25歲以后，職場上要內(nèi)心篤定，少去關(guān)心什么新概念，新玩法，踏踏實實做好你的事情，產(chǎn)出為王。你今天有沒有工作，得到的反饋好還是不好，這些，才是實在的。接下來小編在這里給大家?guī)砺殘鰟钪拘牡皿w會短故事，希望對你有所幫助!
職場勵志心得體會短故事1
某創(chuàng)業(yè)公司因為資金鏈斷裂面臨倒閉，危難時刻，公司里掃地的阿姨拿來了600萬融資。
阿姨喜歡公司的氛圍，希望大家不要走掉。這位阿姨，是拆遷戶，名下房八套。
網(wǎng)上還看到這么個視頻。
一位廣東大叔，開了家小飯館，供應(yīng)食材豐富卻價格極低的套餐，還免費續(xù)餐。
人們好奇這樣做是不是掙不到錢。
大叔笑嘻嘻說，掙得少，但我很開心啊。
大叔有十棟房子收租。
請注意，不是套，是棟，dong的棟!每棟七層。
看上去都在掙錢的人，生活大不同。
有些人，掙錢就是為了錢;
有錢的人，掙錢圖的是快樂。
看了廣東大叔的視頻，有位讀者表示他找到自己多年失眠的原因了：
困，為什么睡不著?
因為我沒有睡后收入!
別抱怨掙錢辛苦，那是因為你的錢還沒有多到能夠躺贏的份上。
過度勞累本身是一種冒險，拿今天的健康去賭明天，值不值?
不值。只是，降低了眼下的風(fēng)險，不代表未來安全。
吃的我們可以隨便，別人吃五千的大餐，我們吃五塊的煎餅果子就好了;
穿的我們可以隨便，別人穿五萬的 ，我們穿五十的就挺好了;
住的我們可以隨便，別人住五千萬的豪宅，我們五百的地下室也能湊合。
可是，當(dāng)你或者你的家人生病了呢?你總不能跟醫(yī)生說，醫(yī)生，我錢不多，隨便給我治五毛錢的病吧?
996有icu的風(fēng)險，可是，你若不趁年輕多干多得，未來威脅你的依舊是icu。
生活之所以復(fù)雜，復(fù)雜在不是因為你努力了就會解決一切問題。
有些問題是生命的附屬，就像生下來鑲嵌在基因上的某些缺陷，你無法逃脫，只能擔(dān)負。
缺錢，原本就是現(xiàn)代人最普遍的先天不足。
《我和經(jīng)紀(jì)人》里有一期，壹心娛樂的練習(xí)生為了備戰(zhàn)《2019創(chuàng)造營》，合伙人李穎親自帶隊，楊天真也定期檢查訓(xùn)練成果。
但在一次階段性的考核中，顧天航的表演作業(yè)沒有交上。
他們給出了很多借口，有人說兄弟情份不想耽誤別人排練，也有人說，時間上無法兼顧表演和跳舞。
但是這些理由顯然不是老師們關(guān)心的點，在老師看來，什么都交不上來，就意味著放棄。
這很殘酷，但是很公平，職場從不相信借口，你只能拿結(jié)果說話。
《歡樂頌》里也有這樣一個橋段，關(guān)雎爾好心幫生病的同事干活，結(jié)果同事做的部分?jǐn)?shù)據(jù)有誤，但簽字的又是她，所以被經(jīng)理狠批了一頓。
錯誤很嚴(yán)重，同事逃避責(zé)任，自己又挨批又加班。
她委屈地找安迪傾訴，可安迪不僅沒有安慰她，反而讓她審視工作態(tài)度，錯了就是錯了，不管過程如何，老板拿到手的，是你在最后一頁簽了字，就是你錯了。
職場有一種殘酷，找借口，等于秀愚蠢。無論你有什么借口，對老板來說，員工只有兩種：做得到和做不到。
曾經(jīng)看過一篇文章，說阿里把員工分成四類：明星、野狗、黃牛和小白兔。
明星，是指有才又有德的員工;
野狗，是指有才無德的員工;
黃牛，是能力差一點但任勞任怨的員工;
而小白兔，就屬于有德無才。
這些人分別該怎么用呢?
對明星要大膽用，對野狗要限制用，對黃牛要放心用，小白兔最好就不要用。
阿里合伙人戴珊說，當(dāng)公司大了，機制完整了以后，對公司傷害最大的，恰恰是小白兔。他們看起來兢兢業(yè)業(yè)，其實沒什么產(chǎn)出，他們或許很愛公司，人也很nice，但就是做不出成績。
因為態(tài)度極其誠懇，很難讓人下手。
于是小白兔們常常會霸占新人的位置，氣走一些有主見、有能力的人。
當(dāng)小白兔變成老白兔，公司就離完蛋不遠了。
老板從不相信借口，他們眼里只有結(jié)果。也正是這個結(jié)果，直接決定一個人的薪資水平
職場勵志心得體會短故事3
與其拼體力，不如拼“識人”
這是今天最后一個建議。
所謂“識人”，就是識別對方靠不靠譜，有沒有能力，能不能做大事。
工作五六年甚至更久的人，大多數(shù)都應(yīng)該開始管人。很多人以為管人就是安排下屬把事情做好，自己便可高枕無憂。
這是個極其錯誤的想法。
尤其是現(xiàn)在的年輕人，接觸信息的渠道越來越多，想法也越來越多，你如果不能在某一個方面鎮(zhèn)住他們，不服你是分分鐘的事。
厲害的管理者，都有一套拿手絕活，讓下屬們心甘情愿跟著他一起做事。這就是人心的作用。
我曾經(jīng)遇到一個老板就是如此。
她在專業(yè)能力上其實并沒有教我許多東西，可她卻是我的伯樂，不斷為我在公司里爭取更多的表現(xiàn)時機，在客戶面前也極力推崇我。這都讓我獲得了非常多成長和曝光的機會。
她做管理最大的特點，就是非?！巴Α弊约旱南聦?。而且她一眼就能辨別出一個人是真有本事，還是胡說八道。
即使后來因為種種原因不能與她再共事，我依然非常感激。這是她的人格魅力。
而這樣的人具備很強的向心力，在職場上很容易建立起一個穩(wěn)固的團隊，創(chuàng)造出巨大的價值。而且這種人很難被淘汰，因為一淘汰就可能淘汰掉一整個隊伍，對公司而言是巨大的損失。
就像《水滸傳》里的宋江一樣，比武力他沒有林沖、武松高，比智力也沒有吳用、公孫勝厲害，可做老大的偏偏就是這個“文不能安邦，武不能服眾”的人。
究其原因，就是因為他懂用人，會服人。
所以如果你在職場上開始帶團隊了，不妨先問問自己：
1、我的下屬服不服我?
2、他們愿不愿意和我一起共事?
3、我能不能帶領(lǐng)大家創(chuàng)造更大的價值?
不想被淘汰，就要反客為主，想清楚公司淘汰你的成本是多少，它是否會大過公司所獲得的收益。當(dāng)你越往上走，考慮問題的重心越要從個人向團隊傾斜。
不想被淘汰，那就讓自己的“被淘汰成本”盡可能提高。這個成本不僅僅是你的個人工資，而是你這整個團隊的價值，你在里面扮演的角色，你能產(chǎn)生的作用和影響，甚至你在客戶那邊的形象……
這都是你的 “幫手”。它們都是公司要淘汰你時，不得不考慮的負面效應(yīng)。當(dāng)你所牽連的事情越多，牽連的人越多，就越難被淘汰。這就是“抱團”的力量。
而這一切的關(guān)鍵，就是會“識人”。
識別不同人的能力，配備合適的專業(yè)崗位;識別不同人的性格，創(chuàng)造適合他發(fā)揮的空間;識別不同人的需求，懂得如何做到利益捆綁。
知人善用，人盡其才。做到這一點，你會獲得巨大的回報。
今天的文章就到這里，依然是大家熟悉的三段式。最后簡單總結(jié)一下：
如何做到難以被淘汰?
1、與其拼經(jīng)驗，不如拼洞察;
2、與其等著被淘汰，不如主動去出擊;
3、與其拼體力，不如拼“識人”;
以上，希望對大家有所啟示。
職場勵志心得體會短故事4
前同事珊珊，是我們?nèi)ψ永镒钭屓肆w慕的白領(lǐng)。
因為突出的銷售業(yè)績，老板不限制她的上班時間，可以隨來隨走，幾乎沒什么壓力。
而她利用這些隨機的時間，約客戶喝喝茶、談?wù)劰卷椖?，以此掌握了客戶更多的信息，跟客戶的關(guān)系也更加牢固，營銷一個公司大單輕而易舉。
這種電視劇里的職場生活，竟然真實地發(fā)生在珊珊身上。
之前，珊珊在我們公司做了兩年的臨時工，因為身上背著臨時工的標(biāo)簽，有些滑頭的同事時常把自己的工作交給她，而珊珊除了完成自己的工作，只能利用下班的時間去做這些附加的工作。
很多個夜晚，珊珊獨自在空蕩的單位上加班加點，甚至推掉了我們的所有聚餐。
后來，珊珊的變化開始慢慢顯現(xiàn)出來，業(yè)務(wù)越來越精通，方案策劃的越來越精準(zhǔn)，就連客戶維護都做的毫無疏漏。
半年前，她跳槽去了一家外貿(mào)公司，用專業(yè)的銷售閱歷和豐富的客戶資源贏得領(lǐng)導(dǎo)青睞，加之工作能力突出，很快升職加薪，混得風(fēng)生水起。
珊珊常說，兩年前那些附加的工作沒有白干，正是接觸了不同崗位的工作，才有了學(xué)習(xí)的機會，不曾想，那兩年的加班加點竟成了現(xiàn)在優(yōu)秀的資本。
很多人悠閑的工作狀態(tài)，讓我們羨慕不已，但是，少有人知道，我們所羨慕的輕松，都是別人付出了高強度的努力換來的。
這個世界上，從來沒有無緣無故的輕松。
職場勵志心得體會短故事5
微博上有一個熱搜話題：爸媽眼中得體的工作。
評論留言區(qū)真是人才濟濟，很多人對父母進行了花式吐槽，點贊很高的兩個回答，挺有意思。
1、創(chuàng)業(yè)月入幾萬，你媽都會覺得不靠譜;要是考個公務(wù)員或事業(yè)編，就算月入500，你媽都會覺得一切總會好起來。
2、爸媽認(rèn)為除了國企、事業(yè)單位、公務(wù)員，其他工作一律叫“打工的”，都不是什么正經(jīng)工作。
嚴(yán)肅地說，持這樣想法的父母太多了，在他們眼里，得體的工作無非就是這么幾個：公務(wù)員、教師、醫(yī)生、銀行員工……
我之前就看過一則新聞：
一個小伙在秋招時被某家知名互聯(lián)網(wǎng)公司搶走當(dāng)程序員，正式入職后年薪20萬。
但這小伙的父母死活不同意，非要兒子去安排好的水利站做技術(shù)員，月薪2000。
小伙吐槽說，我可能不是親生的。
我想對他說，你想多了，你絕對是親生的，因為在父母眼里，水利站技術(shù)員的工作就是比你自己找的程序員工作要靠譜得多，并且還體面。
職業(yè)的選擇和規(guī)劃，是職場人的頭等大事，借此機會，聊一聊這方面的內(nèi)容
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