《原則》書還未出中文版的時候，萬維鋼老師便在得到專欄用連續一周的篇幅做過詳細的解讀，我是在看過解讀后，覺得仍意猶未盡，所以便買來實體書。下面是由小編帶來的有關《原則》讀書心得5篇，以方便大家借鑒學習。
我讀書有個習慣，除了小說這種情節銜接性較強的書籍，我一般會根據目錄找到自己最感興趣的章節先行閱讀，《原則》當然也不例外，略過第一章，直接第二章走起。
第二章開篇第一句：世界上最重要的事情是理解現實如何運行，以及如何應對現實，簡直醍醐灌頂!是的，生活就像一場游戲，遇到的每個問題都是一個需要破的謎題，要想揭開謎底，首先了解它是什么，它怎么運行的，找到其規律(這個過程作者稱為"發現事情的真相")，然后通過學習、總結，找到解決它的路徑，才能破謎題。
而"發現事情的真相",這不是件容易的事情，達利歐說"不要固守你對事物應該是什么樣子的.看法，這將是你無法了解真實的情況".是的，我們經常會因為個人的情緒化而對事物不能保持客觀。作者舉例說，多年前他在非洲看到一只鬣狗撲倒了一只幼小的角馬，他對角馬感到同情，并且認為他看到的景象非常糟糕。無獨有偶，前兩天跟領導聊天也談到這個話題，他也認為弱小動物應該受到保護。但問題是，這件事情是真的糟糕，還是因為我們的偏見認為它很糟糕?假如那個事實沒有發生，整個世界是會變好還是會變差?后續的影響、以及再后續的影響是什么?這樣聯想下去你會發現，整個世界是會變差的。事實上，適者生存，弱肉強食，這是個自然進化的過程，個體要么適應、改進變得更強大，要么保持弱小而徹底消亡，這是大自然整體的最優化，是整體的進步，它能有效促進整個自然界的改善。但絕多數人只是根據事物對自身的影響判斷好壞。是的，包括我，包括部門長，也包括之前的作者。
現實中，多數人把對自己或者自己關心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的"好".這種根據事物對個人的影響來判定絕對的好或者絕對的壞的做法是不合理的。這么做的假設條件是個人的愿望比整體的"好"更重要。其實，客觀的做法應該把"好"定義為對整體好的東西，并通過最優化進程來實現這種"好".
《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團2018年1月版，550頁。
作者Ray Dalio是美國最大的對沖基金Bridgewater橋水公司的創始人，該公司現在管理著1600億美元的資產，是多年以來回報率最高的對沖基金之一。Ray的個人資產有180億美元，是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書里經常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經驗總結是寫給自己的后代看的書，是給公司的繼承人看的書，是給公司CEO看的書。全書分為三部分：人生經歷，生活原則，工作原則。
什么是原則?原則就是宗旨，標準，行為準則。大千社會形勢千變萬化，各種現象讓人應接不暇，如何應對和行動?判斷的準繩確定了，就有了方向或參照物。“活下去”或“自我保存”就是一個準則。
Ray作為一個創始人，他公司管理方面的原則簡單來說，就是為了出色的業績，要求組織重于個人、個人必須服從整體、分權(集體決策比個人拍腦袋強)。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。
原則也是有例外的，當某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時，毋庸置疑該如何抉擇。
超覺冥想Transcendental Meditation
Ray在書中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時，也聽Easy Financials公司的創始人說他的一切成功都是靠這種冥想得來的。上世紀70年代，這種冥想因為Beatles樂隊練習而聲名大噪。
這種冥想方法與內觀略有不同。早晚各20分鐘，閉目，默念某個詞語或句子(或者說，咒語)。咒語是不外傳的。有說法這咒語或頌詞是古印度宗教里的一些詞語，發音比實際意義重要(這從某種意義上也能說明為什么Beatles樂隊會修煉)。學習這種方法要交960美元的費用，這種冥想方法的印度創始人因此成了巨富。
書中提到的一些人生和管理智慧，我簡單總結如下：
獨立思考，面對現實頭腦必須極度開放。不要在學會用別人的視角看問題之前就對此人做判斷有智慧意味著具備同時看到兩面并做出適當評估的能力。“我怎么知道我是對的?”所有的東西都是放在眼前看更大
回顧：從過去的經驗教訓中學習。學習，不斷進化，變得更好。不要被失敗打倒：丘吉爾：成功就是從失敗到失敗，但依然熱情不改。想要追求卓越就必須挑戰自己的極限。相信萬事總是有更好的解決辦法焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來。生于憂患。痛苦+反思=進步。長期來看，現金是各種資產中最差的，因為通貨膨脹和稅收會讓它飛速貶值。
首先，要多做有意義的思考。本書一開始，就開明宗義地提出了三個問題：(1)你想要什么?(2)現實是什么?(3)你打算怎么做?如果不打算稀里糊涂地過一輩子，這幾個問題都是我們需要想清楚的。一開始的時候，或者在很長時間內，我們也許對這幾個問題都沒有清晰的答案;甚至，隨著我們的閱歷增長，人生目標也在不斷變化。但我們必須經常思考這幾個問題。
根據我的經驗，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和現實之間的不匹配造成的。期望和現實之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個選擇。第一是選擇接受現實，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現實，那就需要制定出一個行動的計劃，讓現實逐漸向期望靠攏。我們可以短時間生活在期望和現實的巨大差距之中，但時間長了肯定行不通。
在這個思考的過程中，期望和現實往往也都在不斷變化，因此這是個動態調整的過程。最理想的狀態是，我的期望總是設定得比現實高那么一點，這樣我既有動力去努力工作，也不至于因目標定的太高而氣餒沮喪。
其次，是要極端誠實、正確面對自己的弱點。這里說的誠實，不是說不能欺騙別人，因為那是做人的基本準則之一，根本就不在討論范圍內。這里的意思是說，要極端誠實地面對自己。我們是什么樣的人，我們的性格如何，我們的強項和弱點是什么，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對自己誠實，不能正視自己的弱點，那我們就很難進步，就無法擁有更加有意義和成功的人生和職業。
和多數人的觀點不同，Dalio 告訴我們有弱點本身并不是一件壞事。在他看來，他沒有遇見過完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經歷當中也會不斷遇到各種挫敗，很多時候是因為他們的弱點所導致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點，并不會讓自我感覺阻礙自己的進步。這一點對我們來說尤其重要。我們是金融市場的參與者，我們的弱點會被立刻且毫不留情地放映在業績上。在市場面前，我們的自我感覺或者面子毫無價值。比如，我們做錯了方向，難道市場會顧及我們的面子問題而改變其運行方向嗎?當然不會。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認識錯誤、糾正錯誤，沒有第二條路可以選擇。
那么我們能不能通過這些作者的原則成功呢?有人認為這些“原則”過于經驗主義，都是作者的生活經歷作為支撐的。這些“原則”都是術，而非道;如果你照搬，那可能就是南橘北枳了.
而我閱讀了大半年，一直想深挖一下，畢竟是個投資大亨，實戰家，可惜在書中沒有看到想像中他如何投資，如何操作的方法，而是作者通過實踐得到的一條條“原則”.
這些原則，對作者是血與淚的提煉，但對外人來講，可能過于抽象。沒有親身體驗，是很難有深刻的感觸，所以我也只能不求甚解，記錄一下能吸取到的。
導言：
不管一生中取得多大的成功，其主要原因者不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應該怎么做。這個很符合投資高手們常講的，不求的對，但求不錯。投資不是求勝，而是不敗。做一個有原則的人意味著，總是依據可以清晰解釋的原則故事。但不幸的是，大多數人并不能清楚地解釋他們的原則。
盡管使用他人的原則不一定是一件壞事，但不假思索地采用他人的原則有可能將你置于風險之中：你的行動方式將與你的目標和性格不符。
成功的關鍵在于，既知道如何努力追求很多東西，也知道如何正確地失敗。“正確的失敗”是指，能夠在經歷痛苦的失敗過程中吸取重要的教訓，從而避免“錯誤地失敗”，即因為失敗而被踢出局。
原則：
對于作者提出的各種原則，可以使用一段來闡述一下：想實現愿望，達到目標，可以通過五大步驟來實現，但五大步驟中的每一步并不一定人人都能完美執行，讀后感·這是因為人與人是不同的，所以首先要認清自我，而認清自我的前提是要做到頭腦極度開放，以現實為基礎，找到合適的人，幫助自己完成好每一步。
第二次重寫《原則》還是這樣一本書的心得時候，已經進入百花齊放的春天了。
用房主阿升的話說就是：“有一檔學習欄目，名為——得到 ，意思就是，你來此 自然會有所獲得，顧名思義——得到，每個人想得到什么，那就是他的欲求目標。”
我這樣一個人，穿梭于好幾個大廈之間，也是為了得到一些什么。
現任班長Jack說：“你渴望得到什么，比如說你渴望得到錢，就得工作，創業，所以你就得用心，要不然你找不到工作，或者被開除，或者辭職!”
是呀，“今”天努力一“點”，明天才有資格發令。玩樂少一點，努力多一點，成功就會近一點;懶惰少一點，勤奮多一點，生活就會豐富一點;浪費時間少一點，珍惜時光多一點，人生就會精彩一點。每天努力一點點，總有一天會站到頂峰。
說到這兒，想起了書友美一天說的一句話“最簡單的事往往也是最困難的事”。用書友德馨的話說：“道理大家都懂”，道理懂得不少的我們，對愿意讀書的人來說，讀書是最簡單的一件事，對不愿意讀的人來說，也就變成最困難的`一件事，也是最復雜的一件事。
兩種人都堅持了原則。除了自然的生活【吃喝睡】以外，用書友小乙的話說：“做每件事，為了目標，不就是為了得到嗎?得到那就是自己心里的欲望。”
得到了嗎?就比如讀《原則》這本書，一些人讀了，一些人沒讀。讀了的得到了很多很多，比如企業文化這塊，書友們討論的都很深入。書友的討論，作者觀點的正確與否，自己的判斷等等;沒讀的也不看書友們討論的，那就不得而知了。
看完藍夜的心得，我想，同在一個大廈里，各人的情況不一樣，用魯迅先生的話說“能發聲的發聲，能發光的發光”。這樣，我們在生活之余，能跟隨領讀者的腳步，與智者對對話，放松自己的心情，不也挺好嗎?
還有個書友說，討論了一個小時，解決了什么問題沒有呀?那我就問一句：你看了一個小時的討論，浪費了你不少時間吧?
做事有做事的原則，做人有做人的原則。有些事用私人感情可以解決，有些事就不能解決，那就堅持用規章制度去解決，用原則辦事。
具體說到做人，別超出自己設定的底線，你怎樣待人，別人就怎樣待你。