近日，中共中央組織部印發《關于改進推動高質量發展的政績考核的通知》，為各級領導干部政績考核指明了方向。組織部門要抓好貫徹落實，發揮政績考核指揮棒作用，為推動高質量發展提供組織保障。
立好政治標準“高標桿”，考出政治過硬的“老實人”。政治能力是新時代黨員干部的第一能力，政治標準始終是衡量干部的第一標準。干部政績考核要立好政治標準這一“標桿”，為干部干事創業提供“方向標”“指明燈”，讓政治過硬的規矩人、正派人、老實人脫穎而出。要通過考核“標桿”引導黨員干部涵養“政德”，樹立正確的政績觀，落實工作不偏不倚、不打折扣，不搞“政績工程”“面子工程”，不在政績上“抖機靈”，確保各級領導干部政治上過得硬、靠得住，切實擔負起黨和人民賦予的政治責任。
立好多種考核“長節桿”，考出改革攻堅的“開路人”?？己俗R別干部是一個綜合的、系統的、環環相扣的過程，要將干部考準、考實、考細，就要用好平時考核、專項考核、年度考核、任期考核等多種方式，將干部考核的觸角延伸到工作一線、延伸到推動高質量發展的方方面面，干部工作到哪里，考核的“長節桿”就要跟到哪里。干部考核不僅要注重干部短期的“顯績”，更要將考核之“桿”拉長到高質量發展的歷史進程之中，為肯為高質量發展打基礎、做“隱績”的干部搭建起干事創業的平臺，為干部擔當作為保駕護航。
立好群眾評價“華表木”，考出群眾擁護“貼心人”?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野”，民心是最大的政治，要把人民高興不高興、滿意不滿意、答應不答應作為檢驗工作的標準。古代堯舜為了能經常聽到老百姓的意見，在宮外和路口設立一根木柱，方便百姓在上面書寫對為政者的意見建議，這便是“華表木”。立起政績考核“華表木”，就要引導廣大干部在脫貧攻堅、疫情防控、農村人居環境等民生方面將工作做實做細，用辛苦指數換取群眾的幸福指數，走好新時代群眾路線，做人民擁護的好干部。
立好獎優罰劣“硬杠桿”，用好高質量發展“帶頭人”。干部考核結果運用的“杠桿作用”要硬起來，讓能者上、優者獎、庸者下，為干部管理使用立起獎罰單、警示牌。通過干部考核結果的運用，充分激勵先進、鞭策落后，讓優者更優，劣者變優。而這樣獎罰分明、能上能下的“硬杠桿”，給大部分“不優不劣”的中間干部、年輕干部以鮮明的用人導向，激發干部隊伍內生動力，引導干部素質不斷優化。
為政之要，首在得人;知事識人，重在考核。日前，中共中央組織部印發《關于改進推動高質量發展的政績考核的通知》，提出要“在政績考核中充分反映群眾感受、體現群眾評價”。實踐中，要把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為領導干部推動高質量發展政績的重要標準，聽取群眾意見、考量群眾感受、側重群眾評價，提升干部政績考核群眾參與度，在“群眾聲”中考準、考實干部。
用人得當，首在知人。面對百年未有之大變局，面對改革發展內外部環境的深刻復雜變化，如何在開啟全面建設社會主義現代化國家新征程中推動經濟社會高質量發展，推動民生事業全面進步，是廣大干部尤其是領導干部必須回答好的時代課題?！蛾P于改進推動高質量發展的政績考核的通知》，把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評判領導干部推動高質量發展政績的重要標準，將引導干部更加注重民生事業建設，把更多精力投入到服務群眾上。不容忽視的是，一些地方存在著“重顯績、輕潛績”的現象：有的認為政績考核主要是以項目建設、經濟指標等“一錘定音”，而民生考核不“顯山露水”，難以具體量化和衡量;有的認為民生考核零散瑣碎，難以具體操作;有的在考核中雖然也設置了群眾評判的指標，但往往就是發一發測評表、聽一聽群眾評價，沒有真正發揮影響力……群眾評價在干部考核中難以發揮作用，就難以引導干部聚焦民生事業發展，影響干部考核工作質效。要把群眾關切、群眾口碑、群眾評價作為重要依據，不斷提升干部政績考核的群眾參與度。
以“群眾聲”為導向，提升考核“引領力”。民心是最大的政治，為民造福是最重要的政績。要科學設置政績考核指標，加大重點群體就業工作、剩余貧困人口脫貧任務完成情況、重大疫情防控救治體系和公共衛生體系建設等方面工作的考核權重，加大其他民生保障目標任務完成情況的考核，引導領導干部騰出更多精力來抓好民生事業建設。要用辯證思維設置考核指標，摒棄簡單地用幾個數字和指標來衡量干部政績的做法，把物質文明與生態文明、經濟指標與環境指標、城市變化與農村發展、經濟總量增長與群眾個體實惠、經濟發展與社會穩定等相結合起來，讓領導干部既注重顯政，又著眼隱績，引導領導干部踐行以人民為中心的發展思想，用心用情用力解決群眾關切的實際問題，讓群眾感受、群眾變化成為干部政績“晴雨表”。
以“群眾聲”為標尺，增強考核“牽引力”。實績考核是指揮棒，也是牽引棒，要不斷改進考核的方式方法，做到真考、考真，力求考準、考實。一方面，要延伸考察觸角，多走到群眾中、走到工作一線，采取調研、談話、走訪等方式，在群眾中聽取對干部工作的評價，了解和掌握干部在群眾中的口碑，全方位、多角度深化對干部的了解。另一方面，要開辟人民群眾參與干部政績考核的通道，充分吸取群眾智慧，讓社會各界參與到干部具體工作評價中，把群眾主觀感受變為干部評價的客觀標尺，把群眾的“好差評”作為干部政績的“度量衡”，作為干部調整政績觀、價值觀的“正衣鏡”，引導領導干部始終堅持人民至上理念，努力創造造福人民的政績，贏得群眾的點贊和支持。
以“群眾聲”為指引，突出考核“向心力”。萬事民為先。把干部的政績考核話語權多傾向于群眾，多交一點到群眾手中，讓干部政績從群眾口中評判，才能改變“眼睛朝上”、迷戀“形象工程”、玩弄“政績數字”的做法，發揮群眾“閱卷人”作用，讓干部曬出“政績單”，昂揚精氣神。樹立以群眾評判作為干部政績好不好的導向，把群眾的“評價分”作為干部“考核分”的導向，讓群眾監督、評判優劣，激發干部擔當作為意識，激發干事創業激情。注重把干部服務群眾的成績與干部選拔任用、培養教育、管理監督等更加緊密地結合起來，對那些政績突出、群眾評價好的干部及時識別出來、選拔出來、使用起來，對那些不作為甚至亂作為的干部及時調整、懲罰，通過獎優罰劣，凝聚推動新時代改革發展的磅礴動力。
“知賢之近途，莫急于考功?！备骷壐鞯刈ズ猛ㄖ穆鋵崳鸵袑嵏倪M考核指標、改進考核方式、強化考核結果，樹牢“群眾滿意”的政績考核硬杠杠，“考”出更多工作有實績、群眾口碑好、干部皆認可的好干部，引導廣大干部多到群眾疾呼聲響亮的地方，多謀“民生改善”的大計，在推動高質量發展中贏得群眾點贊聲，讓群眾豎起點贊“大拇指”。
為了深入貫徹落實新時代黨的組織路線，圍繞貫徹新發展理念、推動高質量發展，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，引導各級領導干部牢固樹立正確的政績觀，不斷提高貫徹新發展理念能力和水平，提高制度執行力和治理能力，因此要扎實落實《黨政領導干部考核工作條例》。
一、把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評判領導干部推動高質量發展政績的重要標準。注重考核民生保障目標任務完成情況，引導領導干部踐行以人民為中心的發展思想，用心用情用力解決群眾關切的實際問題。增強政績考核群眾參與度，在政績考核中充分反映群眾感受、體現群眾評價。
二、聚焦推動高質量發展優化政績考核內容指標。對應創新、協調、綠色、開放、共享發展要求，精準設置關鍵性、引領性指標，實行分級分類考核，引導領導班子和領導干部抓重點破難題、補短板鍛長板。堅持定性與定量相結合，考人與考事相結合，綜合運用多種方式考準考實領導干部推動高質量發展政績，以獎懲分明、獎優罰劣激勵領導干部擔當作為、推動發展。
三、加強推動高質量發展的政績考核工作組織協調。充分發揮黨組織的領導把關作用，強化組織部門主責主業意識，做好高質量發展綜合績效評價與領導班子和領導干部政績考核的工作銜接，力求簡便高效，力戒形式主義。把考準考實干部政績與加強領導班子和領導干部日常管理、推進落實高質量發展工作任務更好結合起來。
我們要充分發揮政績考核指揮棒作用，引導領導干部以推動高質量發展工作實績踐行“兩個維護”，貫徹新發展理念、推動高質量發展的實際表現和工作實績，作為評價領導班子和領導干部政績的基本依據，作為檢驗是否增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的重要尺度。
政績考核古已有之，堯舜到今，歷代遵行。近日，中共中央組織部印發《關于改進推動高質量發展的政績考核的通知》，要求各地區各單位組織人事部門圍繞推動高質量發展目標任務，結合實際認真抓好貫徹落實。組織部門作為干部考核的重要職能部門，要善于用好“三鏡”，全方位、多角度、近距離地考準考實干部，真正發揮政績考核“指揮棒”“風向標”作用。
用好政績考核“平面鏡”，注重實績實效。“天下大事必作于細”?？己藭r間短，接觸人員有限，需要考核者在有限的時間內搜集更多有用的信息。因此，政績考核既要注重考核一時，又要注重考核平時，用好“平面鏡”多角度、多層次、多維度觀察干部“七種能力”，全面客觀深入地掌握干部工作實績。把考核的功夫下在平時，學會讀心術、察人術、溝通術，通過從干部日常工作現實表現中全方位了解其德能勤績廉，從工作實績細微處、近距離考核其工作表現、工作能力、工作作風、工作成效，在細節中考準考實干部，做到以成效說話、讓實績掛帥。
用好政績考核“透視鏡”，擊中人民滿意靶心?！包h員干部鞋上有多少泥巴，只有人民群眾心里最清楚。”各項工作開展都必須緊緊抓住群眾滿意度這個著力點和落腳點?！锻ㄖ窂娬{，要把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評判領導干部推動高質量發展政績的重要標準。因此，要做好領導干部政績考核，還要用好群眾公心“透視鏡”。“說話聽聲，鑼鼓聽音”。群眾對各地區各單位的工作實績最有發言權。只有深入群眾，才能全面透徹掌握干部的實際情況，避免以偏概全、以個別人意見代替大多數人意見的考核傾向，也只有通過把評判權交給群眾，才能增強干部為民服務意識，把群眾當親人，堅守為民初心。
用好政績考核“放大鏡”，提振干事“精氣神”。政績考核的根本目的是培育人才以壯筋骨，用好考核“指揮棒”和“監督器”作用，形成公平公正的考核風氣，激勵干部擔當作為。要用好干部考核“放大鏡”，既關注干部在黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設等方面的工作表現，也注重在急難險重之際將敢闖敢冒的干部驗出來、選上來、用起來，充分發揮考核“選對一人，激勵一片”的“風向標”作用。推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的局面，讓為官有為的干部受表彰、得實惠、有動力，最大限度地激發領導干部的積極性、主動性、創造性。
“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真?！闭驹谛碌臍v史起點上，我們要始終堅持黨的全面領導，以高質量政績考核工作推動高質量經濟發展，應用好政績考核“三鏡”，牽住“牛鼻子”，發揮指揮棒、風向標、助推器作用，不斷提升選人、用人精準度。
近日，中共中央組織部印發《關于改進推動高質量發展的政績考核的通知》(以下簡稱《通知》)要求，要“做好高質量發展綜合績效評價與領導班子和領導干部政績考核的工作銜接”。這就要求，廣大領導干部要樹立正確的政績觀，圍繞推動高質量發展任務抓好落實，“抓”出政績促有為。
想干事，葆有“抓落實”之心。領導干部抓好落實要心向民而不悅己、心念公而不存私，時刻秉持為民之心。領導干部和群眾之間不能簡單地等同于“聽話筒”和“傳聲筒”關系，應當像家人親友一般，血脈相融、肝膽相照。一家一戶無小事，一枝一葉總關情?？此葡∷善匠５娜粘Ｐ∈逻B著民生百態，促膝談心間的“家常味”調濃的是干群之間的魚水情，領導干部當盡心于群眾的所盼所愿事，讓“想干事”之心激發服務人民、干事創業的大能量。大事難事里的沖鋒陷陣能看出領導干部的服務意識，“雞毛蒜皮”的小事里更能映照出領導干部真摯為民的初心。領導干部要把群眾事當成自己事，把群眾愿當成心中愿，做到心有人民、夙夜在公，葆有干事創業的積極性與主動性，在踐行初心使命中推動高質量發展。
能干事，強化“抓落實”之力。領導干部“抓落實”的本領，不是只有轟轟烈烈、驚天動地的結果才能體現，也不是非要以爭流于百舸、跨越于雄關、卷土于征程的方式來彰顯，領導干部“抓落實”的能力本領不僅體現在大戰大考中的實戰成績，更貫穿于工作日常的實招實效。面對“十四五”新答卷，領導干部當準確把握新時期新特點，遵循實踐要求，既練強把握大局、研判形勢的本領，也練強巧化矛盾、善解難題的本領，于大江大河中做澎湃向前的浪，在廣袤大地上做拔節生長的樹，圍繞推動高質量發展目標任務，在經受考驗、克服困難中練就過硬本領，在突破自我、發展事業中錘煉擔當的政治品格，提高貫徹新發展理念能力和水平，以工作實績寫就厚實有分量的時代答卷。
干成事，扛牢“抓落實”之責?！爸熑握?，大丈夫之始也;行責任者，大丈夫之終也”，擔當作為是時代的召喚，也是對領導干部的基本要求。踏上“十四五”新征程，領導干部要把思想和行動統一到全面建設社會主義現代化國家的發展目標上，心架天平、手握戒尺，敏于求知、勤于致行，不說“辦不到”，勤學“怎么辦”，致力“辦得好”，在主動擔責中以上率下，在具體實踐中知重負重，不消磨于初心、不欠賬于使命，“試金石”上為真金，“磨刀石”上為利刃，在平凡的崗位上不失偉大的追求，在細微的小事中不失繡花的功夫，在工作的細化深化中扛好扛牢“抓落實”的責任。
空談誤國，實干興邦;一分部署，九分落實。領導干部要做想干事、能干事、干成事的實干家，既有勇立潮頭、定事成事的勇氣，也有搖櫓劃槳、爭優創先的奮斗姿態，為黨的事業分憂解勞、為國家建設挑梁運石、為人民幸福實干苦拼，擔當作為、推動發展。
近日，中共中央組織部印發《關于改進推動高質量發展的政績考核的通知》，要求各地區各單位組織人事部門圍繞推動高質量發展目標任務，結合實際認真抓好貫徹落實。在“十四五”規劃落地之際，在全面建設社會主義現代化國家即將啟程的重要歷史時刻，組織部門要用好干部政績考核這把“尺”，推動組織工作在于變局中開新局，以實績導向推動干部隊伍高質量發展。
優化政績考核指標，刻畫“刻度”更豐滿。橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，“考核尺”的刻度一致，對于干部評價難免出現“粗看誰都像、細想不知誰”的情形。因此要對應“五位一體”發展要求，精準設置關鍵性、引領性指標，堅持“剛性”和“柔性”相結合，將干部工作實績列為“剛性指標”，同時注重與群眾口碑等“柔性指標”相結合，真正做到選賢任能，用當其時。要堅持“正向”和“逆向”相結合，把易于量化的“能、勤、績”設定為正向考核指標，不好量化和平時波動較少的“德、廉”則設定為逆向考核指標，有效刪繁就簡，突出考核重點，以“一人一刻度”確保考核對象“千人千面”。
細化政績考核辦法，選對“尺種”更精準?！爸伪驹诘萌?，得人在審舉，審舉在核真。”不同的考核辦法，就是對干部核真的不同“尺種”，只有從直尺、量角器、游標卡尺等尺種中選對“考核尺”，才能有效甄別“實干家”、剔除“兩面人”。首先考核內容要“多層化”，通過進行有效的綜合分析研判，統籌兼顧干部主觀努力和客觀條件、已獲成果和所付代價、肉眼可見的顯績與長久發展的潛績等，做到考核結果不錯漏、不誤判。其次參評對象要“多元化”，積極構建干部個人自評、科室互評、領導點評和群眾參評的“四位一體”多元考評機制，通過多方位、多渠道、多角度評價，做到“兼聽則明”，提高評價結果的客觀性與真實性。同時考核頻率也要“常態化”，以“周紀實、月考核、季審定、年終評”的制度校準干部精神狀態和工作效能，讓干部時刻繃緊弦、不松懈。
強化激勵機制，用好“材質”更有效?！案傻煤谩崩響翱嫉煤谩?，“考得好”還得“用得好”，要用好用對“考核尺”的材質，做到獎懲分明、獎優罰劣。對于有實績的干部，要用好“木尺”播散清香，打破隱形壁壘，讓德才兼備者“上崗壓擔子”、敢為人先者“上場搭臺子”、遵紀守法者“上任挑梁子”，做到“能者上”“劣者汰”。對于積極推進改革的干部，要用好“皮尺”柔化處理，在“摸著石頭過河”出現疏漏時，只要契合地方實際、群眾意愿，就堅決鼓勵，做到“有尺度”“有溫度”。對于高素質專業化干部隊伍的培養目標，則用好“鋼尺”從嚴要求，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業訓練，做到“全方位”“全鏈條”，真正增強后備干部想干事、真干事的自覺和會干事、干成事的本領。
古語有云，“善用人者，必使有材者竭其力，有識者竭其謀”，要想達到此等良效，必須比直干部政績考核這把“尺”，讓新時代好干部不斷涌現，為“十四五”規劃和“2035年遠景目標”提供堅強的組織保證。
“為政之要，首在得人;知事識人，重在考核?！苯?，中組部印發《關于改進推動高質量發展的政績考核的通知》(以下簡稱《通知》)，為政績考核工作指明了新方向、新目標，為干部干事創業提出了新要求、新希望。改進政績考核工作，以政績考核之變聚高質量發展之力，切實推動新思想、新理念在組工干部心中“落地生根”。組工干部要“擼起袖子加油干”，在廣闊天地實現新作為。
秘籍一：圍繞政績考核“新格局”干，干出正確政績觀。
政績觀體現在干部履職中創造出來的成績和貢獻?！罢冇^”正確與否不僅會影響一個單位、一項事業的順利發展，還會影響到一個干部、一屆班子、一支隊伍的健康成長。一些領導干部政績觀錯位，導致出“政績急躁癥”。要么干“顯山露水”“表面風光”“擺花架子“的事，對百姓疾苦、群眾困難漠不關心;要么熱衷于“短、平、快”的政績，重局部效果，輕長遠利益?！锻ㄖ分厮苷兛己诵赂窬郑M工干部要“對標準、重配位”，端正世界觀、地位觀和權力觀，正確對待手中的權力，成為“能者、優者”，不做“庸者、劣者”。
秘籍二：對標高質量發展“新標準”干，干出政績含金量。
“政績考核是推動高質量發展的關鍵一招，推動高質量發展是政績考核的重要一環。”高質量發展是組工干部干事、成事的新方向，是由“質”到“量”的新跨越，是由“唯GDP”到“十指彈琴”的新轉變。“考核貴在精準，也難在精準?！苯M工干部要握住、握好“指揮棒”，指在哪里、干在哪里，做到心中要有數、腳下要有路。真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，“干得好的往前站、干不好的往后靠”，大浪淘沙“淘”出好干部，細水拍岸“拍”出真本事。
秘籍三：聚焦人民群眾“新期待”干，干出創業精氣神。
“民心是最大的政治，為民造福是最重要的政績”，政績考核的出發點和落腳點本質上還是為了人民群眾。干部政績考核要多到現場看、多見具體事、多聽群眾說，深入了解群眾的“心底聲音”，注重體察群眾的主觀感受，把群眾的“好差評”作為干部政績的“正衣鏡”，把群眾的“幸福感”作為干部政績的“度量衡”。組工干部要朝著群眾目標“多使勁”“勤出力”，始終堅持人民至上理念，時刻把人民安危冷暖、安居樂業放在心上，努力以造福人民的政績贏得群眾的“點贊”。
功以才成，業由才廣。”近日，中共中央組織部印發《關于改進推動高質量發展的政績考核的通知》強調，各級領導干部要牢固樹立正確政績觀，堅定貫徹新發展理念，推動經濟社會高質量發展。高素質干部隊伍是將黨和人民事業推向前進的重要力量，充分發揮干部考核“指揮棒”“風向標”“助推器”的教練作用，激勵擔當作為促進事業發展。
舞活指揮棒。選人用人前提在于察人識人，考核作為“硬杠”要核實核準，切實發揮指揮棒引領作用，樹立正確選人用人導向。核實政治素養，突出政治標準，把政治上強不強、合格不合格擺在第一位，嚴格落實政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律作為政治表現基本要求來核實，把政治標準貫穿始終。核準干部實績，聚焦考核對象職責職能，創新考核內容與方式，分層分類、科學歸檔管理，干部干事創業在日常，履職奮斗在日常，要注重平時考核，把考核結果鮮活起來，掌握干部的“活情況”“新變化”。綜合運用平時考核、年度考核、專項考核、任期考核四項內容，注重在急難險重任務、重大項目推進、艱苦復雜環境和銳意改革創新“四個一線”考核干部，不斷提高干部考核有效性，組織人事部門掌握干部實績的準確性。
抓緊風向標。用干部考核指導干部開展工作，推動干部積極思考“考什么”“干什么”，“怎么考”“怎么干”，用考核筑牢基本要求、劃準標尺高線、分清實績梯度。把準方向吹好風向，展現“清”“正”“新”的干部考核風氣。風向“清”，著重考核增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、遵守政治紀律和政治規矩，清晰明確樹立正確的工作觀，引導廣大干部和黨中央始終保持同心同德、砥礪同行，促使各級干部做到忠誠干凈擔當。風向“正”，將考核結果與選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、追責問責等緊密結合，正確看待考核結果，要明白考核不是“壓擔子”而是“穩落實”，不是“高壓線”而是“起跑線”。風向“新”，適時改進考核方式與內容，要全方位立體化的考核干部，不拘泥于個別談話、實地調研、綜合研判、單位報告等成熟的考核方式，同時也要注重干部八小時外的政治表現、道德品行，把考核下沉落實到各方面。
點燃助推器。考核結果與選人用人、培養培育、激勵約束掛鉤，既要“嚴管”也要“厚愛”，讓監督鞭策與爭先比優齊步走。要在“嚴管”上較真使勁，硬化考核指標，祛除“模棱兩可”的考核結果，結合“指揮棒”“風向標”作用共同展露考核“鋒芒”，暢通“上”“下”渠道，把庸政懶政、尸位素餐的干部考核出來，能“上”也能“下”，展現干部考核“威能”。要在“厚愛”上激勵獎優，將考核結果優秀、實績豐富的干部納入后備力量、晉升等名冊，獎勵要準確落到實處，該考慮時及時考慮，有適合崗位時要適時提拔，優秀干部要應用盡用。點燃奮進動力，發揮干事創業能動性。
為政之要，唯在得人。新形勢下，落實好《關于改進推動高質量發展的政績考核的通知》是貫徹新發展理念、推動高質量發展的抓手，也是激勵干部履職盡責、擔當作為的要求。在干部選拔任用方面，組織部門要把好“標尺”，畫好干部高質量發展政績考核準、實、嚴的“硬杠杠”。
以考察畫好干部考核的“準”字“基線”。精準考察是干部考核的根本方向。要把精準思維貫穿于推動高質量發展考核的全過程，全方位、立體化、多維度考察干部貫徹落實發展理念，推動高質量發展的政績，注重從德、能、勤、績、廉五個方面進行精準考核、分析研判，做到立體識人、精準選人;當以“庖丁解牛”精神精細剖析干部貫徹新發展理念的實際表現，對準考核的“焦距”，把準考核的“命脈”，切實把干部政績考核考在點上、考在細處，為干部精準定位。
以實績畫好干部考核的“實”字“主線”。注重實績是干部考核的必然要求。要把取得的實績作為推動干部高質量發展政績的基本依據，堅持一切從實際出發，用心、用情、用力解決群眾關心的實際問題，踐行以人民為中心的發展思想。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”只有以造福人民為最大政績，多到基層群眾中去、多聽鄉語口碑，把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、答應不答應，作為衡量工作的標準，方能增強群眾的“參與度”，讓政績考核工作真實反映群眾意愿，從群眾的呼聲中考實干部。
以監督畫好干部考核“嚴”字“底線”。從嚴監督是干部考核的關鍵手段。將監督管理落實到推動高質量發展考核的各方面，強化考核結果運用，通過綜合考核推動高質量發展政績，及時發現、有效甄別“帶病”干部，發現苗頭性、傾向性問題，及時提醒談話或者函詢，使推動高質量發展的政績考核成為干部管理的“硬抓手”，使政績考核讓組織放心、群眾滿意、干部服氣，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，用“嚴”字解鎖監督，推動高質量發展政績考核與干部日常管理有機結合。
“大器不可小用，小士不可大任。”貫徹落實推動高質量發展的政績考核就是要將能干事、會干事、干成事的干部選出來，引導干部樹立正確的政績觀，激勵干部為推動新時代黨和人民的事業高質量發展擔當作為。