教導模式培訓第132期課程全部結束，參加培訓的學員均獲得了由三位導師共同簽名的畢業證書。
通過參加這次培訓，我收獲頗多：
1、明確了組織情商管理系統建設的重要性，建立員工與企業之間的愛心，才能更好地為工作負責任，持續做好，最終會變成生產力和效益。包括建立愛心的各種活動、工具、方式和效果評估系統。
2、必須賦予企業思想，讓組織的核心信念牽引著員工為之努力，即組織思想管理系統。使命、價值觀、愿景不再是企業文化中空洞的詞匯，而是可考量、可執行的管理模式。
3、打造企業學校化、領導導師化的教導模式組織，事關企業基業長青和發展大計。堅定不移地推動教導，對民族崛起和中華復興的積極貢獻功不可沒。建立健全企業教育系統，用培訓、宣言、儀式等方式，言教、身教、境教，提升員工能級。
4、用正確的方法，可以讓一個拼湊的團隊迅速團結且有戰斗力。
在此，我要感謝：
感謝我的董事長，為我提供了這次培訓機會。在這次培訓中，我們同為學員，共同聽課。經過與他多次的溝通、討論及落地實踐，他的思路和方法總能勝我一籌，讓我成長不少。
感謝師道書院葛知府總經理和小天使團隊，他們總是盡心為我和全體學員服務，任勞任怨。我們能把成果最大化，是他們關注的焦點。王航、志興、沈藝冰、向冬升、孟強、芊惠等人，我會一直記著你們的`名字，記著你們為我們小組留下的汗水、綻開的笑容、受懲處的俯臥撐、忙碌的腳步，記著你們的一切。
感謝教導團的成員，你們無私的大愛，讓我深深觸動。沒有報酬，嚴格到近乎苛刻的紀律，高額的成長贊助和你們高昂的吶喊、整齊的步伐、強有力的執行力、盡職盡責的服務意識，已經形成烙印。
感謝三位導師，苦口婆心地傳授我們理論、工具、思路、方法。你們每節課離去時的不舍，登上講臺時的綻放，改變自我的決心、偉大的格局，讓我為之傾倒。劇本、作業完成情況，甚至半夜打電話給我確認一些細節。在職業化咒語PK中，他更是展現了超乎尋常的個人魅力。小寶年紀很小，心智還不成熟，但他活力、激情的一面讓我們看到了心中的正能量。他一定會成為不凡的企業領導者。
感謝我的家庭，他們時刻牽掛著我的學習狀況。牛牛每天都會給我打電話，問我什么時候回家，還反復叮囑我：“我要是再打13____02219____這個號碼，你一定要接”。他還不明白什么是軍事化培訓，以為我在回避他的電話。我總是問他今天乖不乖，他總能給我肯定的回答。牛媽媽也總在牽掛著我。畢業那天晚上，我們小組徹夜狂歡，我忘記給她電話，她整夜失眠，直到早上五點多鐘。參加培訓后，我自認為自己有了一些改變，而且這些改變發自內心并將影響長遠。殊不知，她期望看到的改變并不是這些，她剛希望我能戒煙戒酒，不要加班熬夜到太晚。沒有目標的改變，似乎是沒有力量的。