《雷鋒日記》曾說：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗?如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守了你生活的崗位?”
理想和信念在實踐中閃爍，辛勤和努力在工作中體現。推行“治理庸懶散，提高執行力”活動是深入開展創先爭優活動的具體體現，是建設優良企業文化、推動企業發展的基礎，是每一個皖投人立足本職工作、忠于職守、散發活力和敢于創新的良策，必將使我們成為企業發展中一顆永不生銹的螺絲釘。
作為資產管理公司的一名項目管理人員，我主要從事著債權項目、股權項目的日常維護和工作推進，從項目訴訟時效的延續、財務信息的收集到依據公司決定推動談判結果的落實及參與股權項目的調研和日常管理等工作。由于公司目前管理的大部分項目已近十多年甚至二十年的處置歷程，這些項目歷經國家經濟體制的變革及自身經營管理等諸多原因，導致我們項目管理人員每推進一項工作都會困難重重，稍有不慎，結果便會失之千里。在這種情況下，公司領導要求我們每一個項目管理人員在充實自身財務管理、項目管理等知識及貫徹公司決定、提高執行力的同時，更要細心關注項目單位的管理人員、政策環境和經營狀況的各項變化，做到精細化管理，并及時反饋，提交處置意見，同時納入月度工作考核。在這種狀態下，每一位項目管理人員都感覺到壓力大、責任大、時間緊、任務重，個別時段會出現“庸懶散”心理。如何能夠端正思想，克服困難，彌補不足，這也是每次業務工作會議后必談的話題。
“水深魚極樂，林茂鳥知歸”。通過集體公司開展企業文化建設暨“治理庸懶散，提高執行力”的活動，讓我深刻領悟到：為了企業的發展，為了員工個人的發展，作為集團領導和資產公司領導的用心良苦。企業文化建設，其核心是價值觀和凝聚力的建設，是培育公司企業精神的重要抓手;是實現公司管理模式轉變的基石;是落實“以人為本”公司理念的體現。歸根到底是為了增強企業的競爭力，將企業、員工、社會三者有機結合，更是為了引導每一個皖投人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀，提升員工的創造力、執行力和個人能力，塑造企業人才的重要課題。如同_所述：一個人只有當他的個人選擇和社會需要、人民的需要相一致，在具體工作崗位上發揮積極作用時，他的才能和價值才能真正得到實現。作為一名合格的皖投人必須有干一行、愛一行、專一行的精神，更要有立足本職、忠于職守、勤勉敬業、精益求精的螺絲釘精神。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。通過學習“深入開展創先爭優活動黨員干部讀本”，讓我感受到：創先爭優活動是深入貫徹科學發展觀具體體現，它是通過無數黨員的模范帶頭作用來表現和延續的。他們率先垂范，愛崗敬業，時時處處發揮出黨員的先鋒模范作用，一篇篇真人真事讓我震撼，從劈山修路“女愚公”郭小華為民下跪到涉縣組織部副部長王彥生的幸福=現實/欲望的幸福公式，讓我無時不被這些人和事跡感動著、激勵著、思考著。
“青山不墨千秋畫，綠水無言萬古詩”。共產黨員崇高的理想，堅定的信念，感人的事跡所展現在我們面前的美，也不正是那樣樸實、自然和永恒嗎?它如青山、永不變色，它像綠水，源遠流長。欲求葉之繁茂，必先固其根本;欲求流之遠長，必先浚其源泉。公司深入開展創先爭優活動，推行企業文化建設和“治理庸懶散，提高執行力”活動，也正是這固本浚源的良策，必將使我們的事業更加枝繁葉茂，綠水長流，必將更好的做到國有資產的保值增值。
“勤力耕耘千秋業，精選桃李萬代香”。我相信，在公司領導的帶領下，我們會以更加飽滿的工作熱情，立足本職、忠于職守、散發活力、敢于創新，把創先爭優落到實處，創造出更加輝煌的業績!
通過對《財務管理學》的學習，我知道了財務管理是我們的專業基礎課，計算量較大。它主要針對的就是企業整個與財務運作和管理的方法，它是企業管理的重要內容，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理也是直接關系到企業的生存與發展，可以說其是企業可持續發展的一個關鍵。
如：企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的財務管理是為了企業價值的最大化。雖然剛開始學它時覺得難度很大，但通過老師給我們按教材的章節順序，循序漸進地進行講解和整理，使我們逐漸弄懂了每一個概念、每一種方法，并掌握了他們彼此之間的聯系及其整個理論體系。同時我們也發現在財務管理的整個體系當中，貫穿其主線的主要是籌資管理——資金運營——投資管理——資金及收益分配這幾大環節。
老師也是主要爭對這條主線并圍繞著這條線，將其各種環節給我們展開的學習。同時老師也要我們掌握主線上的基本原理，從這些原理的角度理解和掌握課程內容。例如，學習各種資金時間計算方法時，不能就方法論方法，要理解其理論依據;既要學會應當怎樣做，又要弄懂為什么要這樣做。教材中在闡述其計算原理和各種計算方法時多配以實例，這樣使我們通過實例更好地理解和掌握原理，并學會運用。它還要求我們善于將總論中闡述的財務計算的基本理論與后面闡述的財務計算具體方法的運用結合起來學習，融會貫通，以求得對課程內容更好的理解和掌握，學會總結相關知識，勤思考，找到最快、最佳解決問題的途徑，提高學習效率。
通過這一學期的學習，現在我對財務管理有了一個從淺到深的認識，雖然在學習過程中比較艱辛且在這門學科中我還有很多問題及許多知識點還學得不夠透徹深入，但只要有了正確的學習方法和積極的學習態度就是再難的問題都會解決，并且通過學習它讓我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務管理觀念，學會合理理財，對自己的資金做出正確的規劃。
固定資產占據著一個單位資產價值總額中的絕大部份，它是一個單位賴以生存和發展的重要物質基礎。通過學習明確了工作職責，清晰了工作思路，使我對國有資產管理有了新的認識，剖析固定資產普遍存在的管理現狀，并提出科學化對策。
一、剖析固定資產管理的現狀及存在的問題
1、固定資產賬實不符。賬實相符是確保會計信息質量真實、準確的基本要求。固定資產賬實不符主要表現形式有：“有賬無實、有實無賬和賬實不匹配”等。當前的問題有：(1)賬外固定資產的存在，客觀上形成固定資產賬實不符;(2)主觀上重投入輕管理，使得固定資產清理盤點流于形式，對已報廢、廢棄或被盜丟失的固定資產，沒有及時進行賬務處理，致使難以保證固定資產賬實相符。
2、管理手段和方法相對滯后，缺乏相應制度約束。多年來，__部門對固定資產管理沒有引起足夠的重視,缺乏必要的內部管理制度，忽視了固定資產的日常管理，一定程度上造成了固定資產管理的漏洞。 3、資源浪費，重使用而輕保養，物不能盡其所用。單位和個人對資產的維護保養缺乏主動性，存在資產是單位公有的，損壞了再買的想法，缺乏對資產的維護保養，造成有些資產達不到本身應具有的使用價值。
思路如下復：首先是對固定資產做一制個簡要2113介紹，然后對學習5261之后自己的收獲加以說4102明。
示例如下：
一般而言，1653固定資產這個領域不一定要做多少內控測試，因為當年的新增和減少可能很有限，不算什么主要交易。但是新增一般看有沒有預算，報廢而減少的固定資產一定要看有沒有殘值收入，殘值收入合不合理。
不過，一般企業，在固定資產的內部控制上往往有缺陷，最明顯的，是以下這么幾條：
1、管理固定資產的部門，如設備科(主要管機器設備)和其它部門(主要管廠房及其它東西)并不與財務部定期核對各自的記錄，這些部門也不定期做固定資產盤點;
2、每臺固定資產上沒有固定資產標簽;
3、在建工程完工轉固定資產的時間不是嚴格按照“達到預定可使用狀態”來執行的，往往是有了竣工決算報告才轉為固定資產，造成折舊的提取推遲;
4、年末盤點走形式，沒有盤點痕跡;
5、大型購建活動，日后交付使用的單項固定資產，也就是資產明細和實物資產好像沒有一一對應的清晰關系，造成價值核算和數量核算的脫節，不利于日后固定資產的管理。
行政事業單位資產是國有資產的重要組成部分，是政府部門和社會團體行使職能及各項事業發展的物質基礎，管好用好這部分資產關系到國家機構的正常運轉和各項事業的`快速健康發展。筆者從近年來審計情況看，行政事業單位的資產管理比較混亂，存在的問題不容忽視，必須采取措施，加強對行政事業單位資產的管理。
一、存在的主要問題
(一)資產管理基礎薄弱。
根據現行有關財務制度規定，行政事業單位應當建立健全資產管理制度，定期或不定期進行資產盤點，保證賬實相符、賬賬相符。長期以來，行政事業單位對資產的管理往往存在著“重錢輕物、重購置輕管理”的思想，資產管理基礎工作薄弱，只設置總賬，沒有設置明細賬和資產卡片，購置的資產不及時入賬，不對資產進行定期盤點，對資產的管理也沒有明確責任人，導致部分行政事業單位賬實不符，大量資產游離于賬外，正常資產處置無法下賬，不正常的資產損失也無人追究責任。
(二)資產產權關系模糊。
產權登記作為界定產權歸屬、確認國家所有關系、單位占有使用關系的一種法律憑證，對行政事業資產產權管理具有重要意義。從審計情況來看，一些行政事業單位并沒有嚴格按要求進行產權登記，特別是一些行政劃撥的資產，長期不辦理過戶入賬，事隔多年后既無法認定其原始價值也無法證明其產權歸屬。
(三)經營性資產管理不規范。
部分行政事業單位將資產用于出租出借、對外投資等經營性活動，所得收益既不繳入財政專戶，也不向財政部門繳納“非轉經”占用費，用于彌補辦公經費不足或發放補貼，在財政體外循環。
(四)資產處置程序不合規。
有的行政事業單位在資產處置上，既不經過專業技術機構的評估，也不經國有資產管理部門的審批，自行處置國有資產，容易導致“假報損、真轉移、假報廢、真多占”等情況的發生。
(五)部門間資產配置差別懸殊。
由于行政事業單位占用的資產屬非經營性資產，占用的資產沒有創收的壓力，各單位盡量爭取多占用國有資產，造成了不同部門間占用資產規模懸殊。根據最近對某市8家省直行政事業單位資產財務審計調查情況看，有的單位人均占用國有資產31萬元，而有的單位人均占用國有資產僅4萬元，部門間資產配置差別懸殊。
二、幾點建議
(一)加強資產管理基礎工作。
通過業務培訓不斷提高財務人員的業務素質，落實資產管理責任制，按照現行財務制度的要求做到賬賬、賬卡、賬實三相符，要定期進行資產清查盤點，對盤盈或盤虧資產，查明原因，該報廢的進行報批處理，該入賬的盤盈資產作入賬處理。
(二)規范資產操作程序。
資產的購置、劃撥、變動、注銷要按照《湖北省行政事業單位國有資產產權登記實施辦法》的要求，向同級財政部門申辦國有資產產權登記;經營性資產轉非經營性資產應向財政部門審批，并繳納“非轉經”占用費;資產的處置應按照規定的程序和管理權限，由單位向主管部門申報審核、經財政部門審批后方可進行。
(三)科學合理配置資產。
根據各行政事業單位的工作特點，設計資產配置定額標準，依據其人員編制和資產定額標準來配置資產，超配的資產在不同部門間調劑，杜絕多要多占行為的發生，提高資產運行效率。