泵站是能提供有一定壓力和流量的液壓動力和氣壓動力的裝置和工程稱泵和泵站工程，下面小編給大家整理的泵站工作心得體會范文五篇，希望大家喜歡!
我參加工作以來，堅決擁護共產黨的領導，堅持社會 主義，認真學習，執行黨的各項方針政策，
我所從事的是泵站運行工作， 泵站運行是關系到我市人民群眾生 產、生活的大事，為此我感到驕傲和自豪。通過對自己專業知識不斷 學習、充電，對業務的刻苦鉆研，虛心向業內水平高的師傅學習。對 所從事的工作有所掌握業務水平不斷提高，工作能獨當一面，勝任本 職工作，在日常工作中認真負責，愛崗敬業，任勞任怨，精益求精， 處處起帶頭作用，從未出現過任何差錯，多次受到領導的稱贊。
水泵機組值班運行是集腦力與體力的綜合性技術工作。
水泵安全 可靠穩定運行，效率最高，耗電量最少，排水量最大，事故發生時保 證損失最少是泵站管理的技術核心。因此，機泵管理技術是保證泵站 系統安全、可靠、經濟運行水平的根本保證。
在技術管理工作中，每年自己都制定出班組技術培訓年計劃、月 計劃，主持班組的技術考問講解，設備異常分析，提出事故預想，組 織反事故演習。在生產中注意將圖紙資料編號分類有序收集，將設備 缺陷、設備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業情況、定值修改、調度命令及調度運行方案、設備運行方式，設備更改等技術工作逐一 歸檔管理， 了解運行規程、故障分析、事故處理，為滄州市排水泵 站實現運維一體化作出了自己的奉獻。 2001 年 3 月在單位對維護人員進行運行知識培訓，分別講解了 水、電、主機、運行規程、故障分析、事故處理。我知道各種機泵組 進行正確的操作和正確處理設備異常和事故就是泵站值班必須具有 的專門技能，如果不具備這一專門技能，在操作中將發生誤操作造成 人為事故和處理設備事故中擴大事故， 造成難以估計的后果和巨大經 濟損失。做到對任何型式的機泵進行停、送電處理，對電源運行設備 進行正確操作;能做泵站設備的各種試驗。對水泵的各種事故、故障 能正確判斷處理， 先后處理過
電流電壓不穩、機組過速， 機器過熱， 主變壓器非全相運行，電機著火，用電中斷，系統振蕩，頂蓋漏水， 滲漏水泵手、自動不啟，手動不暢、停機異常，運行中溜負荷，機組 數據顯示柜無顯示等故障和事故。
特別是在處理立交橋泵站 4 號泵冷 卻器漏水燒發電機事故中，我沉著冷靜，在事故停機回路不動作情況 下，采取有力果斷的人為停機措施，并未按規程開消防水對發電機滅 火，而是視其著火情況令提水滅火，為事故后檢修機器縮短了工期， 減少了損失。
在自己運行值班中經歷多起事故和故障都能正確判斷處 理，目前尚無失誤，所以對機泵操作的各類事故具有較高的專門技能 處理水平。我參與了各種實際的檢修工作，使自己的理論與實際相結 合，在業務素質上大大的提高到了一個新的臺階，已具備多工種的技 能。
學習是無止境的，只有不斷更新知識和技術，才能跟上設備自動化 日益發展的需要，只有永遠不斷的努力學習，追求知識，技術的高層 次，才能滿足泵站安全、穩定、經濟的運行。
自彭埠承包泵站以來，我遵守公司的各項規章制度。經過幾年的磨練，已取得了一些成績，分以下兩個方面進行總結：
在思想方面，我一直把公司當做我家。我深知“公司興則我榮，公司衰則我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是，努力認真，工作力求仔細，崗位堅守原則，積極主動做好本職工作，隨時準備接受公司的檢驗和考核。
在工作方面，我兢兢業業，克勤克己，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務;虛心向同事們學習理論知識，提高業務水平，注重和同事們的協作;認真參加公司組織的培訓，爭取考試取得優異成績;積極配合與其他指定部門的工作。
由于工齡不長，我深知跟老員工相比還有不少差距，比如出現突發狀況，我應變不足。所以我更需要通過交流，學習他們的經驗，以便于更好地運用到工作中。
隨著工齡的漸長，通過自身努力和同事們的幫助，我要不斷進步，為公司為社會貢獻自己一份綿力。
突出重點，積極開展工作，緊緊圍繞“外塑形象，內強素質”的具體要求的生產要求，統一思想，鑒定信心， 開拓創新，充分發揮全體員工艱苦奮斗，銳意進取的優良傳統，嚴格管理，深挖內潛，努力提高業務技能， 大力開展降本增效，營造和諧的生產環境，堅持服務質量第一，立足本崗，認真學習專業知識的原則。為 各項工作指標的落實和保證選礦廠的正常生產作出了積極的努力。現將具體工作總結如下
一，生產任務 完成情況 2011 年，選礦廠的生產任務非常艱巨，作為為選礦廠供水的，面對的是人員不足和工作經驗， 專業知識不足的實際情況，總供水泵站團結帶領全體員工努力提高業務技能，嚴格管理，深挖內潛，大力 開展降本增效， 順利完成了選礦廠的供水工作任務。
截止到目前， 順利地完成了為選礦廠的全年供水目標。
為選礦廠全年生產任務的順利完成做出了積極貢獻。
二，認真組織加強班組建設 班組作為企業最基礎的 行政組織，是企業一切工作的落腳點。班組生產和管理的好壞，直接關系到企業各項工作的圓滿實現，因 此搞好班組建設，也就成為企業建設的重中之重。根據直接的實際情況制定了本泵站詳細的管理細則，對 生產生活有細致的管理方案，使管理更高效。嚴格堅持每周一的安全生產會議，對總供水泵站的各項工作 進行總結，并對接下來的工作進行統一規劃。對總供水泵站的衛生，技術，設備定期進行整理檢查等。總 供水泵站今年對原有的鐵椅子進行了整改，新增加了棉墊子。總供水泵站新添加了飲水機，給每位員工新 買了喝水杯。在接管了汽機修污水泵站和反沖洗泵站這倆個點，所有的設施均已配備齊全，不但建成了和 諧的工作場所，而且給員工創建了整潔舒適的工作休息環境，提高了員工的工作積極性。
三，總供水泵站 安全工作 按照 2011 年安全工作的具體部署和要求以及對安全生產的相關規定，認真貫徹落實和的各項安 全會議精神， 結合總供水泵站的生產實際， 積極組織開展各項安全工作的落實， 認真做到安全工作有布置， 有檢查，重落實，充分利用安全生產會和周一安全活動等內容，對總供水泵站的安全重點進行安排，布置 和協調。全年召開全體員工安全會議 12 次，組織參加了開展的春季和冬季安全培訓知識培訓 2 期，參加 培訓人員百分之百;全年組織安全規程抽考 80 余人/次。并且積極參加了舉辦的“安全生產技術操作規程” 搶答賽，順利通過了和的合格班組復查驗收。總供水泵站堅持安全專項檢查、月綜合檢查、周檢查以及日 常檢查制度，及時制止違章現象的發生，對隱患、缺陷認真檢查及時上報并進行整改。有效地提供了全體 員工的安全意識。結合六月份全國安全生產月活動的相關安排，積極組織落實安全生產月活動，認真組織 開展了主題為“治理隱患，防范事故”安全活動，全年實現了安全事故為零的工作目標。
四，積極開展星級 崗位和“5S”現場管理活動 根據包鋼(集團)公司落實“5S”現場管理的工作要求。也積極開展了落實“5S”現 場管理工作。
對與我們總供水泵站來說， 落實“5S”現場管理和積極開展星級崗位專項活動就顯得更加重要， 根據總供水泵站的具體工作實際，結合落實“5S”現場管理工作的具體要求，進一步優化總供水泵站生產活 動中的人員、設備、環境等要素。不斷提高員工的責任心和崗位技術、技能讓員工積極參與總供水泵站各 種設施、設備的維護和保養;克服外部環境的不良影響，物品的擺放做到了定置、定位;總供水泵站的員 工為了配合星級站所和“5S”的管理活動，放棄休息，主動加班加點義務獻工 143 班人次，積極創造一個清 爽舒適、有利于職工身體健康、情緒穩定愉快的工作環境。通過推行“5S”現場管理提高了中供水泵站的工 作效率。減少了現場生產過剩的浪費、停工等待的浪費、設備設施運轉的浪費、職工習慣性操作的浪費等 等，大大減少職工的勞動強度。按照具體要求對總供水泵站進行了色彩管理，對大小泵、防護欄、通廊、地板等粉刷一新，被包鋼 集團 公司評為四星級泵站，并且順利通過了包鋼(集團)公司和推行“5S”現場 管理的各項驗收。
總之一年來總供水泵站積極組織各項工作，完成了全年的各項生產指標，取得了較好的 成績。雖然取得了一定的成績但還存在很多的不足之處，總供水泵站將在今后的工作中不斷加以改進，不 斷創新摸索，全面提升工作能力，再創新的工作佳績。
一、工程概況
2號、5號泵站一期工程從20__年4月16日破土動工，于20__年5月12日結束，完成取水口施工，主要項目有：①基槽土方開挖、②進口混凝土底板、③PE管道安裝、④進口混凝土立墻、⑤閥門井施工、⑥土方回填、⑦漿砌石護坡、⑧DN800手動蝶閥安裝、⑨伸縮節安裝。2號、5號泵站二期工程從20__年10月17日破土動工，與20__年3月30日完工。二期工程完成泵站施工及電氣、設備安裝。泵站施工主要項目有：①基槽第一步、第二步土方開挖，②泵房底板、側墻、頂板C30S6鋼筋混凝土施工，③控制房底板、側墻、頂板C30S6鋼筋混凝土施工，④泵房、控制房土方回填。泵站電氣、設備安裝主要項目有：①污水泵安裝、②機械格柵安裝、③砂濾罐安裝、④袋式過濾器安裝、⑤鼓風機安裝、⑥機組管路安裝、⑦UPVC管安裝、⑧設備及照明供電線路安裝。
二、完成工程量統計
挖基坑土方6692.02m3、填土5509.12m3、C15混凝土24.26m3、現澆混凝土C30S6197.70m3、現澆混凝土池壁C30S6323.24m3、現澆混凝土池梁C30S61.24m3、現澆混凝土池蓋C30S619.54m3、預制混凝土蓋板C30S67.24m3、鋼筋制安4520T、取水口2處、安裝污水泵2臺、安裝砂濾罐6個、袋式過濾器2個。
三、泵站實施全過程監理
泵站基槽開挖垂直深度8.1m，屬于危險性較大工程。20__年5月25日，施工單位提出的泵站基槽開挖方案很合理，通過5位專家論證，方案得到同意認可。針對施工單位提交的泵站基槽開挖專項施工方案，監理部于20__年5月30日進行了批復，同意此方案并提出實施中應注意的問題。按項目劃分2號、5號泵站共有52個單元工程，其中合格單元工程52個，優良單元工程39個，優良率75%。對鋼筋混凝土澆筑監理進行現場旁站，旁站14次;對鋼筋原材料抽檢2組，試驗均合格。特別是監理對20__年11月13日以后澆筑的混凝土配合比進行認真審核，堅決執行水工混凝土施工規范中低溫季節混凝土的施工要求，要求施工單位采取防凍保溫措施，確保了混凝土的施工質量。對原材料、設備進場監理及時驗收;對各單元工程質量監理及時進行評定。監理做到了對業主負責，對施工單位服務。在監理實施過程中，業主代表、質量監督領導對監理提出的建議，監理能虛心接受，監理應該為2號、5號泵站工程做到出力流汗。
一、工程進度情況
____泵站建設管理項目從今年元月份開始，除少數土建收尾工程外，主要進入設備安裝和調試階段。2月5日高壓正式完成供電;3月份設備安裝基本完成，進入單機調試程序;5月底設備調試及試運行工作基本完成。另外，5月16日Ⅱ標出入道路和出水涵項目通過正式驗收;6月2日__雨污水正式匯入雨水泵站，泵站進入全天候負載運行;7月20日Ⅲ標承擔的進水匯水管工程進行了初驗，9月29日正式通過驗收;6月份___確定了泵站消防和安防項目的變更內容，并進入設計階段。10月份消防工程通過消防檢測部門的測試驗收。10月底泵站自來水正式接通;11月23日Ⅰ標土建項目進行了初驗。11月30日，工藝、電氣及自控設備和安裝工程正式通過了驗收
二、泵站項目的投資完成情況
泵站項目共完成合同內總投資___萬元，設計變更部分___萬元。其中20__年完成約___萬元(未進行決算和審計)。
三、泵站項目部完成的其他工作
20__年4月份在公司領導的安排下，完成了_____配套的室外場地等工程，并在5月1日使____正式進駐。
四、工程質量、安全及文明施工情況
___泵站建設管理項目部自開工以來，每天堅持現場巡查，督促監理，要求施工單位從材料進場到每道工序施工都嚴格按圖紙要求和規范實施，發現問題要求及時整改，特別是在后期的設備安裝和調試階段、做到了親自指揮，主動協調，某些關鍵部位親自動手，給泵站的順利運行起到了至關重要的作用。所以，通過所有參建單位的共同努力下，___泵站建設項目20__年未發生大的質量、安全事故，文明施工情況良好。
三、關于雨水泵站工期延誤的原因分析
1、甲供設備的招投標工作未按期進行也是一個主要原因。
2、施工單位自身的原因：設備分包單位業務水平較低，且配合不夠積極，總包單位主要領導對工程的重視不夠。
3、設計原因：由于市政設計院在泵站設計方面沒有足夠的經驗，造成設計變更量較大，給工程進度造成了一定的影響。
4、___對消防、安防方案的變更批示推遲，20__年11月11日設計院下發的設計變更，今年6月份才確定實施，使泵站項目的整體驗收嚴重推遲。