣州;創業項目：廣告公司。
這個創業基本上沒有什么思考和準備，就覺得自己能干，然后就和幾個哥們開始干了。沒做任何籌備和分析，反正也沒什么成本，說干就干。最后由于一直沒有接過正式的項目，導致幾個合伙人各奔東西。
總結起來失敗的核心點是沒有對客戶進行過分析和整理，盲目的通過人際關系尋找切入點，事倍功半。唯一一點成功的是，在接拍廣州白云新機場廣告片的項目中，體現了團隊協作能力和執行力。
第二次創業：廣州;創業項目：《物流咨詢》雜志。
這次好很多，雖然我不是創業一把手，但作為雜志的主編，撐起了內容板塊。團隊分工也很明確，三個合伙人，各司其職，發揮所長。但是最終在業務開展上不斷碰壁，沒有足夠的費用支撐，導致項目現金流斷裂，以失敗告終。
這次的核心問題是沒有分析競爭對手和市場環境，對業務開展抱有盲目的樂觀;另外就是一把手不靠譜，私自轉讓了公司的控制權。成功的地方是讓我對創業的基本架構有了清晰認識，最大的收獲是選擇聯合創始人必須要靠譜(但是這個毛病后來有犯了)。
第三次創業：沈陽;創業項目：連鎖經營。
這是建立在我的豐富經驗和人脈基礎上的一次創業，既有供應商資源，又有店鋪渠道資源，這是我感覺最靠譜的一次嘗試。我主導整個項目的推進，從商品阻止、人員招募到開店籌備，兩個合伙人分別是當地的好哥們，進行投資入股。結果，市場不景氣，供貨商斷貨，導致投資人喪失信心，要求撤資，沒有辦法我拿出全部資金來填補，維持一段時間后不得已關閉店鋪。
深刻總結：對市場盲目樂觀，對自己盲目自信，對合伙人沒有制約都是口頭協議，看似最靠譜的項目，在以上幾個問題的制約下分崩離析。收獲就是無論什么項目，來，咱先把合同簽了。
目前第四次創業即將開始，我知道只有行動才有結果，但在行動之前，這次我要進行慎重的分析和儲備。包括大量的收集信息和閱讀書籍，以及從成功者身上取經。
認真思考再行動
《從中國制造到中國創造》可以算是一個對創業創新的宏觀索引，作為創業者，還是需要有效的方法指引具體的行動。所以我向大家推薦一個人——李笑來(我一般不推薦人)，他今天在專欄里恰好講到了創業的問題。正好對我的胃口，和我現在思考的問題不謀而合，所以直接拿來當做我的創業籌備指南。
首先是你的創業項目到底好不好，李笑來按照“生意”的角度劃分了幾個層級：解決溫飽問題的生意;賺錢的生意;可以成長的生意;可以保持穩定成長率的生意。我結合這個層級解析了一下我之前對項目的思考，溫飽和賺錢是沒有問題的，具備成長性的問題我就考慮了很久，目前還沒有形成好的方案;至于最后的穩定成長率，那太難了，我目前還沒考慮到這個層級。所以我會在小范圍內進行嘗試，對于成長率的問題還需要有更深入的考慮。
其次對創業項目靠不靠譜要保證幾個前提：高頻、剛需、大市場。這幾點是一個項目能否成功的核心要素，但是目前我還缺乏對這幾個問題的深入分析，只形成了模糊的需求印象，對顧客群、層次、是否復購并沒有準確的論斷。
通過以上思考，我的第一步行動將是盡可能的匯總信息，進行市場調研，然后通過文檔和表格的形式輸出分析結果，以此為基礎做出冷靜的可行性分析，并作為未來行動的核心指引。
中國崛起
從改革開放到全面深化改革，從“引進來”和“走出去”，從 Made in China 到Created in China，中國社會經濟飛速發展，創造了一個個傲人的奇跡。從德國的工業4.0到中國的《中國制造2025》，以智能制造為核心的智能時代到來。經過多年的發展，中國完成了從工業大國到工業強國的轉變。大到建筑物，小到紐扣螺絲釘，世界各國的人民在使用中國制造或創造的產品，中國發展中大國的形象深入人心。
新世紀經濟全球化的發展，機遇和挑戰并存。中國發展和進步的腳步從未停止，隨著全球經濟發展，實現新工業革命的轉變，中國堅定地實施從“中國制造”到“中國創造”，再邁步到“中國智造”的三步走戰略。加強基礎設施的建設，培養創新能力，提高創新水平，開創“大眾創業、萬眾創新”的理念，使企業實現產業升級和經濟轉型，發展高精尖產業，創造更高價值。
本書作者瑞士洛桑國際管理發展學院科技與創新管理教授喬治?豪爾，作為多家知名企業的咨詢顧問，通過對創新過程的有效管理以及科技的商業化創造了大量價值。在本書當中，喬治?豪爾教授以一個外國人的眼光，看待中國經濟社會和其他方面的發展。從中國古代四大發明的輝煌歷史，到中國文化的傳承和創新，傳統教育和新式的教育理念更加注重創新;分析適用于中國的創新指標，研發投入與產出、科技園和孵化器、長期投資和風險投資等，給出借鑒和意見。
中國創造離不開創新，創新從來不是孤立的一個概念，創新適用于社會生活的方方面面。企業的創新離不開政府的支持，這就需要政府部門的創新，政府服務的創新，提供完善的基礎設施，制度體系的改革，簡政放權，放管結合，提供優化的服務;企業的人才是關鍵，離不開教育系統的培養，高素質人才的培養，需要教育理念的創新，繼續教育，素質教育，全民學習，創新激勵。
隨著時代的發展，中國正在以其自身的努力和發展，作為全球性大國創新者，在世界發揮著越來越重要的作用。在“互聯網+”“大數據”“云計算”等技術的支持下，中國人更加注重創新，專利申請、知識產權保護等方面成績突出，從中國制造到中國創造，不忘初心，奮力前行。
中國制造的東西早就十分成功，但是對于創造卻依然在發展階段，如今已經初見起色，這也使中國成為全世界的創造財富的關鍵角色。有關于財富的創造，很久以前中國本來是很有潛力的，但是就是沒往這方面想，使得那些偉大的發明最終都沒有發揮到極致的用處。就拿四大發明來說，如果當初中國擁有創造財富的理念，其實早就把其他國家甩得好遠。不過還好我們實力雄厚，用極短的時間迅速追趕上了這股浪潮。
以前人們總是不信任中國創造的產品，但是中國制造業卻一直很發達，原材料用的都是國外進口，這也使得人們放心。隨著科技的飛速發展，加上人才的培養不斷加善，我們開始研制自己的產品零件，這也就逐漸從中國制造轉為中國創造，這本《從中國制造到中國創造》將為我們講述，中國如何成為全球創新者。
本書不僅講述了中國創新的歷史發展，還詳實而有見地地分析了中國的創新現狀。在中國，企業在創造財富的過程中扮演主要角色，其行為由政府予以規范和調節，而動力的根源則在于員工和領導者。我國當前使用的憲法是1982年制定的，習近平主席提出了“中國夢”的口號，這也表明了要實現中華民族偉大復興的意愿。關于我們的制度體系，書中有直觀的表格，講述這些體系是如何影響企業的發展。
中國移民社群幾乎是全球的人才來源，尤其在19世紀，美國、加拿大、新西蘭、巴西和西歐勞工的缺乏吸引了大量中國移民。通過數據的統計，自1978年中國經濟發展騰飛以來，“海歸”越來越多，這些人就像是學校的交換生一樣，把外界的知識傳播到自己的同學。這是有助于雙方共同發展的，這也是通訊的重要性，知識如果不交流，就很難得到進步。而到了如今的科技水平，海歸已經不那么重要了，雖然有很多大企業還是很注重這方面的修養，但是我們已經完全有能力自給自足了。
了解歷史，了解發展模式，對于我們的創新和創造有著本質的幫助。作為未來的可能的人才，我們更應該時刻關注這些問題，現在網絡的發達，更給我們了解信息帶來了方便。這本書尤其對于高管有莫大的幫助，這也是創造未來的開始。