各位同仁、各位朋友：
在這寒風凜冽冰封大地的時節，時光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時畫上了一個句號。自公司成立以來，我們的隊伍由最初的孫總一個人到兩人、五人到現在的五十四人，經歷著從無到有的艱辛過程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個人都充滿了創業的力量，肩負著打拼一番事業的責任和決心，正因為如此，我們才順利住進了板房，項目工程建設打下了堅實的基礎，并且集聚在一起共同探討來年的建設與發展大計。回顧過去，展望未來，我想借這個機會跟大家分享以下幾點意見：
一、精誠協作，共創一支作風優良、技能過硬的優秀團隊。
單打獨斗的時代早已不復存在，公司是一個團隊，各部門也是一個小團隊。以公司為平臺，工作為紐帶，共同的目標為核心，人才聚集在一起，便成為團隊。在20__年，我們先前沒有明確界定組織機構，靠的是大家的覺悟和認知，工作沒有嚴格區分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風，要多做邊際事務。我們要繼續發揚團隊協作精神，共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成，生產、工程、貿易、招標、人事行政、財務、礦務、預算，不光是人力方面的互相支持、在相關業務技術上給予配合。眾人拾柴火焰高。
團隊中不允許出現破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來自四面八方，有些人還帶著外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常說思想決定行動，一切皆是因態度而發生，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么，他在團隊中的破壞性就會像病毒一樣擴散，影響到其他人，所以，作為各級領導、后備干部、老員工，一方面要檢點自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達到工作的契合、觀念的認同。這方面，我們過去或多或少還有不盡人意的地方，個別人員的自我約束力或自控力有待加強。20__年，公司將招聘和引進一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導老師有一定責任。要積極正面地引導，不要散布消極的東西。明年的人才引進、培訓和穩定工作，對工程建設和能否順利投產非常關鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。
達茂科技要創建一支優秀的團隊，首先，各位干部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經理的領導下，如期實現達茂科技20__年安全、順利地建成投產，穩步推進公司發展壯大，成為包頭希鋁片區重要生產基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對于各部門，各員工還有具體目標。所謂目標考核，將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實現最終目標而努力;第二，要承擔責任。領導要有擔當意識，每位團隊成員應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任;第三，要信任和溝通。部門內部、部門之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門之間和部門內部要和諧，不同特長、優勢技能互補;第四要行為統一。服從公司領導的統一指揮，遵循公司規章制度，遵照業務流程。
二、進一步提高執行力，強化細節管理，把事情做到位。
執行力體現團隊整體素質和戰斗力，個人的責任心。領導安排的工作要在第一時間完成并反饋。20__年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒有行動和結果。包括我們人事行政部，執行力有待提高。目標清晰、標準清晰、方法清晰、時間清晰，梳理我們要做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時間完成，這幾個問題解決了，我們工作就自然有了執行力。某些員工，當領導提出一個問題或工作改善意見后，他不是立即想到的是怎么去執行好，而是立即想到理由來否定、拒絕，“這個不得行，不可能”，對于這樣的思維和習慣，要進行糾正。用心去做好本職工作，不但是對公司、同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在發展上，干工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿出具體措施，精益求精地抓落實，執行就會沒有任何借口，才能看到效率。
做好工作細節。比如，勤儉節約，養成良好的行為習慣，落實在行動中，節約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺地維護公司利益的潛意識，就不會出現粗放、浪費現象。董事長對細節要求是非常嚴格的，比如清潔衛生，檢驗的方法很簡單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規格都要嚴格。孫總也是一個講究細節的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細節的操心、勞累上。20__年，我們的工程建設任務艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細節造成的。董事長提出的正確措施及時落實到位，一定要好好領會，落到實處。
三、堅定信心，迎接挑戰。
各位同事，達茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規模的礦山資源，在包頭希鋁片區工業集群戰略中處于重要地位，片區非常重視，未來的規劃比較宏偉，同時，海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無用武之地，機會只會屬于有準備的人。
當然，20__年，無論工程建設、生產技術、礦務都有嚴峻的壓力，按照既定的時間安全順利投產，那將是創造中國業內建設的奇跡。同樣的，財務、招標、貿易等等部門要齊頭并進，也面臨巨大的挑戰。知難而進，迎難而上，更能體現我們的智慧和力量。
人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場上，遵從集團精神，響應“多用機器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創造良好的工作和生活環境。努力建設好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業余文化生活條件，同時，我們要為優秀員工提供更多的發展平臺和職業發展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發展，認同企業文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來，待遇也好都會相應提升。20__年的人事招聘、培訓、留用、穩定與發展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環境。
20__年，在孫總的領導下，達茂科技公司將打響一場團結協作、艱苦奮斗的攻堅戰，我們要勇擔重任，保障安全，精誠團結，我相信，勝利永遠屬于思想素質合格、作風優良、紀律嚴明、保障有力的團隊，勝利是屬于我們的!
大家有沒有信心?
過去的一年，在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下，圍繞電信向信息服務業轉型這一中心工作，堅持發展、服務與安全同步，堅持技術、服務與支撐理念，在企業依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經驗，取得了一些成績。
一、查漏補缺，夯實法律基礎工作，完善合同管理制度。
合同是交易的基本憑證，在經濟往來中處于一個十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務中的一項日常基礎工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好。根據省公司的有關文件，分公司于__年下達了《關于印發〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》（詳見附件），文件規范了重大合同標的的數額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和權限。我們在文件的基礎上，結合當地營銷實際特點，深度挖掘部門需求，響應中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：
1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理；建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議；公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用。
2、有令必行，以本為據，狠抓合同管理制度落實力度。好的制度建立起來，更需要做的是堅定不移的執行。文件明確，合同的審批須經財務部門、業務部門和法律部門的三審查，再經分管的公司領導簽字，最后由企劃部蓋章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，財務也無法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況。
3、精確管理，細分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負責。企劃部主要負責經濟合同，勞動合同和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理。
4、建立糾紛聯動機制，將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動”的機動模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策，前期分析預警業務風險，健全企業法律風險防范機制
積極跟蹤和研究相關法律法規，繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業所得稅法的實施，研究新公司法的修訂對公司章程的現實意義，做好電信發展的前期分析預警，確保相關政策的有效落實。同時，與時俱進，密切關注電信市場的新發展新變化。密切跟蹤商務領航等轉型業務的發展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業務部門進行深入溝通，及時總結，根據總結經驗，定期制作發布《撫州電信企劃信息簡報》。
全面貫徹省公司__年《關于加強防范我省企業知識產權法律風險的指導意見》和《關于加強互聯網法制宣傳教育工作意見的通知》，提高知識產權風險防范意識，分層次做好全員普法工作，加強領導干部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業員代表共30余人，開展以客戶格式協議為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業直接面向客戶的員工法律風險的防范能力。關注電信領域競爭環境的微妙變化，跟蹤iptv業務、移動業務的發展動態，為將來實現基礎運營商全業務運營做好前瞻性研究。深入研究電信條例和經濟法律法規，為將來可能發生的移動、網通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。
三、防微杜漸，排憂解難，加強法律糾紛處理力度
法律部門是消防兵，是狙擊手，是排頭兵。法律的重要作用之一就是定紛止爭，劃分責任，解決糾紛和問題。在去年的一年里，我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規定，提出相關處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環包裝有限公司圍墻內部分被挖斷，造成長達60分鐘的系統中斷，我部積極協助線路維護中心的具體經辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關鍵點，為公司挽回經濟損失數萬元。
關于政企客戶部反映的網通公司身穿印有我公司標志的服裝安裝電話、侵犯公司商標權的事件，我部及時向網通公司出具書面申明，表明我方態度。網通公司簽收的書面聲明現已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發生。
今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛。經過我部長期不懈的努力，做好了有關證據的采集，管轄權異議以及其他訴訟程序的大量工作，為與對方順利談判打下了良好的基礎，最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元，為公司挽回損失28.5萬。
四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的臺階
__年電信業務總量預計達到1.8億元，較__年增長23.4%，電信業務收入達到7150億元，較__年增長10.3%，電信增加值達到4800億元。法律部門如何為企業發展保駕護航，揚帆助浪，是每一個法律人要思索的問題。
要進一步完善內部規章制度，全面推進法律制度建設。在抓好日常合同工作的同時，協助相關部門做好配套規章制度的建設工作。要進一步完善企業商業秘密的保密制度，推進知識產權風險防范工作，提高科技競爭力。把知識產權的創造、管理、保護和利用放在更突出的位置，營造良好和諧的運營氛圍。
長沙市知識產權局組織召開全市知識產權業務培訓會議，此次會議是我市機構改革后召開的第一次全市知識產權工作會議。按照全市本輪機構改革部署，各區縣（市）知識產權局轉隸至市場監督管理局并保留知識產權局牌子，統一行使專利、商標、原產地地理標志管理職責，知識產權工作隊伍進一步加強。市知識產權局黨組書記、局長孫進出席會議并講話。各區縣（市）知識產權局、各園區知識產權管理部門負責人參會。
會上，局黨組成員、副局長張立對知識產權運營服務體系建設指導性目標任務進行了安排部署。黨組成員、副局長徐擁軍對20__年全市知識產權重點工作進行了解讀。有關業務處室負責人分別就小微企業知識產權托管、高價值專利組合培育、專利預警分析、知識產權質押融資，商標、地理標志管理和知識產權行政執法等工作進行了業務指導和答疑互動。下階段我局將有計劃、分專題開展業務培訓，進一步提升知識產權系統業務能力和水平。各區縣（市）局長及園區知識產權部門負責人一致表示，進一步加強隊伍建設，主動履行職責職能，高標準完成年度各項工作任務。
市知識產權局黨組書記、局長孫進指出，面對當前復雜多變的經濟形勢，全市知識產權人要不忘初心、牢記使命，奮力當好知識產權的保護者、創新驅動的服務者、高質量發展的推動者，確立知識產權在高質量發展中的重要地位。他強調，各區縣（市）知識產權局、各園區知識產權管理部門要盯緊績效目標，結合自身實際抓好工作鋪排和落實，確保全面完成任務；要抓好“產業項目建設年”和“營商環境優化年”等重點工作；要樹立大知識產權工作格局和協作思維，加快形成共同推動知識產權事業發展的合力，努力開創知識產權工作新局面。
同志們：
剛才，通報了今年上半年工業經濟指標完成情況，就下半年工業企業工作提出了幾點要求。下面，我就進一步做好工業企業工作講四點意見。
一、回顧上半年工業工作，成績喜人
今年以來，在市場環境、融資環境等偏緊、煤電等能源緊缺的情況下，企業干部職工自我加壓，團結協作，攻堅克難，銳意進取，在企業管理創新、招商引資、技改、市場營銷等方面都取得了較好成績，全縣工業經濟整體發展態勢良好。1—6月份，入統工業企業完成工業總產值22701萬元，增加值4303萬元，實現利稅961萬元，技改投入完成2269萬元，產品銷售率達到100%以上。主要呈現出以下幾個特點：一是企業改制穩步推進。通過采取內部買斷、整體出讓、國有股全部退出、破產等不同的改制方法，剝離不良資產，甩掉包袱，大力度推進了民營化、私有化、股份制的改制進程，取得實質性進展。目前，田力機械公司國有股已全部退出，龍港化工公司、織染廠、鴻翔紡織總廠、大修廠等企業徹底改制已接近尾聲，為真正明晰企業產權、完善運行機制奠定了基礎。二是企業投入力度較大。今年上半年，我縣企業大力度實施技改和新項目建設，先后投資20__多萬元，完成技改項目１２個，新增項目９個，通過嫁接改造，有效地提升了企業運行質量。三是招商引資成效顯著。各企業充分利用自身優勢和各種關系資源，采取互惠互利的原則，積極尋求合資合作伙伴，解決資金、技術瓶頸制約，發展壯大。今年以來，投資96萬美元的碧輝織造、615萬美元的遠東紡織、3000萬元的匯力棉紡項目相繼落戶我縣。四是企業管理日趨規范。各企業通過學習借鑒外地先進管理辦法，不斷地摸索探討適合本企業發展的管理方法，有效地降低了企業內部成本，提高了企業效益。如樂民紡織公司通過學習海爾管理經驗等，相繼探索出了下道工序是上道工序的用戶等管理經驗。
二、認清形勢，增強大發展的緊迫感
從國家宏觀調控來看，國家相繼制定出臺了各項產業政策，鼓勵企業投資，刺激拉動消費，促進工業經濟快速發展。同時，還出臺了一系列支持、扶持企業發展政策規定，在項目審批、資金投入等方面大力支持企業發展。從我縣扶持企業發展來看，縣委、政府大力實施“放水養魚”政策，強化職能服務意識，整飭企業周邊環境，全力打造“政策洼地”，為企業發展提供了良好的發展環境。但是，在看到有利條件的同時，也應看到不利因素和我們企業自身的缺陷，在市場經濟競爭日益激烈的今天，尤其是即將面臨的新一輪市場競爭，“大魚吃小魚、小魚吃蝦米、快魚吃慢魚”現象日漸凸現，不發展或者發展慢了就會被淘汰出局。目前，我縣企業多屬資源型、高能耗型，機器設備、生產工藝落后，培樹品牌意識不強，外向度低等等，所有這些處于市場競爭的劣勢地位。所以說，我們的企業務必增強危機感，只有牢固樹立大發展、快發展意識，大干快上，打造核心競爭力，才能持續發展，立于市場不敗之地。
三、突出重點，扎實做好下半年工作
1、抓企業改革，在完善現代企業制度上求突破。
各企業要以企業改制、明晰產權為突破口，在完善現代企業制度上下功夫。一是進一步規范完善企業法人治理結構。現在看，大部分改制企業仍在按工廠制運轉，股東大會、監事會作用發揮不到位，尚未形成有效的法人治理結構。部分企業認為企業改制了，什么都是自己說了算，樂意怎么搞怎么搞，這樣只能是自己害自己，企業越做越小。為此，要進一步規范完善股東大會、董事會、監事會和經理層的運作機制，充分發揮企業法人治理結構各個層次的職能作用，提高企業決策管理水平。要切實維護職工的合法權益，企業內部的重大事項該公開的一定要公開，增強職工的參與意識，增強企業的凝聚力和向心力。二是大力推進管理創新。各企業要象邯鋼、海爾等先進企業那樣，善于把國內外的先進經驗與自己的實際相結合，不斷創造出新的管理模式和制度，賦予企業管理以新的內涵，努力創造適應市場經濟要求、具有本地本行業特點的先進管理經驗，切實提高企業整體運營水平。在這方面樂民紡織公司做的比較好，希望各企業學習借鑒。三是推進工業信息化。各企業要大力實施“企業信息化工程”，積極采用先進的計算機網絡技術手段，加快企業生產經營和管理各環節的信息化建設，逐步建立并有效運用企業內部局域網和互聯網，提高企業管理的現代化水平，力爭達到管理程序化、經營網絡化、核算電算化的要求。
2、抓項目建設，在培育新的增長點上求突破。
企業的發展活力在項目，要通過抓項目促進企業快速發展。一是抓項目的培育。沒有項目就沒有投入，沒有投入就沒產出，沒有產出就沒有工業經濟的快速增長。我們要真正把主要精力集中到抓工業項目上來，不能坐而論道，不能依靠一兩個老項目支撐門面，不能面對沒有好項目的局面束手無策，而是要積極主動地與高等院校聯姻，尋找合作伙伴，想方設法謀劃項目，培育項目，做到既要抓大項目，又要抓短、平、快的小項目，既要抓上延產品的開發，又要抓下延產品升級改造。二是抓項目的投產。無論是技改項目也好，新增項目也好，只要通過專家、技術人員的科學論證，分析項目的可行性，就要狠抓項目的開工建設。在項目建設資金投入上，要開拓思路，多動腦筋，采取多元化融資方式，解決資金制約瓶頸。要通過企業內部消化挖掘新項目的潛力，確保項目一上馬就能迅速形成生產力，實現效益最大化。三是抓項目的儲備。目前，我縣各企業在項目謀劃工作上做得還不夠，多數企業沒有設立項目科研機構，沒有專門的科研人員，沒能做到投產一批、開工一批、儲備一批。為此，今后工作中，無論是大企業還是小企業，無論是有項目的企業還是沒項目的企業，都要在項目儲備上下功夫，積極爭跑，外聘科研人員，設立項目開發專項資金等，切實做好項目的篩選論證和儲備工作。
3、抓人才培育與引進，在企業核心競爭力上求突破。
企業的競爭、市場的競爭，歸根到底體現在人才的競爭。各企業要努力培育一支具有敬業精神、戰略眼光、現代理念、創新意識的現代企業家隊伍，造就一批自己的核心人才。一方面要加大高素質人才的培養力度。通過學習培訓，政策激勵，激發企業內部人才的工作積極性，在技術投入上給予資金支持，在工作上為其創造良好的環境和條件，在生活上要給予優厚的待遇和充分的關心幫助，發揮其最大潛能。另一方面，要解放思想，大膽引進懂經濟、會經營的管理者進入企業管理，“借腦”發展，為我所用。
4、抓開放，在招商引資工作上求突破。
當前，加快企業發展一項很重要的工作就是抓好招商引資，它不僅能解決資金問題，也可以解決機制、技術、管理、人才等問題。我縣工業系統各企業與外地企業經過多年的業務往來、結交了廣泛的客商，以個人的人格魅力建立了牢固的合作關系，不斷吸引外商來我縣投資合作，這是我縣招商引資的一大“法寶”。為此，各企業要充分利用這一資源優勢，積極地與外商溝通聯絡，鞏固老客戶，發展新客戶。同時，要抓住浙江、溫州、福州等地水、電等能源匱乏和“南資北移”的有利時機，經常性地將我我縣的新政策、新項目告之他們，通過“以友會友，以商招商”，尋求更多的資金、項目流入我縣。
5、抓學習，在打造學習型企業上求突破。
當今世界是個知識大爆炸的時代，不學習就意味著落后，就會被時代淘汰，為此，我們要在打造“學習型”企業上下功夫。各企業管理者作為企業的領頭雁，要從自身做起，提升自身綜合素質和能力，做學習型的企業管理者，營造良好的學習氛圍。同時，要經常性組織全企員工學習培訓，不僅要向書本學習，還要向同行企業學、向先進企業學，向企業管理者學，既要學習人家人家的創業精神、敬業精神，又要學習人家的先進管理模式，以此提高企業的凝集力和向心力，形成一支善學習、勤鉆研、敬崗愛業的企業隊伍。
6、抓安全投入，在安全隱患整改上求突破。安全生產責任重大，絲毫不能放松。各企業要正確處理安全生產與經濟利益的關系，正確處理眼前利益與長遠利益的關系，堅決克服麻痹大意的思想和要錢不要命的生產方式，要舍得安全投入，及時整改各類安全隱患，確保安全生產。當前，要著重抓好防汛、電力設施、危險品生產、使用與儲存等項目工作。在檢查過程中，要逐車間、逐班組的檢查，發現隱患立即進行整改，該增添安全設施的增添設施，該檢修的檢修，總之，避免有錢買棺材，沒錢買藥現象的發生。
四、強化服務，全力扶持企業健康快速發展
在今后工作中，縣政府及相關職能部門將繼續大力支持企業發展，積極轉變職能，變微觀管理為宏觀調控，變行政干預為強力服務，努力為企業創造良好的發展環境，協調解決企業生產經營過程中存在的各類問題與困難。
1、信息服務。各職能部門要積極的了解掌握當前最新的市場網絡信息、人才信息、管理信息、技術信息、社會動態、各行業各產品供求市場關系、發展潛力，為各企業盡可能多的提供科學依據、供企業參考，使企業者有的放矢的生產經營，最大限度的發揮管理、技術、人才、資金的作用。并要時常深入各企業進行生產、經營、銷售等各環節的困難與問題。同時，將國家、省、市、縣有關企業發展的相關政策法規以及與企業相關的紅頭文件送發各企業，讓企業更好地了解上級政策，更好地把握發展方向及各階段的工作重點。
2、融資服務。融資難是企業普遍存在的一大難題，為更好的解決這一瓶頸制約，縣政府及相關部門將采取多種措施協調解決。一是繼續做好銀企對接活動，定期組織召開銀企洽談會，牽線搭橋，爭取金融機構的大力支持。二是加快中小企業信用擔保機構建設，規范運作，為企業融資做好堅實的后盾。三是搞好企業信譽評價，努力培樹企業良好的“誠信”品牌，以“誠信”贏得金融機構、社會閑散資金擁有者的青睞，為企業發展注入新鮮血液。
3、環境服務。一是搞好企業生產初始資料提供的服務，在企業發展用地、用水、用電、通訊等方面大力幫扶。在用地上，縣將對從前工業企業或其它類型廢置土地進行二次開發、充分利用，解新建企業爭地難問題，水、電等資源將為企業無條件免費安裝，為企業提供良好的后勤保障。二是生產經營的保護。縣政府將加大對村街地痞、無賴、各職能部門和人員利用職務之便阻礙影響企業正常生產經營的懲罰力度，從根本上了解企業發展的困難，解決企業困難，從小事起幫扶支持企業發展；三是生活上的關心照顧。外商來到我們這里，人生地疏，是個弱勢群體，可有些人的素質較低，不能按本地人對待，使外商感到失落感，有思鄉的情緒。我們在今后要為外商解決后顧之憂，關心這些外商的生活起居，特別是逢年過節時期，要更加照顧關愛，讓他們能一心鋪在工作上。縣政府在今后將對那些圍攻企業毆打外商的有損邱縣優化環境的事件加大懲處力度，堅決杜絕此類事件的發生。
總之，希望大家都能夠變壓力為動力，繼續發揚成績，正視存在問題，從分析差距中研究并拿出切實可行的措施，大干苦干，以確保我縣工業經濟健康快速發展。
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
今天在這里能代表優秀員工發言，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣布，就有人調侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20__給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。
雖然今年的優秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優秀了。又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦干，把公司當家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們X總把車間當辦公室，每天督戰在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰斗;我們__每天都是忙里忙外的，把車子當床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把著公司質量關;還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優秀員工的評選之列，那么來年是不是應該增加一項優秀干部的評選-領導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環。
我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質檢部，各個班組都應該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過去一年里我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去__的路上，計工說我們技術部下發的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏;整個部門年輕化，有速度沒質量;缺少足夠的設計經驗等等。所以這就要求我們在新的一年里在我們唐工的領導下努力的去克服困難，解決問題，多向有經驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。
時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對于自身的成長，和對公司發展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發言時再說吧。
總之，總結為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團結在X總和X總周圍，高舉著我們思創那實干、創新的精神，努力為公司的發展抒寫新的篇章。
最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節!