《雷鋒日記》曾說：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗?如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅守了你生活的崗位?”
理想和信念在實踐中閃爍，辛勤和努力在工作中體現(xiàn)。推行“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體體現(xiàn)，是建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化、推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是每一個皖投人立足本職工作、忠于職守、散發(fā)活力和敢于創(chuàng)新的良策，必將使我們成為企業(yè)發(fā)展中一顆永不生銹的螺絲釘。
作為資產(chǎn)管理公司的一名項目管理人員，我主要從事著債權(quán)項目、股權(quán)項目的日常維護(hù)和工作推進(jìn)，從項目訴訟時效的延續(xù)、財務(wù)信息的收集到依據(jù)公司決定推動談判結(jié)果的落實及參與股權(quán)項目的調(diào)研和日常管理等工作。由于公司目前管理的大部分項目已近十多年甚至二十年的處置歷程，這些項目歷經(jīng)國家經(jīng)濟(jì)體制的變革及自身經(jīng)營管理等諸多原因，導(dǎo)致我們項目管理人員每推進(jìn)一項工作都會困難重重，稍有不慎，結(jié)果便會失之千里。在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們每一個項目管理人員在充實自身財務(wù)管理、項目管理等知識及貫徹公司決定、提高執(zhí)行力的同時，更要細(xì)心關(guān)注項目單位的管理人員、政策環(huán)境和經(jīng)營狀況的各項變化，做到精細(xì)化管理，并及時反饋，提交處置意見，同時納入月度工作考核。在這種狀態(tài)下，每一位項目管理人員都感覺到壓力大、責(zé)任大、時間緊、任務(wù)重，個別時段會出現(xiàn)“庸懶散”心理。如何能夠端正思想，克服困難，彌補(bǔ)不足，這也是每次業(yè)務(wù)工作會議后必談的話題。
“水深魚極樂，林茂鳥知歸”。通過集體公司開展企業(yè)文化建設(shè)暨“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”的活動，讓我深刻領(lǐng)悟到：為了企業(yè)的發(fā)展，為了員工個人的發(fā)展，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦。企業(yè)文化建設(shè)，其核心是價值觀和凝聚力的建設(shè)，是培育公司企業(yè)精神的重要抓手;是實現(xiàn)公司管理模式轉(zhuǎn)變的基石;是落實“以人為本”公司理念的體現(xiàn)。歸根到底是為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，將企業(yè)、員工、社會三者有機(jī)結(jié)合，更是為了引導(dǎo)每一個皖投人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀，提升員工的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和個人能力，塑造企業(yè)人才的重要課題。如同_所述：一個人只有當(dāng)他的個人選擇和社會需要、人民的需要相一致，在具體工作崗位上發(fā)揮積極作用時，他的才能和價值才能真正得到實現(xiàn)。作為一名合格的皖投人必須有干一行、愛一行、專一行的精神，更要有立足本職、忠于職守、勤勉敬業(yè)、精益求精的螺絲釘精神。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。通過學(xué)習(xí)“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動黨員干部讀本”，讓我感受到：創(chuàng)先爭優(yōu)活動是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀具體體現(xiàn)，它是通過無數(shù)黨員的模范帶頭作用來表現(xiàn)和延續(xù)的。他們率先垂范，愛崗敬業(yè)，時時處處發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，一篇篇真人真事讓我震撼，從劈山修路“女愚公”郭小華為民下跪到涉縣組織部副部長王彥生的幸福=現(xiàn)實/欲望的幸福公式，讓我無時不被這些人和事跡感動著、激勵著、思考著。
“青山不墨千秋畫，綠水無言萬古詩”。共產(chǎn)黨員崇高的理想，堅定的信念，感人的事跡所展現(xiàn)在我們面前的美，也不正是那樣樸實、自然和永恒嗎?它如青山、永不變色，它像綠水，源遠(yuǎn)流長。欲求葉之繁茂，必先固其根本;欲求流之遠(yuǎn)長，必先浚其源泉。公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推行企業(yè)文化建設(shè)和“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動，也正是這固本浚源的良策，必將使我們的事業(yè)更加枝繁葉茂，綠水長流，必將更好的做到國有資產(chǎn)的保值增值。
“勤力耕耘千秋業(yè)，精選桃李萬代香”。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們會以更加飽滿的工作熱情，立足本職、忠于職守、散發(fā)活力、敢于創(chuàng)新，把創(chuàng)先爭優(yōu)落到實處，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!
通過對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我知道了財務(wù)管理是我們的專業(yè)基礎(chǔ)課，計算量較大。它主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運(yùn)作和管理的方法，它是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說其是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。
如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。雖然剛開始學(xué)它時覺得難度很大，但通過老師給我們按教材的章節(jié)順序，循序漸進(jìn)地進(jìn)行講解和整理，使我們逐漸弄懂了每一個概念、每一種方法，并掌握了他們彼此之間的聯(lián)系及其整個理論體系。同時我們也發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理的整個體系當(dāng)中，貫穿其主線的主要是籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金及收益分配這幾大環(huán)節(jié)。
老師也是主要爭對這條主線并圍繞著這條線，將其各種環(huán)節(jié)給我們展開的學(xué)習(xí)。同時老師也要我們掌握主線上的基本原理，從這些原理的角度理解和掌握課程內(nèi)容。例如，學(xué)習(xí)各種資金時間計算方法時，不能就方法論方法，要理解其理論依據(jù);既要學(xué)會應(yīng)當(dāng)怎樣做，又要弄懂為什么要這樣做。教材中在闡述其計算原理和各種計算方法時多配以實例，這樣使我們通過實例更好地理解和掌握原理，并學(xué)會運(yùn)用。它還要求我們善于將總論中闡述的財務(wù)計算的基本理論與后面闡述的財務(wù)計算具體方法的運(yùn)用結(jié)合起來學(xué)習(xí)，融會貫通，以求得對課程內(nèi)容更好的理解和掌握，學(xué)會總結(jié)相關(guān)知識，勤思考，找到最快、最佳解決問題的途徑，提高學(xué)習(xí)效率。
通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識，雖然在學(xué)習(xí)過程中比較艱辛且在這門學(xué)科中我還有很多問題及許多知識點還學(xué)得不夠透徹深入，但只要有了正確的學(xué)習(xí)方法和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度就是再難的問題都會解決，并且通過學(xué)習(xí)它讓我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念，學(xué)會合理理財，對自己的資金做出正確的規(guī)劃。
固定資產(chǎn)占據(jù)著一個單位資產(chǎn)價值總額中的絕大部份，它是一個單位賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)明確了工作職責(zé)，清晰了工作思路，使我對國有資產(chǎn)管理有了新的認(rèn)識，剖析固定資產(chǎn)普遍存在的管理現(xiàn)狀，并提出科學(xué)化對策。
一、剖析固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
1、固定資產(chǎn)賬實不符。賬實相符是確保會計信息質(zhì)量真實、準(zhǔn)確的基本要求。固定資產(chǎn)賬實不符主要表現(xiàn)形式有：“有賬無實、有實無賬和賬實不匹配”等。當(dāng)前的問題有：(1)賬外固定資產(chǎn)的存在，客觀上形成固定資產(chǎn)賬實不符;(2)主觀上重投入輕管理，使得固定資產(chǎn)清理盤點流于形式，對已報廢、廢棄或被盜丟失的固定資產(chǎn)，沒有及時進(jìn)行賬務(wù)處理，致使難以保證固定資產(chǎn)賬實相符。
2、管理手段和方法相對滯后，缺乏相應(yīng)制度約束。多年來，__部門對固定資產(chǎn)管理沒有引起足夠的重視,缺乏必要的內(nèi)部管理制度，忽視了固定資產(chǎn)的日常管理，一定程度上造成了固定資產(chǎn)管理的漏洞。 3、資源浪費，重使用而輕保養(yǎng)，物不能盡其所用。單位和個人對資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)缺乏主動性，存在資產(chǎn)是單位公有的，損壞了再買的想法，缺乏對資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)，造成有些資產(chǎn)達(dá)不到本身應(yīng)具有的使用價值。
思路如下復(fù)：首先是對固定資產(chǎn)做一制個簡要2113介紹，然后對學(xué)習(xí)5261之后自己的收獲加以說4102明。
示例如下：
一般而言，1653固定資產(chǎn)這個領(lǐng)域不一定要做多少內(nèi)控測試，因為當(dāng)年的新增和減少可能很有限，不算什么主要交易。但是新增一般看有沒有預(yù)算，報廢而減少的固定資產(chǎn)一定要看有沒有殘值收入，殘值收入合不合理。
不過，一般企業(yè)，在固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制上往往有缺陷，最明顯的，是以下這么幾條：
1、管理固定資產(chǎn)的部門，如設(shè)備科(主要管機(jī)器設(shè)備)和其它部門(主要管廠房及其它東西)并不與財務(wù)部定期核對各自的記錄，這些部門也不定期做固定資產(chǎn)盤點;
2、每臺固定資產(chǎn)上沒有固定資產(chǎn)標(biāo)簽;
3、在建工程完工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的時間不是嚴(yán)格按照“達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)”來執(zhí)行的，往往是有了竣工決算報告才轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，造成折舊的提取推遲;
4、年末盤點走形式，沒有盤點痕跡;
5、大型購建活動，日后交付使用的單項固定資產(chǎn)，也就是資產(chǎn)明細(xì)和實物資產(chǎn)好像沒有一一對應(yīng)的清晰關(guān)系，造成價值核算和數(shù)量核算的脫節(jié)，不利于日后固定資產(chǎn)的管理。
行政事業(yè)單位資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是政府部門和社會團(tuán)體行使職能及各項事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，管好用好這部分資產(chǎn)關(guān)系到國家機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的`快速健康發(fā)展。筆者從近年來審計情況看，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理比較混亂，存在的問題不容忽視，必須采取措施，加強(qiáng)對行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理。
一、存在的主要問題
(一)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱。
根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全資產(chǎn)管理制度，定期或不定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點，保證賬實相符、賬賬相符。長期以來，行政事業(yè)單位對資產(chǎn)的管理往往存在著“重錢輕物、重購置輕管理”的思想，資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱，只設(shè)置總賬，沒有設(shè)置明細(xì)賬和資產(chǎn)卡片，購置的資產(chǎn)不及時入賬，不對資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點，對資產(chǎn)的管理也沒有明確責(zé)任人，導(dǎo)致部分行政事業(yè)單位賬實不符，大量資產(chǎn)游離于賬外，正常資產(chǎn)處置無法下賬，不正常的資產(chǎn)損失也無人追究責(zé)任。
(二)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊。
產(chǎn)權(quán)登記作為界定產(chǎn)權(quán)歸屬、確認(rèn)國家所有關(guān)系、單位占有使用關(guān)系的一種法律憑證，對行政事業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理具有重要意義。從審計情況來看，一些行政事業(yè)單位并沒有嚴(yán)格按要求進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，特別是一些行政劃撥的資產(chǎn)，長期不辦理過戶入賬，事隔多年后既無法認(rèn)定其原始價值也無法證明其產(chǎn)權(quán)歸屬。
(三)經(jīng)營性資產(chǎn)管理不規(guī)范。
部分行政事業(yè)單位將資產(chǎn)用于出租出借、對外投資等經(jīng)營性活動，所得收益既不繳入財政專戶，也不向財政部門繳納“非轉(zhuǎn)經(jīng)”占用費，用于彌補(bǔ)辦公經(jīng)費不足或發(fā)放補(bǔ)貼，在財政體外循環(huán)。
(四)資產(chǎn)處置程序不合規(guī)。
有的行政事業(yè)單位在資產(chǎn)處置上，既不經(jīng)過專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)的評估，也不經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門的審批，自行處置國有資產(chǎn)，容易導(dǎo)致“假報損、真轉(zhuǎn)移、假報廢、真多占”等情況的發(fā)生。
(五)部門間資產(chǎn)配置差別懸殊。
由于行政事業(yè)單位占用的資產(chǎn)屬非經(jīng)營性資產(chǎn)，占用的資產(chǎn)沒有創(chuàng)收的壓力，各單位盡量爭取多占用國有資產(chǎn)，造成了不同部門間占用資產(chǎn)規(guī)模懸殊。根據(jù)最近對某市8家省直行政事業(yè)單位資產(chǎn)財務(wù)審計調(diào)查情況看，有的單位人均占用國有資產(chǎn)31萬元，而有的單位人均占用國有資產(chǎn)僅4萬元，部門間資產(chǎn)配置差別懸殊。
二、幾點建議
(一)加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。
通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實資產(chǎn)管理責(zé)任制，按照現(xiàn)行財務(wù)制度的要求做到賬賬、賬卡、賬實三相符，要定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點，對盤盈或盤虧資產(chǎn)，查明原因，該報廢的進(jìn)行報批處理，該入賬的盤盈資產(chǎn)作入賬處理。
(二)規(guī)范資產(chǎn)操作程序。
資產(chǎn)的購置、劃撥、變動、注銷要按照《湖北省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記實施辦法》的要求，向同級財政部門申辦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記;經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)非經(jīng)營性資產(chǎn)應(yīng)向財政部門審批，并繳納“非轉(zhuǎn)經(jīng)”占用費;資產(chǎn)的處置應(yīng)按照規(guī)定的程序和管理權(quán)限，由單位向主管部門申報審核、經(jīng)財政部門審批后方可進(jìn)行。
(三)科學(xué)合理配置資產(chǎn)。
根據(jù)各行政事業(yè)單位的工作特點，設(shè)計資產(chǎn)配置定額標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)其人員編制和資產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)來配置資產(chǎn)，超配的資產(chǎn)在不同部門間調(diào)劑，杜絕多要多占行為的發(fā)生，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率。