尊敬的各位領導，各位傳祺戰略伙伴們:
大家上午好!
很高興能夠受廣乘廠家邀請來年會上講話，首先請允許我代表永豐傳祺團隊的136位同事向各位領導和各位傳祺戰略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰略推動者，我其實沒有太多高深的營銷理念，今天在這里由于時間有限我就給大家分享四個主題:
第一個主題:廠商一體，協同作戰
我是在20__年8月進入傳祺體系，在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通，進入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對于公司的協助非常緊密。
為了讓我更了解傳祺的品牌，大區專程為我做了專業的品牌講解與發展溝通，還提供了一系列關于現有團隊管理的合理化建議，讓我在更加了解傳祺的同時也加固了團隊的凝聚力，在接下來的時間里，從大區到廣乘中高層一直鼓勵永豐創新化營銷并提供相應支持，也就在20__年永豐取得了“112”的銷售目標:9月銷售超100、11月GS5單品銷售超100，12月銷售超200。20__年四季度，永豐匯理額度不足，廠家領導積極與廣汽匯理溝通，并在最短時間內為永豐爭取了1500萬的臨時額度，讓永豐在12月實現了提車超400，實銷超400，年度超2000的業績。
在分享第一個主題后，我最想表達的是作為傳祺的經銷商，一定要同廠家建立戰略合作，正確理解廠家的戰略并認真實施，相信傳祺產品的市場競爭力與廠家協同作戰，有了困難廠商共同克服，從利益共同體達到命運共同體。
第二個主題:四力合并，共享榮譽
一個公司所取得的榮譽永遠都是團隊協戰的結果，對于團隊而言，我一直把“情感力、戰斗力、執行力、競爭力”作為團隊發展的關鍵指標。所謂情感力就是培養團隊對傳祺品牌的感情。
20__年9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰略旗艦”，強化公司每個成員對于傳祺品牌的認知力，從戰略高度上賦予團隊傳祺發展的使命感。
在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個成員的專業能力，尤其在銷售部門細分了展廳、自營店、網銷部、大客戶部與二網后，讓每個部門都有專業的銷售流程與考評標準達到細分增量;在團隊有了戰斗力之后，我們就開始不斷精簡與強化各項運營指標，如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等，嚴格執行制定的試乘試駕率、預約到達率、試駕返店率、訂單達成率等。
競爭力是永豐最為看重的一個運營關鍵指標，尤其在銷售上，銷售部門會定期開會，就銷售競品運態、銷售話術更新、銷售流程優化等進行商討并形成銷售創新方案，截止到現在，永豐銷售部每個月都在更新目前市場上傳祺競品的銷售話術與試駕報告，以此來借鑒提升傳祺品牌的銷售競爭力。
在永豐團隊里最為流行的一句話就是“為榮譽而戰”，在每次制定銷售目標與銷售活動時，團隊永遠把破記錄、奪冠這些榮譽作為我們是否成功的標準，公司自我開始到基層都以榮譽為先，利益在后。
第三個主題:營銷開路，決戰目標
就目前的汽車市場而言，營銷已成為第一運營要素。可能是因為我早期從事傳媒的因素，我個人而言對于營銷特別關注。在20__年剛接手傳祺時，通過媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當時正好處于9月旺季，于是便在主流報媒《大河報》上做了三期整版廣告，從“日銷109臺傳祺的背后”到“我是傳奇，車主話傳祺”再到最后的“各項指標認傳祺”，并在主流汽車垂直網站河南站開都簽約了傳祺專題頁面，從開始炒銷量跟風到傳祺品質關鍵詞的營銷推廣到后來“自主SUV第一品牌”的強力定義，讓傳祺成為河南汽車市場秋季攻勢最為關注的品牌。有了清晰的營銷思路，制定目標就要去大膽一些。
在20__年制定9月銷售過百的目標時，銷售團隊并沒有太大的信心，但這個目標非常關鍵，因為我們制定的是9月和10月銷售過百，11月銷量GS5單品過百，12月銷量過200，如果9月沒有過百就會影響到以后的目標實現。為了完成這一目標，我們細分到銷售每個分支，并且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式，通過規模化傳播、銷售分支細分、汽車金融助銷等，9月份成功實現了101臺的銷售，在接下來的10月份的最后一天，下午三點時還差1臺過百，所有銷售分支都在努力，最后虧損銷售了兩臺車，但10月份也成功銷售了101臺，隨之過后也讓20__年的目標能夠全部實現。
在分享了第三個主題后，我想表達的是舍得投入做營銷，全力以赴奔目標就一定會成突破。
第四個主題:憂患市場，務實創新
市場上惟一不變的是市場永遠在變化中，作為公司的高層一定要對于市場的變化快速應對，而不能單純依賴廠家的支持與期待市場的返照。作為汽車4S店而言，土地成本、財務成本、用工成本、競爭成本等各項成本都在增加，盈利也越來越低，如果我們還是在延續傳統的銷售盈利模式就勢必會喪失競爭力。
自20__年以來，永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”:加大汽車分期滲透率助推銷量同時提高單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達到二次盈利;開展“一站式保險顧問”活動，讓銷售顧問全程為客戶進行保險一站式服務來提高商業險的出險比率，增加保險收入同時也增加了事故車送修和客戶轉介;開展“精品分層”活動，把精品分為加裝精品與贈送精品，提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利，降低贈送精品的成本再通過抽獎活動、展廳活動等多次累加送精品進行促銷來提高銷量。
在整年的財務預算上采取細分化，通過售后服務的盈利來滿足日常固定工資等各項固定支出，鼓勵團隊低底薪高績效，通過單品銷售提成，在單品盈利中分為績效支出和固定收益與邊際收益，以此來制定產品的限價與合理化績效，再通過制定全年目標和月度目標來穩定盈利，通過提高保險與分期滲透率再增加保險與分期盈利，還有部分事故車的送修盈利，這樣整個企業的盈利指標就會很清晰也會有堅守的標準。
在分享第四個主題之后，我想表達的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會成功。
進入20__，永豐也迎來了第四個傳祺年頭，我們也制定了“315”規劃:三是鄭州、周口、洛陽三區營銷細分;鄭州作快速流通銷售，考核成交率、洛陽作品牌銷售，考核市場占有率、周口作競品銷售，考核競品滲透率;一是四季度三區共進達到月銷過千;五是今年爭取三區銷售目標達到5000臺。制定這個目標可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長的動力。
各位領導、嘉賓，廣大優秀的員工朋友們:
上午好!
在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20__年度，總結、表彰會”，勝利開幕了!
首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!
一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經歷企業，創業的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業、龐大的商海中!
走過了坎坷，迎來了新的挑戰，一四年將被定義為融通匯信的“基礎建設年”。經公司總裁辦多方調研和深思熟慮，并征求各部門意見，我們的發展定位是“持久性發展”。
現階段，我們所從事的P2P業務，是我們融通匯信全面深化進入/金融行業的開始。未來1至2年，在公司步入穩定增長期后，將陸續涉足/金融市場其他領域，拓展零售和批發，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產品。通過全方位拓展業務發展空間，進一步提升公司品牌，進入“規模+品牌+業務多元化”的戰略布局階段。
同事們，咱們融通匯信一直致力于，成為廣大員工實現職業理想的/大發展平臺。公司的發展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業家的主人翁意識，共同思考公司的大發展策略;拿出實干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業!
今天，在座的各位都是企業的精英。大會結束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業戰場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20__年，我們全體志士，全力以赴完成公司既定的業務目標，公司持久性發展的定位，就能達成“!
最后，預祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!
謝謝!
各位來賓、各位同事：
大家晚上好！
歲末年關大盤點，又一年。值此新年到來之際，我們歡聚一堂，我謹代表美車林江都店全體員工，向在座所有公司同事的辛勤付出和鼎力支持表示最誠摯的感謝！感謝你們！用你們的汗水，鑄就了美車林20__靚麗的風采！我更相信，因為你們，猴年里再創輝煌！
作為美車林江都店新的負責人，我深感肩上的責任重大。從接手江都店以來，我就一直在思考，如何讓公司在我手上發展的更快，更強大，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰，所以我的做法就是做到“五到位”：
一要服務到位，以過硬的技術，周到的服務、滿意的質量贏得顧客的認可;
二要管理到位，店內工作要細化，責任要落實，獎懲要分明，以管理促發展;
三要溝通到位，加強與其他分店溝通交流，借鑒優秀經驗，真正做到取他人之長，補自己之短;
四要學習到位，以新技術、新產品推廣為契機，以理論學習和實際操作為手段，提升服務水平;
五要合作到位，美車林是一個大集體，合作尤為重要，“眾人拾柴火焰高”只有優勢互補，共享共贏，才能使美車林真正成為揚州汽車美容裝潢市場的領頭羊。
一元復始，萬象更新，新的一年、新的機遇、新的挑戰，讓我們在新的一年里，團結一心，同心同德，奮發有為，干事創業，共同開創美車林更為輝煌燦爛的明天。
最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意。
各位同仁：
新年好!
我們在經歷了__年的輝煌之后，又度過了__不平凡的春秋。過去的一年，旅游市場跌蕩起伏，給我們企業的、經營帶來很大的變數。我們攜手并肩，互相激勵，共同努力，最終取得不俗的成果。我們在鄭州新的公司，藍圖繪就、開始盈利。愿意和企業一齊奮斗、成長的各位同仁，將在一個新的平臺上繼續創業的征程。
各位同仁：我們迎來了企業騰飛的曙光。事實證明，我們已經有本事實現我們多年的愿望——建設一個現代化的旅游企業集團，這是我們多年來共同奮斗、勵精圖治的結果，是對我們多年來相濡以沫、不離不棄的回報。企業是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、期望和幸福，我們應當珍惜和愛護她。
企業的創立，離不開進取勤奮、風雨同路的創業伙伴;企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不一樣背景、不一樣經歷、不一樣層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番事業。
我們的企業集團好像大家庭一樣，以她廣博的胸懷，接納、包容了全國各省區的弟子包括境外的同胞。你們家境、品性不一樣，年齡、愛好不一樣，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演著不一樣的主角，你們都是企業的驕傲，都是企業的主人公。
企業大家庭又是一個學校，一座熔爐。我們經過宣傳、培訓、考核，經過學習、工作和鍛煉，在工作中學習，在前進中成長。同時，企業供給給員工發展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價。我欣喜地看到，在我們企業從小到大的發展過程中，已經培養和造就了大批人才，他們在企業的各個崗位發揮著越來越重要的作用。
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位代表：
大家上午好！
__集團2020年度年會今天在這里舉行，借此機會，我謹代表集團公司領導向參加會議的各位嘉賓、公司主管以上領導、員工代表，并通過你們向你們的家屬拜個早年，衷心地祝愿大家新年快樂！身體健康！闔家幸福！萬事如意！
__集團年會已經連續開了9年，這是公司每年一次的盛會，也是公司的一個傳統。年會既是一個總結經驗、表彰先進的大會，也是一個找準問題、展望未來、共謀發展的大會，又是一個相互交流、共同祝愿新年新氣象的大會。今年年會的主要任務：總結2020年集團公司發展情況和部署2020年公司主要工作，會議將表彰獎勵2020年度的先進個人并進行迎新春抽獎活動、__員工自編自演的文藝節目演出活動。我相信，經過大家的共同努力，年會必將開成一個共話互勉、生動活潑、團結鼓勁和持續發展的會議。
回顧過去的一年，我們__集團又有了很大的發展，一年來捷報頻傳。首先，公司董事長兼總經理__被評為全國商業優秀企業家、全國農村產業融合發展典型人物等榮譽稱號。這不僅是對吳總個人創業創新的肯定，也是對__集團的肯定，為__集團立足__、發展__、走向全國提高了知名度。
其次，公司的各項業務發展也在2020年度取得了明顯的成績：保安公司取得一級資質；物業公司、保安公司雙雙通過了環境體系/職業健康安全體系認證；__實業公司榮獲“第十一屆__市和諧商業企業”榮譽稱號、獲得市商務委頒發的“2020年度社區智慧微菜場品牌企業”榮譽稱號、并被全國鄉鎮企業協會評為“全國農村產業融合發展典型企業”榮譽稱號；__生態農莊被入選“我喜愛的長三角休閑農業（農家樂）鄉村旅游景點”；__莊園入選國家科技部首批＂星創天地＂備案名單，并被入選__公益基地。這一系列高檔次的證書和榮譽，是__集團做大做強做精的具體體現。
然而，我們還應該看到：集團公司發展過程中還存在著許多不如人意的地方，公司內部管理和持續發展的基礎還不夠扎實，后勁不足，管理的規范化、制度化、信息化還有不少差距。通過今天的會議，我們要總結經驗、找準差距、統一認識、共謀發展。我們相信，在全體與會人員的共同努力下，我們完全有能力把年會開成一次團結、鼓勁、發展的大會，開成一次求真務實、開拓奮進的大會。
最后，預祝集團公司年會圓滿成功！