各位領導、各位同事：
大家下午好!
受公司ERP項目小組的委托，由我來主持今天的會議。
ERP是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程、規(guī)范內部管理的重要工具。公司ERP一階段經過一年多的試運行，給企業(yè)方方面面帶來的改善顯而易見。為了進一步優(yōu)化業(yè)務流程、提升內部管理、增強企業(yè)的核心競爭力，公司決定實施ERP二階段的項目。
今天的啟動會議，主要目的是明確ERP二階段項目的目的、任務，落實用戶在實施ERP項目中的職責，同時統一思想，引起大家的高度重視。
首先，請允許我介紹一下今后在ERP項目實施過程中和我們一起并肩作戰(zhàn)的用友公司團隊：項目監(jiān)理、高級顧問周女士;項目經理、咨詢實施顧問項先生;客戶經理陳先生。兩位顧問都是都是身經百戰(zhàn)、久經沙場，有數十家企業(yè)實施ERP的成功經驗，尤其對機械行業(yè)的ERP項目有著豐富的經驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經不陌生了，在前幾次的項目調研和產銷協調會上，我們已經領略到周顧問豐富的企業(yè)管理的經驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害!同時我們也領略到了項顧問細心嚴謹的態(tài)度、高效務實的作風，相信在兩位顧問老師專業(yè)的指導下，將給我們企業(yè)帶來業(yè)務流程的優(yōu)化、工作效率的提升、人員素質的提高，使本次項目能夠成功實施!讓我們再一次用熱烈的掌聲對用友團隊表示歡迎!
今天的會議主要有四項議程，下面進行會議的第一項議程：請公司董事長、本次ERP項目經理章總講話。
章董的講話表明了公司實施ERP的信心和決心，并對實施ERP提出了要求，希望大家能夠認真領會章總的講話，真正明確項目目的，了解項目要求，落實項目責任。
下面進行第二項議程：請公司ERP項目經理助理項宣布項目組成員名單、職責及獎懲措施。
下面進行第三項議程：請用友項目經理項先生講話。
項顧問對本次ERP項目的主要工作內容、流程和方法作了詳細的介紹，尤其是項顧問談到ERP項目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項目由公司董事長親自擔任項目經理，體現了公司高層對項目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實、怎么去執(zhí)行，可能有的部門經理不是關鍵用戶，只是終端用戶，在項目里面的工作任務不是很重。但是作為部門經理，你部門ERP實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關的。
通過項顧問的介紹，相信大家對這個項目有了一個初步的了解。今后我們將專門組織培訓，邀請項顧問給我們作更詳細的介紹。
下面請用友項目監(jiān)理周顧問講話。
感謝周顧問。有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋;另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。
ERP是二次騰飛的推進器，成敗關系到每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢__，多點理解，少點推諉，多點支持，少講點怪話，多想點辦法，上下一心，眾志成城，確保本次ERP項目__成功。
各位同事：
早上好!我受項目指導委員會的委托，主持今天的會議。
首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項目小組成員：(略)。
歡迎他們的到來。
今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司ceo講話。
下面我代表erp項目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。
在下面的時候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。
四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業(yè)，國際性erp軟件公司，其總部在美國。
另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上erp，怎么到現在才搞?干嘛erp選型這么久?對于erp選型，我們是從零開始摸索，經歷一點波折。
剛開始準備和華南理工大學合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。
所以，我們采取公開招標的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。
所以，我們采取公開招標的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。
古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。
算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時間上來說，應該還算是快的。
選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有，適合自己的才是的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司(背景和實力)、產品(軟件)、實施服務(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在erp這個關系鴻智生存和發(fā)展的項目上，我們不能輸在起跑線上。
最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。
下面開始正式的發(fā)言。
成功的人之所以成功是因為其海納百川的胸懷，因為凡事感激的人擁有的是積極的心態(tài)，而心態(tài)鑄造命運，態(tài)度決定一切。只有不斷的尋找機會、準備機會、創(chuàng)造機會的人才真正是強者，而一切只看到昨天和今天的人，是沒有未來的！
李江紅從一個普通的女性，跨躍壽險事業(yè)的實質八年后，在許多人的心目中，成為一個手持神燈、指引方向的女神。在我們在坐的每一位伙伴的心目中都有一個夢想，如何將夢想有朝一日也像李江紅一樣變成耀眼的事實？我相信在三季度末我們都將有機會一睹神者風范，一領全國第一的風采，當然也會讓我們心中的種種疑惑與困惑迎刃而解！但是機遇總是留給那些已經準備好的人，那么接下來就讓我們看一看究竟有哪些幸運兒，率先浮出水面，一攬與壽險女神會晤的先機？
互授錦旗：
在一階段的競賽中，通州的七大區(qū)部更是千帆競發(fā)，喜觀百舸爭流，波濤洶涌，難掩精英豪邁！
今天，我們的七員驍將，更是率領各路精英會聚北山飯店，一展颯爽英姿！接下來有請各區(qū)部主任上臺，互授錦旗！
區(qū)部主任發(fā)言：
高經理的精彩發(fā)言無疑是給沸騰的通州精英添薪加油！再次掌聲感謝高云飛經理。面對一階段的小勝小負，相信七大區(qū)部主任的心中一定各有感悟，接下來有請各區(qū)部主任上臺發(fā)言。
睛：我們說成功者不僅心態(tài)好，更有一種銳不可擋的霸氣。接下來，是我們的士氣展示環(huán)節(jié)。
稀：在這個環(huán)節(jié)中，我們將按部門進行士氣展示，并評選出優(yōu)勝部門予以表彰。展示的順序依次是：K3部、KIS部、實施部、服務部。
晴：下面，我來公布我們的評分標準，滿分為100分，聲音洪亮氣勢強盛40分，團隊創(chuàng)新富有激情40分。節(jié)奏緊湊過程流暢20分。
稀：現在讓我們用雷鳴般的掌聲，有請各部門為我們作士氣展示。
(士氣展示)
晴：獲得本次士氣展示團隊的是：____部!讓我們掌聲祝賀他們，同時也要把掌聲送給所有付出努力的我們!
工作總結展望
稀：如果你沒有夢想，你就沒有動力。
晴：如果你沒有策略，你就不會成功。
稀：如果你沒有總結，你就不會進步。
晴：如果你沒有信念，你就不會堅強。
稀：讓我們掌聲有請嚴總為我們做11月工作總結和12月工作訓勉。
(嚴總發(fā)言)
稀：昨日的耕耘己化作今天的希望
晴：今天的汗水禱就了明天的輝煌。
稀：今天的啟動大會到此結局。
合：衷心的祝福大家身體健康，工作順利!