在這個狀態(tài)下，也一直在反思，在尋找突破之道。在這個狀態(tài)之下，使我有機會閱讀《原則》一書，它給了我很多啟發(fā)和鼓勵。下面是由小編帶來的有關《原則》讀書心得5篇，以方便大家借鑒學習。
書還未出中文版的時候，萬維鋼老師便在得到專欄用連續(xù)一周的篇幅做過詳細的解讀，我是在看過解讀后，覺得仍意猶未盡，所以便買來實體書。
萬老師在他的第一篇解讀中說到：一般成功人士分享人生經驗，喜歡用“格言”體。今天一句明天一句，互相之間沒有很強的邏輯聯系，聽多了之后你發(fā)現有些話還互相矛盾，并不是一個體系。比如《論語》就是格言體，你要想知道什么叫“仁”，孔子并不像程序員寫代碼那樣先定義后使用，他這里說點那里說點，你得自己總結。再比如查理·芒格的《窮查理寶典》，他本意可能想說些理論，但是流傳開來的也不過是幾句格言。
但是達里奧給你的，可不是格言。 達里奧的原則是一套邏輯嚴密的、可執(zhí)行的算法體系!
概括起來說，全書分為三個部分，第一部分是作者Ray 的個人自傳，講述了他從一個美國中產家庭走出去白手起家一路創(chuàng)造了世界最大的對沖基金橋水基金的故事。第二部分和第三部分以方法論的形式講述了Ray 多來年生活和工作的經驗與原則，配合Ray 多年來的各種真實案例，它不僅是一本金融管理的指導手冊，更是一本對人生有著深度思考的哲學書。Ray 認為，生活，管理，經商，投資這些活動都可以系統(tǒng)化，成為一系列的原則。
實體書很厚，于是我決定在春節(jié)前后的這段空閑時間拜讀，目前已經讀到第二部分。
作者Ray Dalio是美國最大的對沖基金B(yǎng)ridgewater橋水公司的創(chuàng)始人，該公司現在管理著1600億美元的資產，是多年以來回報率最高的對沖基金之一。Ray是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書里經常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經驗總結是寫給自己的后代看的書，是給公司的繼承人看的書，是給公司CEO看的書。全書分為三部分：人生經歷，生活原則，工作原則。
什么是原則?原則就是宗旨，標準，行為準則。大千社會形勢千變萬化，各種現象讓人應接不暇，如何應對和行動?判斷的準繩確定了，就有了方向或參照物。“活下去”或“自我保存”就是一個準則。
Ray作為一個創(chuàng)始人，他公司管理方面的原則簡單來說，就是為了出色的業(yè)績，要求組織重于個人、個人必須服從整體、分權(集體決策比個人拍腦袋強)。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。
原則也是有例外的，當某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時，毋庸置疑該如何抉擇。
超覺冥想TranscendentalMeditation
Ray在書中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時，也聽Easy Financials公司的創(chuàng)始人說他的一切成功都是靠這種冥想得來的。上世紀70年代，這種冥想因為Beatles樂隊練習而聲名大噪。
這種冥想方法與內觀略有不同。早晚各120分鐘，閉目，默念某個詞語或句子(或者說，咒語)。咒語是不外傳的。有說法這咒語或頌詞是古印度宗教里的一些詞語，發(fā)音比實際意義重要(這從某種意義上也能說明為什么Beatles樂隊會修煉)。學習這種方法要交960美元的費用，這種冥想方法的印度創(chuàng)始人因此成了巨富。
橋水基金創(chuàng)始人瑞·達利歐的《原則》并不是那種販賣愉快得獲得感的成功學，比如這些書的常見套路：直白的左右逢源的核心觀點、巧妙得修改引述內容且不列其出處、不寫任何令讀者情緒不適的詞句等，《原則》里統(tǒng)統(tǒng)不屑使用。有跟我一樣擔憂和成見的朋友大可放心，《原則》是一本有自己原則的好書。
《原則》的內容分為三部分：
第一部分是達利歐的個人經歷簡介，作者認為通過敘述他的真實故事，可以便于讀者判斷書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結都一一陳述，拾起珍珠串成項鏈，最終構建出了這些讓人信服的原則。
第二部分是作者的生活原則。其實達利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發(fā)現他在橋水實行的工作原則背后的基礎是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則部分是整本書的“真正的核心，因為他將說明為何幾乎任何人都可以將這些原則應用于任何事情”。
第三部分是橋水的工作原則，其實這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎，描述的是認同這些生活原則的人如何在集體中達成1+1>2的效果。
現在出版的這整本《原則》實際上是作者計劃中的上半卷，隨后會有經濟原則和投資原則組成下半卷。然后還會有橋水公司開發(fā)的各種輔助實踐書中原則的工具APP發(fā)布。完成之后的整本書就是他的“終極回饋”(《千面英雄》中指英雄們在自己終年時候對社會的回贈)，那時他也將歸隱田園。
一個機構就像一部機器，主要由兩組部件構成：文化和員工。二者之間相互產生影響，因為機構的員工塑造了機構的文化，而機構的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機構擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。
首要原則是打造良好的文化。
要相信極度求真和極度透明。關于極度透明，幾乎每個人都能得以了解幾乎所有的事物。如果人們得到的信息不全面，就容易受他人影響，也無法做出自我判斷。如果工作中做不到全面的實事求是和公開透明，就會導致公司里面的人被分割為兩個階層——信息靈通的掌權者和其他不明真相的人——因此達利歐讓實事求是和公開透明都達到極限。
在公司里無處不在的創(chuàng)意擇優(yōu) = 極度求真 + 極度透明 + 兼顧考慮可信度進行決策。
要做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關系。對相互交往要一清二楚。要認識到機構規(guī)模過大對建立有意義的人際關系構成威脅。要知道很多人只是假裝為你工作，而實際上在追求個人利益。要珍視誠實、能力強、表里如一的員工。
要營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結于一時的成敗，要放眼于達到目標。要觀察錯誤模式，判斷是否因缺點而引起。記住在經歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。
當遇到沖突時要求取同步和掌控分歧、超越分歧。要保持開放心態(tài)，同時也要自信果斷。如果由你主持會議，應把握好對話。如果你發(fā)現自己無法調和主要分歧——尤其是價值觀層面的——要考慮是否值得維持這種關系。
做決策時要基于對觀點的可信度評估。采用精英式創(chuàng)意機制，需要你了解每個人觀點的長處。關注可信度最高、與你觀點不一致的人，盡量理解其推理過程。
這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說是他的行動準則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關心他人，希望幫到更多的人甚至世界。
第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的愛思考，愛研究的人物形象，喜歡通過冥想來散發(fā)自己的思維，把時間拉長去看到事物內在運行的規(guī)律。經過連續(xù)不間斷的訓練，市場敏銳度已經達到了一個驚人的狀態(tài)，這是他成功基石。
他說的最讓我印象深刻的話是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話來說，他是一個塑造者。
第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情!但是因為自己對于生活的理解不夠深，錯把生存當生活，僅僅是走近生活而沒有走進生活。
而生活是什么?我覺得生活就是能與這個世界建立深刻的聯系從而觸碰到這個世界的本質，可能是一份工作，可能是一個人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會讓你堅定的去相信這個世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個基本的定義之后，才能去總結我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。
第三部分工作原則對我的啟發(fā)就沒有這么深。他的出發(fā)點是幫助企業(yè)管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強大的自我，要么擁有強大的自信。